企业方面论文范文,与公路施工企业财务管理工作的重点相关工程财务管理论文题目

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【摘 要】财务管理是公路施工企业管理的重要组成部分,贯穿于企业施工全过程,为了提高公路施工企业管理水平,增加经济效益,必须正确理解财务管理工作的重点.本文就公路施工企业财务管理工作的重点进行深入剖析.

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【关 键 词 】公路；施工企业；财务管理；工作；重点

1.前言

随着道桥建设市场的不断规范和市场竞争力的日趋激烈,作为公路施工企业要想在激烈的建设市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理.公路施工企业是从事道桥工程类产品生产,以赢利为目的的生产单位.财务管理是公路施工企业管理的重要组成部分,贯穿于企业施工全过程,为了提高公路施工企业管理水平,增加经济效益,必须正确理解财务管理工作的重点.本文就公路施工企业财务管理工作的重点进行深入剖析.

2.公路施工企业财务管理工作的主要内容

2.1 资金筹集

施工企业在成立时,必须按照《中人民共和国公司法》、建设部有关资质管理的规定、工商管理部门和公司章程的规定筹集股资（股）本,并按企业管理制度的要求管理与核算资本金.货币资金应按规定存入银行,专人管理；实物资产、无形资产要经过评估及全体股东确认后投入公司管理及运用.

2.2 债务管理

施工企业在生产经营中为了承接工程组织施工建设或进行产业投资,在充分运用资本金外,必然要占用合作方（债权人或商业银行）的资金.对债务资金的运用和管理是施工企业的重要管理活动,吸纳债务、化解债务、清偿债务、运用债务为企业创利是施工企业生存和发展的必然要求.

2.3 营运资金管理

营运资金是公司全部流动资产减去流动负债后的资金.营运资金在公司资金总额中比重大,其特点是周转快,容易变现,也容易产生资金风险.因此营运资金管理包括了流动资产管理与流动负债管理.

2.4 对外投资管理

企业的资本金与其它自有资金富足时,在满足了自身生产资金需求后,还有过剩的资金；或投资活动可以取得比自身生产能获得更高的效益；或进行产业扩张需要,开展合法的投资活动也是企业实现财富最大化的经营方式之一.投资活动是企业主营活动创利的收益补充.在量力可行的情况下,有效进行运作,常常可以为企业赢得商誉与经济利益.

2.5 公司资产管理

企业资金的载体是公司资产（流动资产、固定资产、无形资产、其它资产）,资产的安全关系到企业的稳定与资金增值.因此,资产的产权要与企业的资金相对称.这就要求企业的经济行为,会计核算达到：合法、有序、规范.

2.6 债权管理

公司在经营过程中,为储备物资和市场扩张需要向供货单位预支出订货款、准予购货单位赊购产成品、工程竣工后业主拖欠工程款等等,是经营发生的、也是占用施工企业流动资金很多的.这些业务的存在,形成了施工企业的债权.如果疏于管理,可能产生坏帐或造成企业资金的损失.加强控制,堵塞漏洞是企业财务管理的任务之一.

2.7 财务风险管理

风险管理是企业财务资金管理的新课题,也是不可逾越的难题.虽然有法律法规保障企业的经济秩序和利益,但来自企业外部与企业内部的敢于以身试法的不法分子还是存在的.因此,风险管理的课题已成为企业财务资金管理的重要任务之一,风险管理,不得不纳入资金管理的范畴,必须建立制度,落实责任,预防、回避、转嫁风险.

3.公路施工企业财务管理工作的重点

3.1 实现成本控制目标

加强材料物资管理,降低材料成本.材料费在公路施工企业成本中比重很高,抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节.一是要把好采购关,坚持分渠道进货,按同等价格比质量,同等质量比价格的原则,按先近后远的原则进行市场采购,减少材料采购的成本及费用.二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度.各公路施工单位建立小仓库,实行定额用料制度和材料节约奖制度,把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点.物资采购部门按计划采购原材料,大宗材料直接送到施工现场,其它材料分送到各施工工区小仓库,各施工单位凭项目工长签发的领料单领料施工,既减少工区自行购料环节,节约了采保费、人工费,又控制了领料过程中的损失浪费.三是加强现场材料管理.首先根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料,月末清理现场,对已领未用料办理假退料

企业方面论文范文手续,正确计算各项工程用料.对不能入库的大宗材料,实行现场专人管理.其次,对周转材料实行内部租赁办法,各施工单位租用周转材料租金计入成本,改变周转材料只领用不回收的状况.此外,还要加强材料的现场管理, 防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象,现场管理要责任到人,堵塞各种漏洞.

3.2 建立健全债权债务管理制度

建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起,即严把合同签订关,严格按合同法办事；同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利.财会部门应建立详细的债权债务备查簿,及时清理债权债务,对长期拖欠的债权,要注意债权的法律时效.

3.3 设定财务预警指标

不同的企业所处的行业不同、财务结构、资本结构也不相同,同一企业的不同历史时期,财务风险存在和发生的点也不一样.根据公路施工企业所处的行业、规模和经营况以及面临的主要财务风险、财务风险预警指标应以偿债力指标和盈利能力指标为基础,营运能力和发展能力指标补充,同时重点突出现金流量指标.对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金量预警指标,根据国资委每年度发布的公路工程建业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差设定财务预警指标的预警标准值.对于其他指标,可以照各企业目标期望值设定预警标准值.

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3.4 加强对财务人员的继续教育

公路施工企业要实现企业财务管理水平的提高,在制定了适应企业经营发展的财务制度后,重要的是要有一批“爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密”的财务人员保证财务制度的贯彻执行,保证及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息.培养一批具有良好职业道德的财务人员,是施工企业诚信经营的基石,市场经济越发展,对财务人员职业道德水准的要求越高.因此,我们应定期对公司的财务人员进行继续教育,进一步提高财务人员的职业道德水平,包括职业素养、职业技能、职业能力.开展年度公司财务人员职业道德评比活动,奖励职业道德高的财务人员,另一方面也利于激励其他的财务人员加强自身职业道德休养和提高自身的职业技能.

4.结束语

综上所述,公路施工企业的财务管理是企业财富最大化的基础工作,与其他管理工作相互关联.因此,加强公路施工企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,是公路施工企业迈向新台阶的必经之路.

参考文献：

[1]张彩花.加强施工企业财务管理的几点建议[J].当代经济.2011.14.

[2]王艳.浅谈新时期如何加强公路施工企业财务管理[J].中国经贸.2011.17.

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