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摘要：建筑装饰工程施工质量的好坏直接影响业主使用和建筑物的使用寿命等.本文结合自己的经验就提高建筑装饰工程施工质量提出对策、建议,以期能够提高建筑装饰工程施工水平,为广大业主提供更加优质的居住和生活环境.

关键词：建筑装饰工程；质量控制；

一、建筑装饰工程施工过程的质量控制措施

（一）与设计单位进行充分的沟通与协调

建筑装饰工程施工过程的质量控制参考属性评定
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在建筑装饰工程施工中设计方案越详细,对于控制工程造价就越有利,如果设计方案粗糙、不规范,对于控制工程质量就越不利.因此,在建筑工程质量管理当中,应该就图纸深化设计与工程设计单位进行充分的沟通,强化建筑装饰工程设计管理.首先,设计方案必须经过严格的程序审定,如电路的排布、给排水管线的布置,只有与装饰工程有效配合后,才可施工.其次,设计单位应该严格要求设计人员在设计过程中应该进行设计调查,对所有设计方案进行经济性分析,不断优化设计方案,严格遵守“实用”、“经济”、“美观”的基本设计要求,设计人员应该具备一定的创新能力,在设计中能够使用一些新工艺、新材料,使设计方案达到更好的效果.对于耗费较高的建设项目,应该由相应资质的设计单位提供完整的施工图纸、构造图、细节图、效果图,设计单位制订相应的设计规范,杜绝不规范的行为.统筹协调,克服由于在土建、安装、装饰设计等各专业互不衔接而造成的返工浪费以及重复投资的现象.

(二)强化施工过程中的人员管理

随着社会的发展,人们对工作、生活环境的要求越来越高,建筑装饰市场得到了蓬勃发展,但装饰施工及管理人员的素质没有得到进步,有的是拔苗助长,有的是人浮于事,这是导致施工过程中出现质量问题的一个重要原因.因此,相关部门和业主要严把施工单位资质审查关,对于技术力量薄弱、人员素质差的公司应该坚决杜绝进入建筑装饰市场.对于已经取得资质的施工单位,应加强监管,要求他们必须对从业人员进行相关技术培训,使建筑装饰公司的施工质量适应当前建筑装饰市场发展要求.除此之外,建筑装饰企业应加强对从业人员的管理,切实提高施工管理人员的素质和责任意识,通过完善各种管理制度,实现从管理人员到施工人员的施工质量责任体系.另一方面,施工管理人员应该强化施工人员的管理,项目经理应该主动承担起施工人员的管理责任,管理人员应该对施工人员进行定期及不定期的检查,将检查结果与职工经济效益挂钩,并与项目的量化考核结合起来,与工资奖惩制度挂钩,督促施工人员在施工过程中遵守岗位要求和标准,提高施工人员的质量意识和责任意识,使他们在施工过程中切实履行自己的质量检查责任.建筑装饰公司必须明确施工队伍的管理体制,通过制度建设使公司的职工能够各司其职、权利明确、令出必行,打造一支纪律严明的施工队伍,适应当前建筑装饰项目工期紧迫、技术复杂的发展,公司能够按期保质的完成施工任务.

(三)强化建筑装饰过程中的施工管理

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1、做好施工前的技术准备工作

任何一个工程开工前,具体工程承包项目部要在熟悉施工图纸的基础上对图纸进行会审,对存在的问题进行汇总.由企业技术部门结合工程施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨以达成一致,使问题能够在进场施工前得到最大程度的解决.项目技术人员应结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施）,施工进度计划,劳动力、材料及机具需要定量计划,施工平面布署及项目管理人员职责分配等.

2.加强装饰材料质量的控制

随着建筑装饰行业的快速发展,装饰材料市场也得到迅猛发展,材料品种多种多样、品牌纷繁复杂,在质量、档次和价格上也有天壤之别,加之一般工程主材为甲方提供,这也给施工单位控制装修材料质量增添了不少难度.因此我们应加强材料进场前的检查,检查有无质量检验合格报告,检查是否符合设计要求,并将相关材料送检,只有在质量检测部门出具合格报告后方能使用.同时,也应加强材料采购人员质量意识,严格执行材料的检查验收程序,保证所购材料质量符合施工要求.对装饰工程中的常用材料,应到材料合格供应商处或直接到生产厂家采购,通过这些措施既能有效降低材料成本,又能很好地保证装饰材料质量.为了便于管理,装饰公司可将各种材料质量检验方法和标准编辑成册,采购人员、质检人员和施工人员根据这一标准进行质量管理,统一标准.

3.做好施工机具的控制

各下属施工班组要对施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的,库管员按照机具使用要求发放机具,保证机具正常使用寿命.为了保证正常施工生产,施工企业须对每一台设备都建立维修档案,保证进场设备经过合格检测.对于工人手持工具,如用于打玻璃胶的专用工具,贴防火板的专用工具,安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等,在进场使用前要检查各工种自备工具是否齐全,保养是否良好.

4.做好施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键,好的工艺能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果.为了保证工艺的先进性及合理性,对于不太成熟的工艺要安排专人在加工厂进行试验.将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收.工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施.对面积大,柱子多等典型工程,要制订相应的工艺做法,从技术上保证铺贴质量,在施工时要先交底后施工,严格执行工艺要求,从而保证工程质量.

5.做好施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工时,现场不得有灰尘,天气要好,为了保证工程质量,要控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境要求,如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等.因此一般结构方面的工作先进行,饰面工作后进行；头顶工作先进行,头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行,包封工作后进行；水电管线工作先进行,灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料,保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做.如果冬季施工时,室内温度达不到要求,则要制订相应的保温升温措施,同时要严格预防火灾的发生.

6.做好专职检查、分清责任

在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起.查清原因后,对于反复发生的问题要制订整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生.对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚理由,使工人理解“松是害,严是爱”的道理.

7.强化成品保护

成品保护往往是被忽略的工作.我们要将精致、完美的理念贯彻到施工实践管理中去,打造出一流的精品工程.施工中,一个不经意的疏漏都会导致精致、完美工程被破坏,之前所花费的心血付诸东流返工重新做,因此成品保护十分重要.首先要有预见性,等到出了问题再去弥补已经晚了,因此要切实将成品保护制度化、程序化,而非空喊口号,应付了事.在上一道转入下一道施工工序时,务必做好工序交接手续,拍照片留档.现场施工做到事前、事中、事后监控,将成品保