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摘 要 ：市场经济发展推动了铁路运输行业前进,提出了增强实力的要求.而增强自身实力最有效的方法就是财务管理,尤其是内部控制.本文就是从铁路运输行业的财务内控现状入手,阐述了内控制度对铁路运输行业发展的意义.
关 键 词 ：财务管理；铁路运输行业；发展及意义
一、前言
铁路运输一直是国民经济基础行业,具有其他行业不能比的独特特征.主要体现在铁路点较多、线路长以及涉及的面较广,这就迫切需要加强铁路运输行业财务管理要.
二、财务管理在铁路运输行业的内容与任务
1.财务管理在铁路运输行业中的内容
铁路运输行业自身的性质就决定了财务管理利用的价值形式,只有依照客观的规律与相关法律法规来实施行业的资金活动,来协调铁路运输行业各个方面的经济关系,并推进经营活动.
财务管理在铁路运输行业的主要内容包括投资、筹资、日常的资产、成本耗费以及利润分配分析等一系列的工作,成为了综合性管理活动.
2.财务管理在铁路运输行业的任务
市场经济的不断发展,铁路运输行业也进行了大幅度的革新,从过去的生产经营型朝着资产经营型转变.自然,财务管理不能滞留不前,财务管理人员必须要树立新的管理理念,探讨、学习以及从实践中去探寻先进可行财务管理策略.
这就为财务管理提出了明确的任务：严格执行国家的法律法规和上级主管部门的规章制度,科学合理的筹集基本的建设与扩大运营资金,做好资金的预算编制和执行、以及控制的工作,严格控制运输成本,减少资金的损失与浪费等工作,其中尤其重要的就是按照内部控制制度,加强铁路运输行业的内控作用.
三、铁路运输行业财务内控的现状
1.内部控制制度不完善
从铁路运输行业的许多事例开看,内部控制制度还存在较多的薄弱环节,制度需要进一步完善.
现在的铁路运输行业中的内控组织结构的责权限界没有明确,不相容职务也没有分离出来.在管理上还存在较多的死角,导致出现假权调拨与资金转移等,而在物资的采购与基建工程等项目上经常出现问题,最为突出就是采购,比如购买一百元的物品却开据几百元的发票,将多余的钱装进自己兜里.甚至有一些还触犯了国家的法律法令.
2.预算的管理制度低、管理水平不高
预算是内部控制的一个主要环节,也是决定内部控制好坏的―个关键步骤.现在铁路运输行业的预算制度却不完善,根本就没有相应预算跟踪与分析以及评价制度.导致预算的成本与实际使用差距较大,起不到预算的真正作用.现实中这样的例子很多,比如一个工程预计花费十万,但没有做好内部控制最终花费十五万.
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加之预算的管理水平不高,就会导致执行中不力,经常因为预算的约束力不强以及预算的执行力不强,导致预算成为了一纸空文,没有实际的作用.
四、内部控制在铁路运输行业的发展
1.改善了铁路运输行业的内控环境
要做好铁路运输行业的内部控制,首先要营造出一个稳定良好的内部控制环境,其中最为重要的就是管理者自身的品行.过去,铁路运输行业时常发生财务舞弊和违纪违法等事件,比如一些企业的高官利用手中的职权违规中饱私囊、徇私舞弊,而且企业中管理者素质低下,工作态度和工作效益差,在社会上造成很大的负面影响.
针对这类现象都作出了针对性的控制,在引进新人要求高素质人才.特别是对管理者进行一系列素质培养,提升了他们的内部控制意识,大大改进了内控制度建立,促进了内控制度的效果.
2.健全了风险控制体系
过去我国最为明显的就是风险控制体系比健全,经过相关部门加大力气整顿和提升,加强了铁路运输行业高层的风险意识,提升了他们处理突发事件能力.现在铁路运输行业发现突发事件,应对策略比较完善了.
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风险控制在铁路运输行业难度较大.因为铁路运输行业的战线较长,而且耗费的时间也比较长.因此,这就使铁路运输行业的风险控制较大,控制起来难度比较大.经过这些年的规模化之后,建立完善的风险控制体系.尤其的信息的传递,一旦发生事件会第一时间传送到指挥中心.
