关于财务管理类论文范文集,与企业财务管理体制与模式的完善相关毕业论文的格式

时间:2020-07-03 作者:admin
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摘 要 :随市场经济体制的日益完善,我国企业得到了蓬勃的发展,在国内外的影响力都较以往有很大幅度的提升.这得力于现代管理理念以及管理体制在企业中的广泛运用.其中,财务管理对于企业的生存与发展起着十分关键的作用.文章就企业财务管理体制进行探析,意在围绕企业财务管理中存在的问题,就如何改进企业财务管理模式展开深入探讨.

关 键 词 :企业;财务管理;体制改革;人员素质;风险意识;财务风险

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2013)07-

1.财务管理

1.1 财务管理体制

财务管理制度是国家或者企业财务管理中权利和债务关系的管理制度,体现着财务关系.一般来说它包含国家对企业的税收等财务管理和企业内部自己的财务管理两个部分.

现在是我国经济飞速发展的阶段,由于经营种类繁多、市场经营模式多样化,管理上也越来越科学化,所以必须要加强企业财务管理制度的建设.伴随着我国市场经济的建立和发展,国家放开了企业的经营管理,让企业自己经营、自负盈亏,在管理企业财务制度方面加强了宏观调控,在市场经济发展中起着杠杆作用.在企业内部财务管理方面,财务管理制度决定着企业的经营运作方式和资金的管理模式.财务管理在企业的运行中起着重要的作用,它关系到企业怎样使资金发挥最大的作用,正确合理的使用能让企业中有限的资源创造最大的价值,让投资人把投进去的钱实现利润最大化,而且要尽可能地让所有利益相关者利益最大化.所以,有效地加强财务管理体制,对国家的宏观调控和企业内部的管理都至关重要.

1.2 企业财务管理模式

1.2.1 财务管理模式概念.财务管理模式是指财务管理人员根据财务管理制度,来执行企业的投资经营、资金运转以及资金分配的运作方法.财务管理中所采用的方法、行为以及组成部分,其实就是企业资金的运营活动,最终达到企业赚钱的目的.财务管理模式要根据企业的大小、所从事行业的特点以及经营类型等来设计,使之能够实现企业盈利的最大化.现在企业的财务管理模式主要由财务管理的指导思想模式、实现企业盈利的操作模式、资金的分配模式、财务中的债权、财务中的债务关系的管理模式、财务的运行模式等组成.

1.2.2 影响财务管理模式选择的财务环境.财务环境也叫理财环境,它是指影响企业经营运作的外部和内部的多种原因的总和.按照它和企业之间的关系,可分为企业的内部财务管理环境和企业的外部财务管理环境两部分.企业的内部财务管理环境指的是企业的管理制度、经营方式、生产和经营情况等影响企业财务管理的各种因素.企业的外部财务管理环境指的是社会经济状况、市场运行状况、世界金融状况、科技发展状况等影响企业财务管理的外部环境.

2.企业财务管理体制与模式的现状研究

我国的财务管理体系是根据市场经济体制建立起来的,适应企业经营在社会经济中的转变,并且以某种形态存在.在成本的控制中,要用产品的实际生产成本来核算,与企业的经济责任制相结合,慢慢建立起生产成本和产品利润相结合的成本控制制度.在财务分析方面,不但要和国际上的财务分析方法靠拢,而且也要让财务报表体系正规化,建立与我国社会主义市场经济体制相符合的财务分析体系.在资金管理上,慢慢建立和完善注册资金的管理制度,在经营运作中要保证注册资金的保值和增值.由于企业不管市场的发展方向,企业的财务管理体制和模式就存在了很多的缺陷,它的主要表现有以下三方面:

2.1 财务管理理念陈旧,内部控制存在问题

我国的一些企业尤其是个体企业和私营企业的资产和经营权都集中在经营者的手中,家族式企业的管理权更是集中在这一家族中,不让更有才能的人来管理,从而不能使企业得到更好的发展.企业的投资者自己经营企业,其中很大一部分是个体企业或者私营企业,大部分的个体和私营企业家都是靠自己慢慢经营发展起来的,他们之间很多人对会计不是很清楚也不够重视,觉得内部的制约会阻碍他们赚钱.企业不重视现代财务管理,使财务管理在企业管理中形同虚设.市场的竞争越来越激烈,这种管理模式的缺陷越来越突出,无法保证企业的财务工作独立进行.


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企业管理层只重视生产和开发而忽略了经营和企业内部的管理,会计财务方面,也只是站在财务这个小部门的角度来看待,而不是和企业的整体经营与发展综合来考虑;有些企业也只是表面上制定一些财务制度,但却只是一种形式并没有真正实施;不重视财务内部管理;有些企业不重视内部的财务审核,有些企业虽然也审核但是并不规范,没有制定规范的审核制度.没有完善的会计控制制度,对会计的管理没有一定的管理制度,即使有制度也不按制度管理,而且制定的制度也缺乏科学性,使控制制度难以进行.

2.2 财务管理规章制度不健全,财务管理人员素质不高

很多企业没有扎实的财务管理基础,而且财务管理制度也不完整,没有高素质的财务管理人员,财务管理工作得不到企业领导的重视.企业资金的投资分配不合理,投资回报率低.

大多数企业对科研技术人员的培养都很重视,却忽略了对管理人员素质的提高.企业没有坚实的财务管理基础,很多企业的财务管理人员理财观念落后、缺乏理财知识.高素质的财务管理人员的缺乏,严重阻碍了企业财务核心作用的发挥.

