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摘 要：如今的北京现代已经是国内用时最短实现“500万辆”的品牌.虽然如今的北京现代深受中国人民的喜爱,但是在发展的过程中却是坎坎坷坷,例如2005年北京现代以2.4L车型为主打的御翔首先在中国市场上市,尝试与当时如日中天的第七代雅阁进行激烈竞争,由于种种原因2.4L车型没有强大的竞争力,又随着2.0L车型凯美瑞、蒙迪欧、致胜等车的上市,御翔的市场地位迅速下降,2007、2008数据惨不忍睹.为此,北京现代再也不能让其他车型“为所欲为”,北京现代生产出价格低,性价比高的第八代索纳塔和凯美瑞竞争.

关 键 词：北京现代；销售战略；分析

我国为了扩大内需下发了一系列支持购车的政策,使得我国汽车行业迅速发展,成为了全世界产量最高的国家.2001年我国加入WTO后,我过的轿车保有量与日俱增,这对汽车行业来说是一个大好的机会,如何成为成为消费者信赖的汽车企业是各大公司需要思考的问题.2007年中国汽车市场继续增长,北京现代主动调整,有效缓解了北京现动机的供需矛盾,2008年4月8日,北京现代ELANTRA悦动上市,“伊兰特-悦动”双拳组合,成为国内中级车市场的领军车型.此前,2005～2006年,北京现代第一款城市SUV途胜正式上市,成为了北京现代的开山之作.2005年11月4日,北京现代荣获中国企业卓越表现奖.

虽然我过得汽车保有量很高、汽车的性价比也很高,但是汽车的价格是我国大多数的家庭所接受不了的,北京现代注意到了这一点,改善自己的产品,为了更好的满足消费者的需求.

如何写北京现代一篇论文
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1北京现代的销售战略

1.1产品战略：与时俱进、开拓创新的北京现代

从北京汽车投资有限公司到北京现代汽车有限公司,三座整车生产工厂、三座发动机生产工厂,和一座承担自主研发的技术中心.由于有了相当精湛的生产基地,所以北京现代不短推陈出,新革故鼎新,从悦动与伊兰特开始,到领翔与名驭、ix35与途胜汽车的组合就是现代的专用战略,2007年北京现代销售231000辆,2008年销售295000万辆,2009年销量达570000辆等北京现代销量升至第四名.即使是这样,北京现代也没有平静,2010年正式提出“D+S”（中高级轿车和SUV车型）战略,以88个月的时间成ߒ