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8;身需求灵活抉择物流模式3.2.1小型乡镇企业可以选择依托第三方物流
自营物流使乡镇企业增加了更多资产和成本的耗费,难以抵御市场不期而至的风险.由于小型乡镇企业规模和资源的限制,无法建立起完善的自营物流系统.因此小型乡镇企业可以将物流作业独立出来,交付于第三方物流企业处理.
乡镇第三方物流企业发展的策略：
（1）政府需要做出一些政策和设施的扶持,为第三方物流企业发展提供更好的条件.如加大对乡镇基础设施的投入,完善乡镇物流基础设施的建设,为乡镇第三方物流业务发展打好基础.
（2）乡镇企业改变其运作分布模式,建立起集中化的企业园区,为第三方物流企业的引进和发展提供市场,创造优势,吸引更多第三方物流企业入驻乡镇.
（3）乡镇第三方物流企业自身要在乡镇因地制宜,制定出适当的运营发展模式,拓宽业务面,以便形成更适合乡镇现状的第三方物流模式,在成本控制、业务拓展、理性竞争等方面适时地做出战略选择和策略调整.
从整体上来说,要求所有的乡镇第三方物流企业团结起来,建设起综合性的物流园区,加强乡镇物流信息传递设施建设,实现乡镇物流信息网络化；同时加强乡镇运输网络的建设,优化企业运输结构和路线,提高和完善乡镇物流控制货物流动的能力,逐步使乡镇运输体系更加灵活便利通畅.
从个体上来说,乡镇的第三方物流企业本身要改善其配送和仓储能力,灵活运用多样化运载工具,实现运输配送的专业化和高效化；同时加快企业仓储设施改造,提高仓储效益.乡镇第三方物流企业要根据自身特点,在自己擅长的领域做大做强；也要根据乡镇企业的现状,开发更多适合乡镇发展的物流项目.
3.2.2大中型乡镇企业应适当发展自营物流
对于部分大中型乡镇企业,由于企业经济规模已达到一定程度,对物流服务的要求也变得更高.
鉴于自营物流在利用企业资源,降低企业转置成本,保护经营安全,避免企业机密泄露以及提高企业品牌价值,提升客户满意度等方面的优势,部分大中型乡镇企业可以将企业非核心作业外包给第三方物流企业,同时利用企业既有资源,根据企业自身的需求,在企业核心作业上适当发展自营物流.
这就要求大中型乡镇企业在其自营物流方面做出适当的变革和突破.
（1）企业要充分整合自身既有的资源,对企业自身拥有的运输设备和仓储设备进行整合调配.根据企业物流作业的需求,严格控制车辆和仓库的配备和使用,避免资源不足对企业物流的约束或者资源闲置对企业成本造成浪费.
（2）企业根据运输作业的需求,对其物流运输配送方案进行合理有效的规划,对物流成本进行优化管理,降低企业在物流作业上的消耗.
（3）企业要提高物流部门员工素质,提高企业物流的服务能力和水平,使良好的企业物流形象深入人心,通过优质的物流服务,让客户对企业更加满意.
4乡镇物流发展趋势的展望
针对乡镇企业发展不均衡的情况,乡镇企业物流的趋势也应该是多样化的.
随着新时期乡镇第三方物流企业的不断完善,小型乡镇企业把自己解放出来,将物流作业外包给第三方物流进行作业,从而集中精力于自身的经营运作,以便获得长足的发展.
而对部分有需求的大中型乡镇企业,应在其核心作业方面实行自营物流的经营管理,充分利用企业资源,凝聚企业核心竞争力,保证企业安全,提升企业形象和品牌价值.同时将非核心作业独立出来,外包给第三方物流,来降低企业成本消耗,充分利用第三方物流的优势,降低成本,减少投资,为客户提供灵活多样的物流服务,为企业创造出更多的价值.
本篇论文出处 http://www.sxsky.net/benkelunwen/06085599.html
随着时代的发展,乡镇不断向前迈进,逐步追上城市经济发展的步伐,乡镇物流将不断完善和进步,迎来美好的明天,为乡镇的发展展现出它不可替代的力量.
参考文献：
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