3.提高了内部审计监督
财务管理在铁路运输行业中被高度重视,尤其是将内部审计的理论运用到了实践中.过去仅仅浮在表面,现在对每个部门的审计都是严格把关.铁路运输行业规模较大、业务量也大,如果不注重内部审计的监督作用,就会导致各个职能部门出现运作混乱,致使各个运作链脱轨时常发生.
目前,不但加大了内部审计的监督作用,还要增强内部审计部门功能,不仅仅停留在会计的防弊与账目差错上面,还建立对铁路运输行业管理的评价、建议和分析.现在很多火车站还设置了意见箱,听取顾客的意见和建议,对内部控制做出有效的监督和评价.弥补了内部控制的缺陷,加大了内部审计控制的作用.
4.加大了人才考评制度
再好的制度和条例,都需要人来执行才行.很多企业的思想观念跟不上时展,还存在了一些传统的观念,认为只有亲人才会为公司考虑,于是就出现了家族企业的现象.这样的人才考评制度不但不能激发员工的积极性,只能让有能力的人离开公司.
铁路运输行业已经认识到这些不足之处,加大了人才评价制度的革新,打破了传统的用人模式,采用能者上平者让庸者下的用人模式.最为明显的就是引进人才方面,加大了选拔的难度与公平,让真正有才之人走进铁路运输行业.也只有高文化高素质的人才,才能推动企业的财务管理.同时也只有留住了人才,铁路运输行业才能够快速的发展.
5.提高了信息的流通
铁路运输的线路长时间长,为运输行业带来极大的苦难,加之信息的流通不畅,更导致铁路运输行业的内部控制出现失控.经过大幅度的改进和完善,已经在铁路运输行业建立起一个良好信息体系,能够准确收集和传递行业中的内部控制信息,能够保证行业中各个部门之间的信息流通,以及运输行业和行业之间的沟通,大大提高了内部控制的效率与效果.
现在的火车还没有到站,就已经和附近调度室取得联系.而且,火车一旦发出始终在总调度室的监控之中.这样先进的信息流通,消除各层之间的误会,彼此之间能够进行双向的沟通,为铁路运输行业实施内部控制带来便利.
五、财务管理在铁路运输行业的意义
财务管理在铁路运输行业中是十分重要的,其管理上的意义也是深远的.因此要推进铁路运输行业的发展,必须要加强财务管理.
1.财务管理直接组织和反映了经营者的目标
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国有企业要生存的最基本要求就是保值,这也是壮大国有企业的基本要求.财务管理也是企业根本宗旨,是获得最大经济效益的基本条件.因此,财务部门是铁路运输行业财务管理活动的具体反映者,也在铁路运输行业的经济目标者直接的组织者.
2.财务管理为铁路运输行业的决策者提供依据
铁路运输行业的决策参与者在制定决策时要以财务管理为依据,也就是说财务管理成为了领导的参谋,还是运输行业理财、聚财的职能部门.因此只有加强了财务管理,才能够提高铁路运输行业的工作效益和收益.
3.财务管理是Ű
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进入市场经济之后,铁路运输行业不进行革新适应社会的发展就会出现更大的风险.因此,在这样的情势之下,最小的投入获得最大的社会效益与经济效益,成为了铁路运输行业追求的目标.
4.财务管理在铁路运输行业占据中心地位
在市场经济之下,铁路输运行业就要合法经营、依法纳税且多盈利,为社会带来巨大的贡献.这就需要良好财务现状为基础条件.在追求盈利的同时还要关注财务状况安全,作为提升盈利的前提条件.由此可见,加强财务管理是铁路运输行业生存与发展根本.
六、结束语
在市场经济之下铁路运输行业不断的深化发展,因此必须加快内部控制的发展.不然势必增强财务风险,对铁路运输行业经营带来威胁.铁路运输行业必须要加强财务管理,提高行业的竞争能力,实现铁路运输行业可持续发展.
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