2.3 财务管理风险意识淡薄

知识经济的到来,让企业在经营中的风险越来越多.在投资经营中,很多企业经营多种项目,但是没有进行全面的考察和分析,盲目地增加设备,不重视资金成本和运作效率的控制,意识不到投资经营中存在的风险.高新科技的发展加快了产品的更新换代,同时,也加大了在产品设计和开发中的风险.

所以,企业财务会计制度的建立和研究,不但要防止和解决企业经营中产生的风险和危机,还要保障企业的产品创新和发展.

3.企业财务管理体制与模式的完善路径探析 3.1 加强内部控制制度建设

建立科学、严谨的企业财务控制制度,是保障财务管理安全性和有效性的基础.企业内部控制制度能保障企业在经营中盈利、得到最真实可靠的财务报告,保证企业合法经营,让企业在内部控制制度的管理和制约下良性发展,所以,加强财务内部控制是财务管理的关键措施.

3.1.1 设置科学合理的组织机构.通过机构的合理设置,可以有效构建其良好的企业内部控制环境,同时利于更好地捋清楚国家与企业之间的权利和义务的关系,加强行业之间的交流与合作,同时应良好把握相互制约、相互协作的原则,让企业的决策、运作、监督机制、组织体系都科学规范化,保障企业资产的安全性和完整性.

3.1.2 细化内部控制制度,量化管理权限.根据企业的实际情况,严格按《会计法》和《会计基础工作规范》的规定建立财务控制的程序和职位、审核监督的方法.在执行的时候,要尽可能的量化管理权限和控制权限,这样才能够方便操作.

3.1.3 应发挥内部审计机构和社会中介机构的权威性和监督作用.定期或者不定期的对企业的财务内控制度进行检查评价,这样能够防止工作中出现错误,也能

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防止有人作弊,还能及时地发现漏洞并补救,可以杜绝企业管理部门负责人滥用手中的权利做出有损企业利益的事.

3.2 建立规范的现代化财务管理制度

现代化财务制度的建立,不但要求企业结合自己内部的经营特点,还要根据国家新颁布的各项财务制度,制定适合本企业发展的财务管理制度,还要在今后的实际工作中慢慢完善,让它能跟上企业的发展与变化.对财务人员的工作岗位进行细分,不同的项目由不同的人来负责,严格按照企业的财务制度处理日常工作.在企业经营管理的各个领域都要按照财务管理制度进行,而且要实实在在按照规章制度来执行,只有这样,企业的管理和经营才能有计划有依据地执行,管理也才能见到成效.

3.3 培养现代化财务管理人员

现代化财务管理制度对财务人员的要求非常的高.企业的财务人员,不但要对财会专业知识非常精通,还要熟悉企业生产经营的流程和操作知识,市场经济的现代企业财务管理,必须要在原来旧的管理制度的基础上,根据现在企业的经营环境和特点建立新的管理制度,不拘泥于财务管理的死规定,根据自己的专业优势、知识优势和信息优势,灵活应用现代的管理方法,用高素质的管理人才,才能保证财务管理的高质量.

企业应该定期的让员工参加短期的培训或者到别的企业参观学习,让他们在干好自己本职工作的同时,多多学习丰富知识,不断提高员工的工作能力.让财务人员不光精通财务核算,还要让他们懂管理,知道怎样预防经营中的风险.要不断地改进理财的方式方法,让企业实现利润最大化,符合现代企业发展的需求.

财务人员对企业的业务流程也必须要熟悉,控制生产成本,制定鉴定产品规格、质量的标准,制定控制鉴定产品规格的方法,真正做到让不同岗位之间,相互监督、相互制约,提高会计人员的道德素质,保证企业在经营中盈利,确保资金的安全,防止操作失误,防止滥用职权,保证财务资料真实、合法、完整,不但要提高财务信息的质量,还要提高财务管理水平.

3.4 树立现代财务管理理念,防范财务风险

在新经济时代,企业应该让现代财务管理理念代替传统的财务管理理念.树立多种经营模式的经营理念,积极寻找与外国企业合作的机会,要能够预见和辨别有可能出现的风险;要知道在生产经营中存在各种风险,要适应新经济时代的经营环境.要推行我国的财务管理制度,就必须要加强财务管理,企业的各个部门都必须要严格执行.重视员工在企业的发展和管理,是现代企业管理的基本发展方向.要理解和尊重员工,要规范财务人员的言行,要建立对员工的奖励和惩罚的制度,要让他们严格遵守财务管理制度.企业要预防经营风险,就要做好详细、真实的财务计划,做到防患于未然.


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企业财务工作的最终目标是企业实现利润最大化、让股东财富最大化、企业创造利润最大化和企业成员利益最大化.必须要建立和完善符合社会主义市场经济体制、规范的、具有企业从事的行业特色的财务管理体制与模式.打造一支由高素质,高水平的人员组成的财会队伍,努力做到让企业整体效益最大化,实现财会工作在效率、质量、能力方面的提高.

参考文献

[1] 董梅,吕潇颖,肖雪.大型企业实施会计集中核算对财务管理的影响及对策[J].会计之友,2013,(6):85-86.

[2] 刘轶格.浅谈如何提高企业财务管理质量[J].企业研究,2013,(2):94-95.

[3] 穆红娜.企业财务管理与内控制度研究[J].企业研究,2013,(2):115.

[4] 何卫国.浅谈规范电力施工企业的财务管理[J].改革与开放,2013,(3):42-43.

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作者简介:吕永霞(1978-),女,河南漯河人,郑州升达经贸管理学院会计系讲师,管理学硕士,研究方向:会计与财务教学.

(责任编辑:文 森)

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