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摘 要 ： 加强企业内部财务管理与控制是深化企业改革、完善企业治理的客观要求,它为企业的决策服务,有助于增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,必须予以高度重视.
Abstract： To strengthen internal finance management and control is the objective requirement of strengthening enterprise reform and improving enterprise management. It serves the decision making of the enterprise and can help increasing the enterprise's petitiveness so as to improve the economic benefit. It has bee the top concern of the enterprise and must be paid high attention.
关 键 词 ： 财务；管理；控制；措施
Key words： finance；management；control；measures
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）28-0217-02
1.加强企业内部财务管理与控制的意义
1.1 加强企业内部财务管理与控制有利于完善企业管理,不断提高企业的经济效益.随着企业改革形势的发展,原有的财务管理制度和方法、管理控制体系都无法适应现代企业发展的需要.为此,必须从多方面探寻加强和完善企业管理的途径.而加强企业内部财务管理与控制,则是其中重要途径之一,也是搞好企业经营管理的一项基础性的工作.
1.2 加强企业内部财务管理与控制有利于融入世界经济的潮流中去,不断提高企业的国际竞争能力.市场经济国家必须重视和强化企业内部财务管理与控制,尤其是加入WTO后,企业管理必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变,全面提高自身的理财水平,缩短与发达国家在企业管理上的差距,迎接国际竞争的挑战.
1.3 加强企业内部财务管理与控制有利于保护投资者的利益,不断提高投资者的积极性.投资者投资的目的就是为了实现资产的保值增值.而加强财务管理就可以盘活现有资产存量,实现资本保值增值,从而保护投资者的利益.为了堵塞内部控制薄弱、财务管理松弛等漏洞,企业必须建立健全内部财务管理与控制机制.
1.4 加强企业内部财务管理与控制有利于增加企业信息的真实性,不断提高企业负责人的法律责任.就我国一些企业高管人员会计信息造假而言,从各方面强化约束其行为是非常必要的,但这些约束手段还远远不够.企业负责人作为会计工作的第一责任人担负法律责任,应抓住两点关键：一靠自己加强学习,掌握必要的财务管理知识；二靠建立起一套完善、严密的内部财务管理与控制制度和机制.
2.当前企业内部财务管理与控制中存在的主要问题
2.1 对企业内部财务管理与控制存在着认识上的偏差 不少企业的经营者深受传统理论的影响,认为会计系统是一个信息系统,实行会计内部控制的目的只是提供会计信息.然而,他们却忽略了会计另一方面的功能,即这些会计信息又可以反过来对业务过程进行修正或对会计信息进行分析以更好地控制未来的行动.
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2.2 对企业内部财务管理与控制不能充分重视或根本不重视 在中国,一部分企业在一定程度上认识到加强企业内部财务管理与控制的重要性,但认识及在实际工作中的程度不够.还有一部分企业,对加强企业内部财务管理与控制根本不重视.
2.3 对企业内部财务管理与控制的有关规章制度执行的不严格 国家有一整套财务会计的规章制度,不少企业也制定了一系列内部控制制度,可是执行力度不够.
3.强化企业内部财务管理与控制的措施
3.1 建立健全企业财务组织结构 财务组织是否有效决定了企业经济活动的好坏,企业应根据自身企业的特色建立自己的组织体制,实现经济效益和企业价值最大化.做到组织合理、科学分工,并建立明确的责任制
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3.2 建立健全各项财务制度,确保财务管理有序进行 为了满足现代管理的需要,以相关的法律法规为依据,对已有的各种制度进行认真的修订和完善,借鉴有关单位的成功经验,根据本单位的实际情况建立健全各项财务制度.坚持“制度先行”的原则,定能将企业财务管理工作向最高水平、最佳质量、最好成果的方向发展.
3.3 转变财务管理观念,进行全面预算管理,树立以利润最大化为目标的观念 随着财务管理观念的确立,公司的决策方式和决策程序相应的也发生根本性的转变.追求利润最大化成为公司上下生产经营的最终目的.这就要求作为企业管理中心的财务管理工作也要迅速的调整转变.因此公司确立了利润最大化的目标后,就要通过科学的财务管理工作来实现.为了实现这一目标,要加强对收入,成本,费用,资金的指标的控制,加强对经营利润的考核.
3.4 实行目标成本管理,实施低成本战略 近年来,市场竞争日益激烈,特别由于市场机制不够完善,严重危及企业的生存和发展,也就迫使企业不断地加强和完善成本管理工作.降低了成本也就增加了利润,这就要求企业对成本管理工作的全过程进行梳理和剖析,找出薄弱环节,明确管理重点,变单纯核算型管理为综合控制型管理,确立符合现代制度要求的成本管理办法.实施低成本战略在实现经济效益最大化的同时增强了企业的市场竞争力.要着眼于事前成本预算、事中成本控制、事后成本分析,保证成本费用最低,从而达到提高经济效益的目的.
3.5 强化预算指标的约束性 预算管理不只是财务部门的事情,而是企业综合的、全面的管理.西方先进企业衡量分析各项财务指标的完成程度时,是与“预算指标”相比增加或减少了多少幅度,因为预算指标是企业制定的战略目标,是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据.实施后可以大大提升企业的管理层次,增强竞争优势,促进企业发展和效益的提高.
3.6 要增强财务风险的防范意识 建立一套完整的财务风险控制机制,通过对资金筹措、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度,加强风险预警和识别,及时评估、预防、控制和分散财务风险,在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化.
3.7 对企业经营者进行合理的奖惩 企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系,并建立全面的奖惩机制.对不同职位人员建立不同的奖惩机制,设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查,建立动态监控机制,将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门,作为企业内部人力资源管理的重要依据.
3.8 搞好企业内部财务控制和管理的信息化建设 财务管理信息化建设的推进,对于促进企业管理现代化和市场竞争力及经济效益具有重要意义.我们的大公司和企业集团应当借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验,使内部财务管理与控制全面实现信息化.
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3.9 探索资金集中管理模式,制定资金集中管理制度,确保资金安全及效益最大化 以财务部门为核心的集中收付管理方式,统一办理各项对内对外的结算业务.最大限度地保证各项经济活动在有效的监控之下进行,避免资金的体外循环和单位利益的流失.资金在财务部门的统一调度规划使用下,统一筹措,借贷,使用.充分发挥了资金效能,加速了资金的周转,盘活了沉淀和闲置的资金,集中运用公司的整体资源,承揽社会效益与经济效益良好的大中型项目,有效地降低了资金成本,提高了资金的使用效益.
总之,管理永无止境,财务管理是一个永恒的话题.财务管理作为企业生产经营活动的核心内容之一,今后要继续探索企业财务管理与控制工作,促进企业管理工作的程序化、标准化、制度化、规范化,让健全有效的财务管理制度得到切实有效的实施.
参考文献：
[1]于清波,朱清霞.现代企业财务管理的困境与对策研究[J].中国新技术新产品,2009（17）.
[2]黄国春.浅议会计核算与财务管理[J].内蒙古科技与经济,2011（01）.
[3]刘建春.浅议企业内部控制制度[J].中国新技术新产品,2008（18）.
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