管理系统类论文范文参考文献,与施工企业信息化项目管理系统解决方案相关论文格式模板

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摘 要：本论文先介绍了施工企业的项目管理系统,指出目前施工企业获取最高利润的途径严格控制项目实际消耗成本,并结合施工企业在项目管理过程中存在的种种资源管理不善的现象,给出可以辅助解决施工企业在项目管理过程中资源浪费现象及在项目管理过程中难于对项目实际消耗成本进行及时统计等问题的项目管理系统的系统架构.

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管理系统类论文范文参考文献

中图分类号：TP311.52文献标识码：A文章编号：1007-9599(2011)23-0000-01

ConstructionEnterprisesInformationProjectManagementSystemSolutionProjectActualConsumptionCostImputation

XiangXiaohui,YangJixing

(GreatWallMotorServiceCo.,Ltd.,Baoding071001,China)

Abstract:Thispaperfirstdescribesthebuildingenterpriseprojectmanagementsystem,pointoutthattheconstructionpaniestomaximizeprofitstheway-theactualconsumptionofstrictcostcontrolprogram,binedwithprojectmanagementofbuildingenterprisesinthevariousresourcesthatexistintheprocessofmismanagement,givensolutiontoassistenterprisesinconstructionprojectmanagementprocessandwasteresourcesintheprojectmanagementprocessmakesitdifficulttoprojecttheactualconsumptioncostsmaketimelystatisticalandotherissuesprojectmanagementsystemarchitecture.

Keywords:Projectmanagementsystem,Modularmanagement,Buildinginstallationcosts

一、施工企业的项目管理系统

项目管理系统,就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标.施工企业的项目管理系统即管理内容为施工企业生产的产品（建筑安装工程项目）的项目管理系统.

二、项目实际消耗成本详解

（一）组成.在施工企业中,项目实际消耗成本的构成如下图所示：

图1项目实际消耗成本组成及各组成部分所占百分比图

项目实际消耗成本由直接费和间接费两部分构成.直接费由直接工程费和措施费组成.材料费、人工费、机械费构成了直接工程费.材料费指建筑安装工程直接耗用的构成工程实体和有助于工程形成的各种主要材料、结构件等的成本以及工程使用周转料具应计的摊销价值.占项目实际消耗成本的60%左右.人工费包括直接从事建筑安装工程施工工人计时工资、计件工资、工资性津贴及补贴、奖金和职工福利费等.占项目实际消耗成本的10%左右.机械费包括工程施工过程中使用自有施工机械发生的机械使用费和租用外单位施工机械发生的租赁费以及施工机械的安装、拆卸和进出场费.占项目实际消耗成本的10%左右.间接费由企业管理费（占项目实际消耗成本的10%左右）和规费（占项目实际消耗成本的5%左右）组成.

（二）实际成本统计困难.在计算机辅助设计的信息化项目管理系统没有被切实应用的情况下,项目实际消耗成本是不能实时动态的进行统计的,往往是项目进行到某一时刻或项目的关键里程碑结束后甚至是项目整体竣工后,才可以进行统计,还要耗用一定的人力和时间.尤其是加入了工程变更管理的环节以后,光靠人力手工分析,工作量太大,不可能进行实时动态的项目实际消耗成本的统计.

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三、解决方案

依据项目实际消耗成本的几大来源,针对如上实际问题,并结合施工项目的实际生产过程,分析设计出一套项目管理系统,并对项目管理系统中的内容进行分类,将一个项目管理系统划分为若干模块,如投标管理模块、合同管理模块等.本系统以项目管理为核心,成本监控为主线,兼顾进度、技术、质量、安全、环境等方面的监控及合同、材料、劳务、机械等方面的管理.在实际的系统应用过程中,一个或几个模块,不停的直接或间接的为项目实际消耗成本提供数据来源.

项目施工过程中所发生的实际费用可直接从项目管理系统的相应管理模块中获取.工程中标后,施工企业和建设单位签订承包合同,针对该工程组建项目部,指派项目经理、主任工程师等岗位的人员,项目开始施工,在项目施工的过程中,会不停的产生材料费、人工费、机械费、措施费等直接费及间接费的支出,直到项目竣工为止.

本系统可辅助施工项目管理人员在实际施工过程中对项目所需资源做到事前计划、事中管控、事后总结、实时监督,借此来实现材料费、人工费、机械费、措施费等直接费的合理管理,进而节约项目实际消耗成本.

需要强调的是,尽管我们针对目前施工企业在实际施工过程中存在的一些普遍问题设计并开发了本项目管理系统,施工项目管理人员可以借助该项目管理系统来实时的监控项目实际消耗成本的耗费情况,但很多的时候,很多成本费用的节省,还需要施工企业在制度上加以约束,如直接费中的措施费和间接费中的企业管理费等.施工企业应针对不同的资源管理不善的问题来制定不同的规章制度,奖罚分明,以实现项目实际消耗成本的更加完善的统计、分析,进而达到施工项目管理及施工企业管理的更高的目标.

四、实施效果

在实际施工过程中,有了信息化项目管理系统的帮助,项目管理人员很容易对项目实际消耗成本进行实时的统计、查询、对比、跟踪,提高了项目管理人员的工作效率和决策效率；项目管理人员能够及时发现项目实际消耗成本管理的问题,尽早的采取应对措施、处理问题,节约项目实际消耗成本,间接为企业创造更高的利润,促进企业更高更快的发展.

参考文献：

[1]牛丽文.建筑施工企业会计(第2版).机械工业出版社,2009

[2]孙三友.施工企业现代成本管理模式.中国建筑工业出版社,2007

[3]项目管理协会.项目管理知识体系指南(第4版)(PMBOK指南).电子工业出版社.2009

[4]张有利.施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析,2009

[5]马智亮,丘亮新.施工企业信息化成功秘密.中国建筑工业出版社,2006

[作者简介]相小慧（1982-）,女,长城汽车售后服务公司；杨吉星（1982）,男,建研科技股份有限公司.

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