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企业知识产权文化是指在知识产权战略及其相关活动中,企业和企业员工对于知识产权的认知、态度,信念、价值观以及涉及知识产权的行为总和.知识产权文化渗透到企业的诸多方面,无形之中发挥着重要作用.企业知识产权文化的形成,首先取决于企业高层的知识产权意识和决策；其次,知识产权战略对各业务单元的渗透与支持、良好的社会性知识产权环境以及企业内部的知识产权培训与教育,也是重要因素.

在所有贸易壁垒中,对中国企业限制最大、范围最广泛的无疑是知识产权壁垒.DVD专利收费案断绝了大部分中国DVD厂商的出口之路,而中国3G牌照又因为专利费问题迟迟没有解决而一再延后,更有不断发生的各类知识产权侵权案件,都在证明着知识产权在今天以及未来相当长的时期内,将会是中国企业必须面对的重要难题.

知识产权对于中国而言是个新的课题,但是,该制度的存在却已有数百年的历史.西方企业娴熟地运用这个制度,并且远在GATT和WTO之前,就开始在包括中国在内的全球范围内进行知识产权布局,形成了阻碍中国企业走出去的首要障碍,并且正在中国范围进一步压缩中国企业的本土化生存空间.

怎样写知识产权本科论文
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如何认识企业知识产权文化和知识产权战略的关系知识产权文化建设包含了哪些方面本文尝试从几个方面简要述之.

企业商业模式与知识产权战略

从企业竞争的角度看,优胜劣汰是市场竞争永恒不变的法则.如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,进而脱颖而出成为优胜者,是每个企业领导者都要思虑的核心问题之一.保持企业竞争优势的因素有很多,随着现代企业制度和企业竞争理论的日趋完善,人们越来越认识到,决定企业经营成败的关键要素是企业经营的商业模式.

一般而言,企业的商业模式决定了企业的生存方式,以及发展空间和发展潜力,商业模式包含了很多的要素,其中,既有众多企业共同采用的红海部分,也有区别于其他企业的蓝海部分,而恰恰是这两者的有机组合,构建成了企业赖以生存和发展的商业模式基础.

事实上,知识产权已经成为越来越多企业商业模式中的重要内容,正在由少数企业所采用的蓝海战略演变成为所有企业都采用的红海战略.知识产权战略的缺乏对于一个高度依赖知识产权的企业而言,无疑是一种灾难.即使是知识产权弱相关的企业,缺乏知识产权战略,也将会损害其市场竞争能力.

知识产权对于不同企业的价值区别仅仅在于是进攻还是防守、是关键性战略还是支撑性战略.即使是对于同一个企业,在其发展的不同时期,知识产权在商业模式体系中的地位和作用也在变化.知识产权已经成为中国企业参与国际化竞争的不可回避的要素,也必然成为中国企业商业模式中的核心内容.唯其如此,才有机会成长,并进一步成为长青藤企业.

以赢利为核心目标的商业价值,是目前大多数企业生存态势的首要基础.当商业价值的目标一定程度上得以满足后,才会进一步承担企业的社会责任,很多时候两者之间存在着一定的矛盾.与此同时,企业在其发展中,还面临着包括企业形象、税费处理、法律规则等外部环境,以及组织结构、执行力,劳动关系、后勤行政等等一系列的内部管理问题,这些规则、活动必须有效协调推进,才能真正达成企业商业模式的最终目标.

企业文化与知识产权文化

如何保证企业有机协调地发展,并进一步形成企业的市场竞争能力一般认为,稳定而有效的制度流程体系是达成该目标的核心手段,但事实上,真正能够影响和决定商业目标的,不仅仅是制度流程,企业文化在其中发挥了更为重要的作用.关于企业文化,其定义有很多.清华大学教授、著名经济学家魏杰在其所著《企业文化塑造》一书中认为“所谓企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导,并在实践中真正实行的价值理念,就是企业文化”,而特伦斯(Trrence)和阿伦(Alln)合著的颇具影响的专著《企业文化》中对企业文化所作的定义则是：“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文的规则体系”.概括而言,企业文化就是企业活动中的价值观及其相应行为的无形规范体系.

企业商业模式是达成企业关键商业目的的基础性因素,知识产权则成为越来越多企业商业模式中的重要因素,相应地,企业文化是确保企业商业模式推行、达成企业商业目的的核心要素,那么,知识产权文化也应该是企业文化中的重要组成部分.两者之间存在着高度的一致性和互动性.

就知识产权文化的概念而言,目前较为主要的一种观点是“知识产权文化是人类在知识产权及相关活动中产生的、影响知识产权事务的精神现象的总和,主要是指人们关于知识产权的认知、态度、信念、价值观以及涉及知识产权的行为方式.”具体到企业而言,知识产权文化也可以作类似的阐述,就是在知识产权战略及其相关活动中,企业和企业员工对于知识产权的认知.态度,信念、价值观以及涉及知识产权的行为总和.这可以理解成为对企业知识产权文化的广义理解.而笔者更愿意从狭义角度看待企业知识产权文化,简言之,就是一致性的知识产权认知、协同性的知识产权思想和层次,l生的知识产权价值观.而知识产权行为则更多地从可测量的角度体现为知识产权战略的体系内容,是知识产权文化的自然表现.

相对于企业的产品,服务.甚至于企业的制度,流程而言,企业文化乃至知识产权文化均表现出一个非常明显的特征――无形性.作为一种文化,无形性确乎是其必然具备的特征,但是,文化也同时具备另外一个特征――渗透性.无形性和渗透性是企业知识产权文化的两个不可分割的方面.事实上,知识产权文化是企业在知识产权活动中的各类思想和行动的总和,是企业从上而下的一种氛围和活力程度体现,也是企业知识产权战略的无形载体.

知识产权对于不同类型的企业,其价值和地位一定是有所区别的,如高科技企业对于知识产权的高度依赖,相对于传统制造业对知识产权相对弱化,这都是正常的体现.所以,就不同的企业而言,是否需要知识产权战略.需要何种知识产权管理,都必须根据企业的具体情况而具体分析,从而使得知识产权在企业中恰如其分地发挥应有作用.与此相对应的,知识产权文化在不同的企业中其价值和内涵也应有所区别,过度关注或者漠视知识产权及其文化,都是有害于企业的.

知识产权文化的战略价值

当知识产权成为企业商业模式的重要内容时,就必须适时拟定和推进知识产权战略(鉴于知识产权具有滞后性的若干特点,知识产权战略往往更需前瞻性,也就是说,当知识产权尚未成为企业商业模式重要内容时,企业领导者就应有预见性地启动知识产权战略),这样才能保证知识产权不至于成为商业竞争的短板,甚至于有机会帮助企业赢得更多的竞争优势.而知识产权战略的制定和推行,绝非简单的目标和数字可以概括,需要上下一致的知识产权战略目标,行之有效的知识产权组织形态和简洁明

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