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摘 要 ：随着市场经济的不断发展,各企业都把财务管理看成重中之重,面对日益激烈的市场竞争怎样才能提高企业的经济效益,在同行众多的企业中名列前茅呢?在企业管理中财务管理是提高企业竞争力的必要手段,两者之间密不可分.本人已从事该行业多年,这篇文章主要围绕财务管理和提高企业的经济效益来展开的,然后给出了一定的建议.
关 键 词 ：财务管理；经济效益
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
财务管理是现代企事业单位的核心,它贯穿于企业管理的全过程,企业运营过程中的每一个环节都离不开财务的调控.一个企业要想在社会主义迅猛发展的形势下依然平稳健康的发展,就必须加强企业的财务管理,来降低企业的成本、提高资源利用率,降低企业的经济损失.
一、财务管理的定义及作用
一个企业的财务管理是企业生产经营管理的重要组成部分,它涉及到企业生产经营的各个环节.财务管理是指在一定的整体目标之下,关于资产的购置、资本的融通、经营中现今流量及利润分配的管理.简单来说,就是组织企业财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作.
现代企业都是一种以盈利为目的的经济组织,不管在企业运用过程中出现什么计划、活动等,他们的出发点和最终目的都是获利.财务管理主要是通过对资源的优化配置,对各个环节的资源消耗情况和运营带来的成果比例进行调控,来对财务的开支进行合理安排,提高企业的经济效益.财务管理的地位随着市场经济的发展日益重要,财务管理要对企业生产经营活动中资金的筹集、投放、分配、耗费、回收五个方面进行有力的监督；要负责该部门的财务计划,为企业的决策提供有效依据,这是财务管理最主要的两方面作用.
二、财务管理必须遵循的原则
1.合理配比原则.配比原则是指在企业财务管理中长期资产所需要耗费的资金应该用长期的借款筹集,对于短期的资产耗费应由短期负债筹集,这才是两者之间的合理配比原则.但是如果短期的资产耗费靠长期的固定资产来融通或者长期所需要的资金通过短期资金来融通,这种情况不仅不会使企业获利,还会损害企业的盈利能力,为企业带来负面效果.
2.风险、报酬平衡原则.我们都知道风险和报酬是并存的,很多股东希望在企业运营的过程中个人利益最大化,也就是风险和盈利能力相平衡.大风险的投资项目,股东想要的投资报酬自然也高,那么财务负责人要想使股东获得最大利益,就必须平衡风险和盈利能力.
3.货币时间价值原则.时间长短和收益高低是决定货币时间价值的两个主要因素.现值越低的产品经过的期限越长,利率就会越高,它将来实现的价值也就越高；相反,现值越高的产品经过的期限越短,利率就会越低,那么它将来实现的价值就会越低.财务管理部门只有在遵循货币时间价值原则上,充分考虑到货币的时间价值,才能更加合理的运用该企业的资金.
三、企业财务管理中存在的问题
一个企业中若出现成本上升、效益下降的现象直接原因就是企业财务管理不当,同时也标志着一个企业开始衰退.虽然我国一直在不断的加快市场经济体制的改革,很多方面也已经有了很好的效果,但是财务管理方面暴露了很多问题.
1.企业财务管理地位及目标不明确.一些企业认为只要企业是盈利的就行了,对资源的优化配置和资金的合理利用完全不在乎,没有将企业资金的效益发挥到最大作用,也没有想过将财务管理同企业管理一样对待.虽然有的企业比较重视财务管理,但是对财务管理的目标没有一个具体的定义,概念比较模糊.
2.管理方法落后.随着信息技术的发展,现代很多企业中的财务管理已经步入了信息化、网络化的殿堂,但是很多企业创新意识不强,财务管理进入先进领域管理模式还是一成不变,不能与时俱进,导致财务管理方式的落后.
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3.投资决策的科学性不强.任何事情的发展都是伴随着风险的,一些企业在盲目投入的时候没有做好项目之前的风险评估,对自己投资的风险和收益不够了解,加上对该企业的财务实力和市场发展的规律没有充分研究,在对项目进行投资之后忽略了一些必要的管理和控制,这样在无形之中就增加了项目投资的风险.
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4.生产成本管理不到位.企业缺少对生产的科学管理,在工作中没有考核机制、没有奖惩机制、无人看管设备等,在这种情况下几乎没有企业去研究怎样在生产过程中降低消耗、减少投入、提高资源的利用效率,不重视成本的管理造成了很多不必要的资源浪费.
5.缺乏必要的监督和约束.在一些企业领导的带领下相关人员的财务管理意识薄弱、纪律松弛,工作中我行我素,完全以自我为中心,将相关的法律法规弃之不顾.一般情况下是干涉会计人员的正常工作事务；有的甚至通过职权强制命令会计人员编造虚假的会计信息来糊弄上级；有的工作人员不顾企业的当前的经营状况,私自挥霍×
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6.资金管理不科学.企业在运营过程中忽视了对资金的有效调控,使企业在财务上陷入困境.例如：有的企业在低价时大量囤货想等高价再卖出,但是由于保质期限有限,货物滞销,使企业资金难以流通；有的企业效益好,但是资金回收率低,长时间造成资金短缺.
7.人员素质不高.财务部门压力大人员的流动性大,管理人员的理财方式落后,在工作中缺乏主动性和积极性,安于现状没有想要去创新,影响了企业的生产发展.
四、怎样加强企业财务管理,提高企业的经济效益
1.加强会计基础工作.建立健全符合企业内部发展的财务制度,做好财务会计和管理会计工作.建立完善的经济核算体系,充分发挥财务部门的监督作用,在核算时严格按照财务制度和企业内部财会管理制度实施,对现实存在的问题进行客观的分析,消除会计中虚假现象.
提高财务人员的业务素质,在工作中不要把管理工作看成是领导的事情,自己应该自觉将工作做好；要与时俱进,对于新的知识、信息要主动学习,并在工作中对工作方式进行适当的更新,争取实现会计电算化,将更多的精力深入到管理领域,为企业领导的决策提供可靠的信息.
2.强化资金管理.资金是一个企业的血脉,只有认真执行企业的规章制度,对阻碍资金流通的一些困难和症结从根本上进行消除,才能保证企业内部的正常运转.在出现资本金来源不足的情况时,根据事态的轻重缓急合理的提出资本金收支预算,讨论后严格贯彻重点解决改造项目所需要的资本金.充分发挥投资融资功能,利用政策优化银行存款结构,增加存款利息；在防范风险的前提下,按照规范对外投资,增强企业的经济实力.
3.严格成本费用管理.把同类商品销售最低价减去合理费用和利润后的价格作为进货成本,高于今后成本的一律不要,提倡从生产厂家进货,减少中间费用,来降低进货成本.通过严格遵守开支标准、严格费用审查制度、强化大额费用预算检查、落实责任人,来加强对成本环节的控制.
4.领导的重视、理解.资金作为企业管理和财务管理的重中之重,企业的领导者必须要加强对财务管理的重视,要不断学习党中央方针政策及法律法规,更新观念及相关知识,只有一个懂经营、会管理、专业化的人才,才能将企业管理的更好.
总之,市场经济环境下人们的生活水平也在不断提高,企业在面临巨大的竞争压力的同时想让自己立于不败之地,就必须要充分认识到企业财务管理方面的不足,根据存在的问题采取相对应的措施.
参考文献：
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