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摘 要 ：加强财务管理可以有效降低企业经营风险.目前,建筑行业的不规范性操作使施工企业问题不断,严重阻碍了施工企业运营,因此应实行有效的财务管理办法以保障企业可持续发展.本文重点阐述了建筑施工企业财务管理工作中的具体做法和思路,以期能使其更好地进行财务管理.
关 键 词 ：建筑施工企业 财务管理 思路
随着我国市场经济的快速发展,施工企业投资主体逐渐多元化,其要想提高市场竞争力,就应不断提升企业管理水平,其中加强作为企业管理中心地位的财务管理尤为关键.
对于大型建筑施工单位来说,其财务核算对象繁多,核算项目及施工地点不同,工期纵横交错.因此必须强化施工企业财务管理,规避财务风险,整合核算对象以适应客观的市场环境,以提高企业的经济效益,使企业能健康、可持续发展.
一、施工企业加强财务管理思路
(一)实行网络财务软件办公管理模式
施工企业下属分公司、项目部较多,传统的业务流程和运作模式制约了其财务管理水平的提高.网络财务办公软件能及时掌握下属核算单位的财务信息,是公司作好资金调配,进行费用管理等的前提条件,同时也可以实现有效的财务管理.财务网络软件办公可以实现单独建账,而分公司下属各项目部也能通过辅助核算进行操作,所有财务凭证实时录入到网络财务办公软件,有利于公司财务部了解各单位乃至各项目部的财务情况,进行实时监管,也有利于财务进行统筹规划,实现资产、资金调度及税务策划.
(二)加强会计基础工作,通过制定流程方式来规范各项工作
在实际工作中,由于部分施工企业会计基础工作比较薄弱,项目多而分散,因此在财务制度的执行及财务管理上都存在困难.对于这种情况企业可采用格式凭证进行规范,并将各项规范统制成流程图,整理成册,下发到各分公司及项目部,作为各核算单位的执行指南.
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企业可以使用项目资金审批流程,把各流程岗位的职责进行标注,使每个岗位的管理人员能明确自身职责,这样就很好的解决了因工程施工企业项目、人员分散而各自主政的局面,便于财务管理及后续监督.
企业应制定往来账的管理流程,明确总账会计、项目部会计职责,并由财务经理负责把关资金调度,督促往来账清理；总账会计将所有往来按归口分到各项目会计；项目会计具体实施催收,这样就有效解决了施工企业最难的往来账管理工作.
加强财务预算管理,制定预算控制流程必须从两方面着手,一方面是企业的公司预算,包括财务预算和投资预算.另一方面是针对具体施工工程项目的工程预算.其关系到企业是否盈利,工程是否能顺利实施,因此必须作为企业的财务管理工作重点.财务部应在年初要求各分公司上报预算,经领导层审核就预算管理财务指标分解到各分公司,再由各分公司下达到各项目部,公司财务部通过网络平台实时监控各分公司预算执行情况,年终进行指标修正,并将预算执行情况作为考核下属单位经济责任主要内容之一.同时也应将整个预算管理各层级所需做的工作放到流程中,以便对照管理.
通过编制各类流程,不但可以规范整个财务资料,也明确了各岗位职责,方便各层级人员解读整个运作流程,提高了管理效益,也加强了执行力度.
(三)资金管理实行收支两条线,加强资金财产的管理
为了加大对资金的管控,企业应在资金管理上对分公司及工程项目部实行收支两条线的管理.同时通过整合资源争取银行融资,提高资金使用效率.
下属各层级的资金收入应全部进入公司统一账户,使用资金时需向公司报批,由公司财务部进行划拨.公司资金的划拨流程通过财务总部进行核付,由财务总部委派会计人员建立项目财务分析台账,并由财务经理复核项目开支情况.同时,工程项目配备一个报账员,做好项目凭证实时录入.财务部可以随时掌握资金动态,量入为出,以确保资金使用的安全,防范资金挪用,并可以加强总公司的资金流,使公司外部融资能力加强.
公司应充分发挥会计核算对企业资产的监控作用,在把资产下放到各个项目负责人手里的同时由总公司对这些资产进行统一核算,而不是由各个项目内部人员核算.这样企业可以整合各层级的资产、资金向银行取得综合授信,并可通过资产抵押取得银行免保证金开具保函的优惠政策,节约公司垫付资金,提高资金的使用效率.
如何写财务管理硕士学位论文
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(四)加强施工合同管理,有效防范资金风险
公司合同签定过程要科学化.首先财务部门应参与合同的制定,在合同签定过程中要做好事前控制,因施工单位项目多,工程分散、工程量变化大,涉及面广,合同种类多种多样,因此财务人员要掌握工程内容,熟悉工程环境,掌握市场信息.同时合同的签订必须经财务部门审核,主要审核合同内容是否符合国家和部门有关财经法律法规、规章制度；其次要对签定好的合同的执行过程加强监督,随时掌握合同的完成情况,做到事中监督.项目完成后由项目单位及时进行组织验收,只有这样才能减少合同的违约和违规,防范资金风险.
(五)加强风险防范和预警
施工企业因其行业的特殊性,日常财务管理中会有资金使用风险、税务检查风险、资产损失、筹资、投资风险等,这就要求财务人员具有一定的风险防范意识并能及时做出应对策略.
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在日常财务管理中要求项目部会计对各自所管工程可能发生的风险及时向总部做出书面汇报,同时如果发现施工企业财务支付随意性较大,应通知总部,并向项目部发出财务整改通知书,财务部和项目会计对整改情况进行后续跟踪,并出具报告.使企业能够对于潜在的风险做到及时识别、尽早应对,从而把财务风险降至最低.
加强内部审计.公司应设立内部审计部门,建立内部审计制度,以促进企业内部控制的建立、健全,改善经营管理,提高效率,规避风险.主要职能是检查下属项目部的经营状况,并开展定期不定期的监督检查,以通过内审加强风险控制,使公司营运风险降低.并通过内部审计的疏理,使财务人员从中吸取经验,更好的提出合理的财务建议.同时也能对公司制度、流程的执行情况进行反溃,可以加强制度的执行力.
(六)提高财务人员素质
财务管理工作中很重要的一点是对财务人员的培养和有效管理,提高财务人员素质,主要有以下几种方法：
加强会计人员的后续学习,及时掌握更新的会计政策与方法,促使财务人员有主动学习的精神；同时要求财务人员对施工企业的经营活动从项目立项、招投标阶段进行经济效益分析,树立财务管理涉及建筑企业经营活动各时期、各方面的全局观念.
要加强财务人员各岗位的轮换制度,使财务人员能及时对本职工作加强管理,防止常年不轮岗产生的消极行为.
二、结束语
财务管理工作在建筑施工企业的全面发展中发挥着重要的规范、调节作用,科学的财务会计管理工作能使建筑施工企业及时地规避风险、准确的抓住市场机遇、对市场调节做出最快速的反应,并帮助企业实现可持续发展.因此只有健全机制、加强企业财务管理建设、提高财务会计管理水平才能最终使建筑施工单位以较强的竞争态势实现可持续的全面发展.
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参考文献：
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