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.因此,终端制造商要想主导数字出版,有可能,但前提是必须要获得内容资源的支持.

2.5用户

用户是任何现代企业获得长足发展的核心资源,例如中国的腾讯.据称腾讯拥有近7亿的用户,这也是它布局全产业链最基础也是最重要的优势.

相较于传统出版,数字出版中的用户具有参与程度高、互动性强、个性化等特点.21世纪,随着互联网的发展,尤其是在Web2.0时

关于数字出版相关论文范文资料代,用户的参与度大大提高,用户的角色也从单纯的受者转变为集传者和受者于一体.抓住用户的特点就能极大程度地把握数字出版的脉搏,盛大文学的成功之处就在于吸引用户成为内容的创造者,通过他们个性化的表达,售卖他们所创造的内容.

可以说,用户是数字出版产业的根本,没有他们的需求与消费,一切出版无从谈起.即使出版产品的内容和形式质量很高,缺乏了用户的消费,也就没有了任何存在的价值.因此,用户主导数字出版的可能性是存在的,需要出版主体给予他们足够的重视,重视用户的体验,满足用户的需求,鼓励用户参与创新,积极与用户进行互动沟通.

3结论

回到谁能主导数字出版这个问题.我们首先需要理解主导意味着什么?在任何产业中,谁掌握了产业链的主导权,谁就能掌握产业链的利益分配,就能从中获得更大的利益.而对于那些不占主导地位的数字出版主体来说,只有接受被分配利益的余地.

那么在数字图书出版领域中有绝对唯一的主导存在吗?答案显而易见.数字图书出版不是产业链中任何一个环节独立完成的.合作是数字出版得以实现的重要条件.绝对唯一主导的存在必将榨取其它主体的利益,长久下去于数字出版的整体发展无益.

谁能主导数字图书出版呢?通过以上对内容提供商、技术提供商、平台运营商、终端提供商以及用户的分析,我们认为无论是内容提供商、技术提供商、平台运营商还是终端提供商都存在主导数字图书出版的可能.这是丰富和完善数字出版产业链的需要.是为了满足新的出版技术推动下用户产生的新需求的必经过程.

由此及彼,我们放眼整个数字出版领域,可能在数字音乐、游戏、影视等领域的现实主导者不尽相同,但整个数字出版产业的产业链或者生产环节是大同小异的,从整体来看它们都需要通过内容、技术、平台、终端到达用户手中,实现生产、传播和销售的全过程.因此我们相信在数字出版领域,内容提供商、技术提供商、平台运营商、终端提供商以及用户都存在主导数字出版的可能.

【参考文献】

[1]刘灿姣,黄立雄.论数字出版产业链的整合[J].中国出版,2009（01）：44-47.

[2]毛文思.数字出版：终端、内容、平台,谁为王[J].出版参考,2012（04）：13-14.

[3]小甄.中国移动如何助力数字出版[J].出版参考,2011（09）：18.

[4]钱宇阳.我国数字出版产业链发展现状和问题研究[J].商场现代化,2011（04）：89-91.

[5]周利荣.我国数字出版产业链整合模式分析[J].出版发行研究,2010（10）：39-42.

[6]陈翠.电子书阅读器销量下跌以后[J].印刷经理人,2013（02）：44-45.

注释：

①2012-2013中国数字出版产业年度报告[R].

[责任编辑：陈双芹]

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