当前位置 —论文—本科论文— 范文

需求相关论文范文素材,与软件项目管理中的需求管理相关论文查重免费

本论文是一篇需求相关论文查重免费,关于软件项目管理中的需求管理相关开题报告范文。免费优秀的关于需求及软件项目管理及软件方面论文范文资料,适合需求论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

阶段,研发人员往往把较大的精力集中于软件的基础架构上,希望将自己的合理化架构雏形较早地呈现在客户面前,并进行后期的改进,而客户则认为只有每一步的及时掌握才能有效避免返工现象的发生,所以双方很难就这一问题达成共识,造成信任危机.类似这样的现象在这个研发过程中还有很多.正是由于这些问题的存在,如何针对软件需求做出较为精细化的工程报告,对于软件工程的顺利实现有着积极的意义.

3.2需求表述的严谨性

软件项目的研发是一种严谨的专业行为,普通的客户无法了解软件研发人员的专业性思维和理念.因此,当研发人员与客户沟通交流时,针对客户主观上认为可以通过软件实现个人任何需求的想法时,研发人员必须克服急躁心理,既不能用专业的理论去敷衍客户,也不能刻意指责客户想法的不合理性,而应从最大限度的满足客户需求的角度去通俗化解释软件的最终效果.同时,由于客户缺乏相应的软件专业知识,造成自己的想法与最终的表述存在偏差,并且这种偏差是绝对存在的,还有一些客户在表述上本身就存在矛盾性,并且坚持不改这种决定,那么在软件的研发过程中必然会造成客户的需求和愿望很难实现或是即便实现了也是与客户需求存在差距.为了尽可能地缩短这种差距,这就需要软件研发人员在需求表述方面具备一定的严谨性,因为只ć

需求相关论文范文素材77;规范的表述,才能在与客户的沟通中尽量消除理解上的偏差.不要忽视这种表述上的严谨性,如果由于研发人员在与客户之间因为表述不够规范而造成理解上的偏差,并且这种偏差在软件交付使用时才被发现,那么这种损失将会是极其可怕的,甚至会出现超出软件项目本身的研发费用.因此养成严谨的规范表述,将会减少对客户需求方面理解的偏差,这对于项目团队本身是积极必要的.

3.3需求表述的完整性

正如软件本身的缺陷,往往无法对客户所有意愿进行体现,并且客户的需求随着软件的使用会不断地增多,从而导致软件本身的缺陷也越来越趋于明显.同时,还应看到的是,并不是客户的所有需求都能得到满足,一味的追究软件的完整性,必将导致整个软件项目的庞大和入不敷出,并且最终的结果往往还是无法实现万能.因此在软件项目的立项之初,建立完整的需求是必要的.因为它能促进软件项目的架构合理和交付应用的高效便捷.忽视需求表述的完整性是绝对不可的,但是盲目的追求需求表述的完整性也绝对是不够理性的.

3.4需求表述的动态性

需求管理是一个动态变化的过程,较之其它问题,该类问题更让所有的项目研发人员和项目经理感到头疼,因为需求是随着客户的意愿随时存在的,并且随时都可能发生,而作为软件的研发人员往往只能被动的接受这一现实,选择修改软件设计方案、重新编译代码、调整测试实例、甚至是项目计划本身都会出现大的变动等等.每一次需求的变更,都会造成整个软件项目的改变,给整个研发过程带来无尽工作负担,直接影响软件的交付使用.当然这种动态性是不可避免的,但却是可控的,因为需求管理本身就是对软件研发流程的一种严格规范,而需求变化本身也不是一种质的变化,而是较为常见的渐变过程（ProjectScopeCreep）.虽然在真正的实践过程中,这种渐变往往不为研发人员和客户所察觉,但是它确实存在,并影响着软件项目本身.

怎么撰写需求毕业论文
播放:38776次评论:5532人

4解决问题的策略

4.1正确认识需求变更

变更的需求之所以变得难以管理,不仅是因为一个变更了的需求意味着要花费或多或少的时间来实现某一个新特性,而且也因为对某个需求的变更很可能影响到其他需求.应确保赋予需求一个有弹性的结构,使它能适应变更,并且确保使用可追踪性链接可以表达需求与开发生命周期的其他工件之间的依赖关系.管理变更包括建立基线,确定需要追踪的重要依赖关系,建立相关项之间的可追踪性,以及变更控制等活动.

4.2管理需求变更

变更控制不应该只是软件开发过程应该考虑的事情,随着软件产品的开发和时间的推进,用户会提出越来越多的新需求,甚至在交付软件产品的最后阶段用户还会有不同的需求,因此需求变更的管理应贯穿于整个项目生命周期的全过程.

为了使变更对项目的影响降到最小,就应当采取合适有效的变更控制策略,确定一个选择、分析和决策需求变更的过程,所有的需求变更都需遵循此流程.对需求的变更的处理应该分以下几个步骤:提出变更、变更评估、实施变更、监督变更过程.

这篇论文来源 http://www.sxsky.net/benkelunwen/060354575.html

4.3与用户充分沟通

在需求管理过程中与用户的沟通很重要,因为它直接决定着最终软件产品是否满足客户的要求,即很大程度上决定着项目的成败.在沟通时,双方对需求的认识要一致,不能模棱两可.讨论需求及变更需求时,需求人员与客户及用户应该尽量采取协作的态度,创设良好的工作氛围.有效的充分的交流很重要,需求人员应该认真听取客户用户的要求,进行分析和整理,并最终取得用户的确认.

5结束语

需求管理是需求分析过程中的一个步骤,提供的是一个持续的不断完善的过程,软件项目开发过程中需求管理的问题有很多,随时都有用户需求变更,需求分析的错误也时常发生,需求质量难以保证,针对这些问题,采取有效的措施尽可能减少这些问题可能给项目造成的影响也显得尤其重要.

参考文献：

[1]吴艳艳,周长伦,姜家轩,等.软件项目管理中的需求管理[J].信息技术与信息化,2008(4).

[2]孙莉.软件项目管理中的需求管理[J].信息系统工程,2011(4).

[3]刘苗.管理需求变更问题的软件设计与实现[D].成都:电子科技大学,2010.

[4]姚海峰.多方合作软件项目的需求管理[D].上海:上海交通大学,2008.

[5]窦勇.通信企业IT项目需求变更管理研究[D].北京:北京邮电大学,2009.

[6]陈江.控制工程项目管理之需求管理[J].项目管理技术,2009(6).

上一页 1 2

需求相关论文范文素材,与软件项目管理中的需求管理相关论文查重免费参考文献资料：

本科论文一般多少字