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摘 要 ：中国电影产业的快速发展带动了影院建设的繁荣,而随着中国本土影院的逐渐增多,昔日曾经辉煌的外资影院风采不再,影院经营压力日益增大.本文就外资影院面临的新环境进行了简要分析,并对外资影院如何重新进行财务战略规划进行了分析.
关 键 词 ：外资影院；财务战略；投资
近几年来,中国电影产业取得了较大的进步,在国际电影展上中国电影的身影逐渐增多,中国电影票房的增长速度也几乎全球第一,显现出了巨大的发展潜力,但中国的观影环境却一直比较落后.国内外资本敏锐的感觉到中国电影发展的黄金期已经来临,纷纷瞄准中国电影产业的薄弱环节―影院建设,将其列入未来投资规划,从2001年开始,外国资本就发现了中国影院的巨大商机,美国柯达、华纳在中国的上海、北京投资发展影院.之后国内的影视公司也纷纷试水,推动了影院投资的一轮又一轮的高潮.而2006年华纳影院宣布退出中国市场,由此引发了对外资影院经营模式的极大关注.
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一、中国影院发展现状及外资影院面临的挑战
中国电影市场近年来经历了最快的发展期间,电影数量剧增,电影票房记录不断攀升,创造了中国电影发展史的繁荣.与繁荣相对比的是,中国影院建设的不足却成为电影产业发展的一个障碍,观影环境的落后成为电影产业的薄弱环节,很多投资者看到这一商机,开始关注影院建设.2006年以前,外资在影院建设所占份额较大,之后国内的一些大型影视集团逐渐发力,纷纷加入到投资队伍中来,开始占据国内影院市场的半壁江山.可以说,当前外资影院经营压力日益加大,面临的新的挑战.
首先,外资影院面临着越来越多的中国本土的竞争对手,市场竞争日益激烈.相比较而言,中国本土的影院具有一些发展的优势,一是经营受到政府政策的限制较少,比如外资控股影院的比例有最高限制,而中国影院没有,因而具有自由的发展空间.二是更加了解中国电影市场,可以较好的把握消费者的心理需求而得到认同,从而经营更有效率.
其次,国内影视集团的强强联合使得外资影院的优势不在.外资最大的优势就是雄厚的资本,但随着国内经济的发展和电影产业的繁荣,国内影视集团也实现了一定的资本积累,通过强强联合足以与大型的外资影院相抗衡,克服了资本能力弱小的缺陷.而且国内影视集团可以以较低的成本更好的利用各方面的资源,尤其是商业地产,实现不同产业的联合,进而竞争实力日益增强,对外资影院构成了威胁.
第三,外资影院经营管理模式有待改观.一些外资影院采取外国公司提供管理技术与经验的方式与中国企业联合,也有一些是外商独资的影院,他们的经营方式主要来自西方国家,虽然短期内在中国市场取得了一定的业绩,但长远来看并不会持久,容易在内部形成管理矛盾,而且中国观众的消费理念时刻在变,外资影院经营也应因势利导,避免出现象华纳撤出中国的尴尬局面.
综上所述,外资影院要在竞争的洪流中逆流而上,需要审时度势,对经营战略进行重新反而分析与规划,准确掌握影院发展方向,提高管理效率和效益.
二、新形势下外资影院财务管理战略分析
外资影院作为盈利的企业实体,企业价值最大化依然是财务管理的基本目标.在几近白热化的中国影院院线竞争中,如何保持先发优势,首先要从加强内部的财务管理上着手.
(一)财务组织管理
财务组织是实施财务管理的主体,完善的财务管理组织体系是外资影院财务管理有序进行的基础.对投资公司来说,外资影院是跨国性质的企业,会比较注重财务组织控制,部门设置上,由集团总部财务部门领导,一般是总部的CFO,然后在中国国内设置区域执行CFO及下属的财务部门.权限的管理有两种形式可以选择：集权式财务管理策略和分权式的财务管理策略.这两种策略各有利弊,外资企业应根据经营实际和期望达到的目标灵活的进行选择,比如若外资影院是合资经营的,那么财务管理分散化更能满足经营要求,若是独资的影院院线,那么财务管理更倾向于集中管理,同时也要考虑公司总部的资金及财务实力.
