思想政治工作类有关论文范文例文,与提高企业思想政治工作有效性的实践与相关毕业论文

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【摘 要】在开展思想政治工作中,油建党委结合自身特征,积极开展思想政治工作的实践,探索思想政治工作的长效机制,增强了思想政治工作的有效性.对于如何有效开展思想政治工作有一定的借鉴意义.

【关 键 词】思想政治工作；有效性；实践；思考

思想政治工作是党的优良传统和政治优势,是发展经济、建设和谐企业的生命线.在开展思想政治工作中,油建党委结合自身特征,积极开展思想政治工作的实践,探索思想政治工作的长效机制,增强了思想政治工作的有效性,使企业的党建工作呈现出了新的生机与活力.

一、油建开展思想政治工作的特征

（一）艰苦行业特性决定了油建思想政治工作的特殊性

油建是油田内部的大型施工企业,主要从事油田地面工程建设和长输管道工程建设,且大部分是野外施工.针对员工存在“三苦”（即自然环境苦、远离亲人苦、精神寂寞苦）的实际,更需要开展思想政治工作,这应是油建开展思想政治工作可以利用的优势.但与此同时,80年代后的员工正逐步成长为油建施工主力军,表现出的思想多元化,对新事物的接受速度,以及吃苦耐劳的精神和对生活的态度与60年代、70年代相比有很大差异,且年轻党员、群众的信仰和追求尚未完全定型,还具有很强的可塑性和再造性,一旦贪图安逸、重眼前利益的思想占了主流,要想教育过来难度就很大.因此,油建艰苦行业的特性以及施工群体的理性特点决定了思想政治工作的特殊性.

（二）施工的复杂性和多样性决定了油建思想政治工作的先导性和创造性

承建的工程不一样,施工现场环境、外部环境、施工方法随之改变,经常面临新的挑战和意想不到的困难,这就需要开展思想政治工作,凝心聚力,鼓舞士气,树立信心,让领导、党员担起中坚力量,激发员工群众的能动性,战胜施工的复杂性和多样性,这种特点决定了油建思想政治工作的先导性和创造性.

（三）持续队伍结构调整决定了油建思想政治工作的战略性和前瞻性

面对市场开发日益艰难、人工人本居高不下、工程预算执行价格偏低等严峻形势,油建实施了调整“三大结构”（调整业务、队伍、技术三大结构）的战略.队伍结构调整以来,员工由2007年的1454人减少为2011年的740人,随着老员工转岗和部分技能型市场化员工地流失,员工整体素质与新的发展要求不相适应.特别是近两年,上产任务异常繁重,开展思想政治工作对发挥现有人员的潜能、保障上产工程的进度和质量显得尤为重要和紧迫,对留住人才、激励员工学技术学理论和推动公司长远发展更具有战略性和前瞻性意义.

（四）基层领导的影响力决定了油建思想政治工作的着力点

基层领导是执行油建决策的中坚力量.从其地位和属性看,他们不仅承担完成年度生产经营任务的重任,而且肩负着打造团队、培养人才的使命.由于他们与一线员工朝夕相处,艰苦环境中同甘共苦,其思想、品德、作风和人格比较容易为员工所熟悉,自觉或不自觉地熏陶、影响员工群众.油建从事的是艰苦行业,对基层领导要求较高,除拥有过硬的工作能力外,还具有雷厉风行、果断决策、善于沟通、扎根一线的特征,相对于其他战线上的领导而言,具有更为鲜明的领导责任和示范性.

二、油建提高思想政治工作有效性的实践

（一）在融入中心工作上下功夫

发展是第一要务,扭亏解困是第一步,面对部分员工只强调自己利益而不关心公司整体利益,党员在推动发展工作中作用不突出等问题,公司党委将思想政治工作重点放在统一思想,转变观念,加强党性锻炼上.通过召开座谈会、开展“重温油建历史、坚定发展信心”活动等方式,引导全体干部员工树立“油建发展我发展”、“靠能力赢得岗位凭贡献取得报酬”的等五种观念.通过最佳党日活动方案征集、重温入党誓词、学习党的方针政策、领导讲党课等方式,开展党员教育培训,提高党性修养.面对油田上产的严峻形势,通过开展形势任务目标责任教育、“感恩企业感恩吐哈”演讲比赛等方式,在全体干部员工中进行了“有作为才有地位,千方百计为油田上产做贡献”的深入动员,引导全体员工牢固树立“工期提前一天,就是为油田上产做贡献”的思想.思想的改变转化为自觉行动,各单位迎难而上,奋力拼搏,有力推动了公司扭亏解困、振兴发展,2008年公司经营收入达到4.63亿元,2009年经营收入实现跨越式增长,达到6.8亿元,创公司历史新高,2010年实现营业收入5.6亿元,连续6年全面完成油田公司下达的各项经营指标.

思想政治工作学术论文的写作
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（二）在加强基层党支部建设上下功夫

党支部是党全部工作和战斗力的基础,也是落实思想政治工作的基石.通过公开竞聘的方式选拔干部,配齐、配强基层领导班子和支部书记,打造了思想政治工作的核心.严格落实班子议事、党务队务公开制度,促进基层单位党政融合,形成开展思想政治工作的合力.开展党员先锋岗、党员责任区、创先争优活动,提高党员队伍素质,确保党员示范带动作用有效发挥,为开展思想政治工作注入动力.加强业务岗位、专业技术岗位、班组长、技师等骨干队伍的培养和教育,加大“双向培养”（即：把党员培养成优秀人才,把优秀人才培养成党员）力度,落实周四晚学习制度、青年小讲堂等措施,全面提升员工队伍素质,奠定了思想政治工作的基础.依据基层建设考核办法,每季度开展思想政治工作考核,在年底进行兑现,为推动思想政治工作提供保证.

（三）在融入群众工作上下功夫

企业思想政治工作本质上是做职工群众工作.因此,在思想政治工作全过程中,职工群众是工作的出发点,也是工作的落脚点.油建在开展思想政治工作中,坚持贴近员工群众,充分发挥党支部、工会、女工、团组织的作用,形成了党群共建的思想政治工作模式.“听（听意见）、解（解疑问）、帮（帮困难）、促（促和谐）”活动成为各支部的日常性工作,冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、金榜题名送祝福、结婚送祝贺、生日送祝福成为工会的一项长效工作机制,20户困难家庭、12名遗孀定期得到慰问,退养职工有专门人员管理,员工生产生活条件持续改善,食堂菜品花样不断更新,“保持阳光心态、常怀感恩之心”心理知识讲座、“油建杯”员工运动会等文娱活动丰富多彩.“夺油上产青年明星”评选、青工技术比武、青年突击队等成为油建招牌性活动,有效激发了全体团员青年热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情.（四）在四个关键环节上下功夫

坚持把思想政治工作重心放在基层,功夫下在平时,紧紧抓住“知、答、聚、研”四个环节,做好员工的思想工作.一是知员工情,把握思想脉搏.每季度开展员工思想动态调研,畅通信访渠道,准确掌握各群体变化,使思想政治工作既积极应对又有的放矢.二是答员工疑,消除思想困惑.针对公司发展面临的困难,以及实施各项新举措规带给员工思想上困惑,各党支部有针对性地做好政策宣传解释工作,引导员工坚定信心、理解改革,稳定心理预期,保持旺盛斗志,使思想政治工作既解疑释惑又凝心聚力.三是聚员工力,融汇发展合力.通过知情、答疑、