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摘 要 ：财务管理的工作是医院管理的重要组成部分,但是目前医院普遍存在忽视财务管理,重视业务管理的现象,使得医院的全体员工都缺乏财务管理的意识.国家对经济体制的不断完善,就必须不断深化医疗体系,保持医院的可持续发展,加强医院的财务管理.文章分析了医院财务管理的作用和医院财务管理中存在的问题,提出解决医院财务管理问题的对策,使医院的发展面向高效和可持续的道路.
关 键 词 ：医院财务管理 存在问题 对策措施
0 引言
作为医院经济管理重要组成部分的财务管理指的是医院融资、集资、资金的分配以及资金的使用等财务管理过程,并对这些活动进行计划、组织、控制和监控的活动.医院作为一项公共产品,给人们提供福利和医疗服务,为了更好的发展和进步,提升医院的竞争力,就必须优化自身的硬件和软件设施,完善管理机制.适应市场经济环境,促进医院的持续性发展,就要运用科学的方法,合理配置医疗资源,优化资源的利用率,强化医院财务管理,让医院的发展和经济的进步能够同步,保证人们有一个良好的就医环境.
1.医院财务管理的作用
医院在医疗市场中的地位受到医院的财务管理水平的影响,医院的财务管理水平在医院的发展中所占的地位是无可或缺的[1].加强医院在资金方面的管控,创造一个合理的、安全的环境让医院的资金运转,保证医院的业务活动能在有秩序的环境中运行,就必须要有有效的财务管理.而且,如果医院的财务管理制度得到了完善,那么能够保证医院的决策更加合理化和科学化,提高医院的经济效益.由此可见,对于医院来说,财务管理的作用是非常巨大的,它的完善使我国的医疗事业更加进步,带动了整体社会经济的增长.
2.医院财务管理中存在的问题
2.1 制度不完善、陈旧
要保证医院的经济活动规范化,必须提高医院的财务管理水平.但是,现在医院用的财务制度都是制定了很久的,不适应现在新的经济环境.而且有许多制度都是为了应付检查,按照医院的管理文件中若干规定简单制定的,没有通过上级部门的检测,规章上没有盖章,也没有制定的日期.甚至有些制定并不是根据实际情况制定的,或者是相关人员对上级的文件进行多次修改而制定的.所以只要发生医疗事故,就没有对应的制度来处理,也找不到责任人,这就不利于工作的进行,造成医院的混乱.
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2.2 资金利用率低,资源分配不合理
在许多医院,经常会有一些大型医疗设备搁置不用,在药品还有库存的时候,提前购买过多的药品或者医疗用品等,因为投入过多的资金,导致医院无法正常的运转,所以医院应该提高资金的利用率,控制资产的使用,避免资源分配不均的现象.
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2.3 内部审计不独立
有些医院找两三个医务人员临时承担审计工作,所以审计工作不独立.由于没有独立的审计部门,医院的领导也没有给予审计人员应有的审计权力,他们就无法很好发挥审计监督的职能.由于医院的轻视财务管理,不知道医院内部审计的不可或缺性,没有严格要求审计人员认真对待审计工作,也没有合理的财务监管制度,致使医院的内部结构不恰当,医院经济业务的不正规,内部控制散漫[2].
2.4 医院财务管理意识不强
由于医院大多都没有专业的财务管理人员,一般的财务管理人员素质不太高,对财务管理的理解不深、没有全面了解医院的账务体系、不会灵活的运用各种方法,去解决突发事件、分析问题和解决问题的能力低下、没有基本的会计知识,这样会导致财务管理的混乱.而且医院领导的财务管理意识不强,不重视财务管理,造成资源浪费,成本提高.
3.解决医院财务管理问题的对策
针对上述问题,我们可以从如下几点来予以改正.
3.1 提高医院财务人员的素质
提高医院财务人员的素质,特别是提高医院领导对财务管理的重视,聘用专业的财务人员,来管理医院的财务工作[3].进行财务知识的培训,做好财务人员的继续教育工作.同时,要提高领导人员的财务管理水平,对财务人员进行培训的时候,领导也要参加,丰富他们的财务知识,才会明白财务管理虽然不能创造利润,但可以协助管理,是医院管理的重要组成部分.
3.2 完善医院的财务管理制度
医院的财务状况和预算工作的好坏有关.财务部门应该把编制好的医院财务预算上报给上级领导部门,经过领导审批过之后,然后下达到各个部门去执行,使医院的全体员工了解医院的财务状况.各部门如果有预算外要求的话,就应该提出申请,让上级领导审批,做到责权明确.而且医院的财务信息应该做到公开化、透明化.让医院的员工了解医院的财务状况,为医院的发展建言.
3.3 做好资产的管理工作
资产分为流动资产和非流动资产.医院展开经济业务活动中不断循环,改变最初形态的资产就是流动资产,它周转快,流动性大,价值一次转移,其包括现金、银行存款等.在日常的工作中,要重视流动资产的管理,避免浪费,贪污等现象的发生,提高资金的利用率.非流动资产就
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是流动慢,周转期长的资产,比如说固定资产.医院要制
定定期盘查制度,及时发现错账、坏账、漏账,保证账实相符[4].
3.4 规范医院的预算管理制度,独立审计
医院应该独立审计人员,聘请专业的人员来审计公司的财务状况,给予他们相应的权力,充分发挥审计监督的职能.同时医院应该建立严格的财务监督制度,让审计人员计真对待内部审计的工作[5].加强内部控制,使医院的内部体系结构更加严谨,更加正规化,提高医院的竞争力.
4.结语
综上所述,应该
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参考文献：
[1]齐庆祝,魏亚平,郝云莲.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中华医院管理杂志,2009（06）：10-11.
[2]初秋英,张淑红.基层医院医疗废物管理存在的问题及对策[J].中国实用医药,2010（01）：22-23.
[3]李丹梅.医院财务信息化存在的问题及对策[J].中国管理信息化,2010（16）.
[4]陈晓华.医院财务管理中存在的问题及其对策[J].中国市场,2010（14）.
[5]陈彤华.浅谈医院财务管理存在的问题与对策[J].河北职工医学院学报,2008（5）：101-103.
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