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(二)收入增加管理
增收是任何企业财务管理的重点,从影院经营来看,其收入来源有票款收入、卖品收入、广告收入及其他衍生服务收入,影院在票价收入扣除8.5%的税费后按照制、发、放的约定比例取得分账利润.中国影院与外国影院在收入分成比例上存在很大差异,票款收入占到影院收入的百分之八十以上,其他收入贡献很小,因此也反映出中国影院经营还有很多待开发的方
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首先,继续在票价上做文章.目前中国观众不选择进影院看电影的原因之一就是觉得票价太贵,从相关的调查来看,影院消费者年龄集中于18-38岁,收入中等偏下,高收入的人群闲暇时间很少,所以充分的开发中下层收入群体获利的空间更大些.而且随着中国影院市场逐步走向成熟,在价格机制的自主作用下,票价最终会回归到合理的水平.国内影院已经开始走低价路线,10-30元的票价备受欢迎,票房出现翻倍的成绩.因此,外资影院要认识到未来价格下行的必然趋势,在盈亏平衡的基础上采取薄利多销的策略,从而在即将来临的价格战中占据一定的优势.
其次,扩展业务范围,丰富服务类型.影院不能仅仅定位于观众看电影的场所,而应在影院这个大平台上开展更多的衍生业务.比如影院可以集娱乐消费于一体,利用观众看电影的机会开展商品营销,采取自营或租赁的方式,形成电影超市,在充分利用地基资源的同时也可获得额外的收入.影院的品牌作为一项无形资产也是可以获利的,商业企业会选择那些具有良好品牌效应的影院为商品做广告,影院可以获得一笔广告收入.另外,影院要合理安排场地使用,放映电影之余提供其他服务,比如场地租赁、电影首映会等活动承办,这也是可涉足的业务.
第三,服务层次化,形成经营特色.影院要高端与平民化同行,既注重中下层群体的需求,也要为高收入群体提供个性化的服务.比如建立VIP观众厅为观众提供高级的放映技术和个性化的服务,通过体验馆激发观众观影的潜在需求.此外,良好的服务品质也是影院的特色,影院应从细节入手,提升服务水平,来赢得观众的忠诚.
(三)成本控制管理
电影院线行业不是暴利的行业,因此最小化成本管理是很重要的,必须要建立起完整的成本控制体系.首先,加强成本预算管理.根据本期影院发展战略,以上期成本发生情况为参考,制定本期的成本预算,为成本管理提供依据和评价考核的参考.其次,强化成本预算执行力,严格对各项支出进行审批,定期对预算执行进行检查,及时发现执行偏差和成因,并采取纠偏措施.第三,完善成本管理绩效考核,以预算指标为标准对成本控制效果进行评价,明确责任.需要指出的一点是,物业租赁成本是影院最主要的一项支出,管理控制难度较大,外资影院要加强与商业地产的联系,通过提高议价能力尽量减少租赁成本.
(四)内部控制管理
财务内部控制是影院有效控制风险的重要手段,首先,要有完善的内部控制体系,制度上有法可依,组织上执法必严,通过内部审计监控会计核算与财务管理活动,避免财务风险.其次,重视资金流量风险控制,加强日常的现金流入流出核算,随时监控资金积累能力,防止现金缺口出现.再次,严格税务管理,合理建立税务程序,优化税务结构,充分挖掘税务筹划利益,确保利益的同时使经营符合当地税法的规定.
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三、新形势下外资影院投资战略分析
影院消费比例与中国人口的巨大差异决定了中国影院市场发展空间巨大,众多企业纷纷试水院线产业也预示了良好的发展前景,因此,外资影院也不能停留于现状,积极的投入到新一期的投资建设中来.在未来投资战略选择中,外资影院应当注意几点.
一是投资模式要加以调整,从经营方式上来说,由于国内影院机制和体制仍比较落后,外资影院在扩展院线时要给予下属院线足够的支持,比如革新经营体制、片源提供等服务,同时赋予其更多的经营自主权,以便根据当地实际进行经营调整,减少过多的干预.从投资对象选择来说,外资影院应积极联合各方的资源,适当的与国内影院进行并购整合,增强竞争实力,重视国内民营资本参与的积极性,扩大与地产商业的联合,努力创造双赢的局面.
二是扩大投资视野,对国内影院消费市场进行深入的调研,进一步细分市场,充分挖掘二三线城市院线发展的潜能,将投资范围扩大到中小城市等新兴市场,适时的发展小型影院,占领小型市场先机.
三是继续走科技投资路线.首先要加强院线商务网站的建设,方便观众通过网站或手机查询影院影片放映信息,并实现网络、、手机短信、自动售票机等多种方式售卖电影票,打造信息化的营销平台.其次,增加高端设备和数字技术投资,只有2k数字电影设备而没有3D技术的影院是不完整的,目前3D已经进入了产业化,为观众提供了更多样的体验和享受,因此加大投资是必要的.
参考文献：
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[3]张毅.结合电子商务的影院经营新策略[J].电脑知识与技术,2006；17
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