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关于项目管理类论文范例,与变电改造工程项目进度管理相关论文的格式

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确定活动时间的估计.因此,两者很快便相互融合地发展,形成了现在以CPM/PERT为核心的网络计划技术.

3.变电改造工程进度管理与其他管理的关系

图2项目目标与四大管理

变电改造工程项目进度管理是变电改造工程项目管理的重要组成部分,它和变电改造工程项目成本管理、变电改造工程项目质量管理和变电改造工程项目范围管理并称为变电改造工程项目四大管理.这项目四大管理之间相互影响相互作用,它们之间及其与项目目标之间的关系如上图所示.

项目范围管理：作业分解结构（WBS）是活动定义的基础,是活动清单编制的前提和基础,也是整个进度管理的基础.清晰的项目范围是整个项目工期计算的最重要的依据.项目范围管理在明确项目干什么和不干什么的同时,也为包括进度管理在内的许多具体的管理工作提供了基础性的工作依据.缩减项目范围可以使项目尽早完工并降低投资,但会影响项目的质量和性能；扩大项目范围可能会增加项目干系人的满意度,确保项目的成功,但会延长项目工期和增加投资.

项目成本管理：成本管理和进度管理是相辅相成的,良好的进度管理避免了无谓的赶工和窝工等现象,节约了项目成本；而良好的成本管理保证了时间和资金的同步进展,及时到位的资金为工作的顺利开展提供了保障.具体来讲,工作工期估算和进度计划编制均须考虑资源需求及资源可用情况；而进度计划又是成本预算的主要输入,是成本基准计划的主要依据.此外,成本管理和进度管理的关系还体现在对立统一的一面：加快项目实施进度就要增加直接费用；但项目早完工通常又意味着提前获得投资效益.

项目质量管理：质量不符合预期要求除了技术方面的因素以外,其中为了赶工期而降低质量要求是常见的原因.主要表现在两个方面：工作范围的缩减；减少工作次数或环节.质量管理和进度管理也存在对立统一的关系：过于严格的质