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时间:2020-07-05 作者:admin
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摘 要:本文通过阐述市政道路施工组织设计与管理的现状,提出了一些改进的措施及建议,供同行借鉴.

关 键 词:市政道路施工组织管理探究

1市政道路施工的组织设计内容

在市政道路工程的组织设计中,首先需要明确整体工程项目的概况,要预先根据勘探的地貌和整体路况对工程进行整体技术标准的设定,明确横断面的

设计方案、明确路面的结构设计(合理的规划机动车道和非机动车道以及行人道),其次就是需要明确施工的要求,要严格的根据相关图纸和预先设定的方案进行施工,如果一旦在施工的过程中发现问题需要向监督部门请示再做决定;再者就是对施工方法的设定,在路基的土方工程中需要做好施工的准备工作,明确施工方案和施工路段的信息,无论在开挖还是填方的工作中都需要严格的按照规定方案执行,一方面要达到预定的施工标准,另一方面需要保护好环境.总之,要合理的安排好施工的顺序,使得一项项按部就班的执行.

2市政道路工程管理的现况

市政道路施工组织设计与管理参考属性评定
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由于当下我们的市政道路每条都十分重要,无论是对于设备的要求还是对于材料的需求都十分的重视和严格,这在一定程度上加大了工作的难度,使得施工环节中各个单位之间容易出现矛盾,而且由于新技术和产品的更新速度的加快,施工人员由于掌握速度的差异也容易引起问题.在当下的组织设计和管理体制中,施工单位普遍存在分保现象,而由于组织设计的不合理会使得分包的工作范围不是很明确,在主观利益的驱动下,总是希望别的施工单位承受更多的内容,这样容易形成遗漏的工序,而且施工的组织不够健全,这样相关的责任人也是十分的明确,抑或有的专业人士在思想上存在懈怠,认为小问题对于大的工程项目无所谓,或者能够补救和处理等等这些情况.随着技术含量的升高,专业知识方面涉及到的也会比较多,因而在道路的施工过程中对技术方面的要求也将更为苛刻.每一个专业都需要拥有自己的位置和空间,但也必须其他的施工单位的合理的要求,如果在某些存在交叉的环节上处理不当,很容易出现问题,所以,加强道路施工的管理就显得非常的重要,所以市政道路的施工组织设计和管理有着非常重要的意义.另外就是作为工程的施工单位和管理者、监督者等需要积极的担负起自己的责任和义务,履行好合同中的相关规定,认真的协调好各方的工作.

3市政道路在施工组织和管理中改进的方式

3.1加强相关专业的协调工作

在市政道路的施工过程中存在很多的施工程序和施工专业,有很多的工序需要不同的单位来完成,而且各专业的施工也可以分为若干个阶段.现行的设计图纸当中,并没有规定严格的施工顺序,因而同一施工的场地,会有不同的专业在同时施工.要合理的解决这些问题,首先需要从书面的材料入手,对本专业的工艺流程和施工要求了如指掌,然后对存在交叉的其他专业的图纸进行了解,在施工之前,通过了解现场的施工情况,进行组织内部的各个专业的交叉会审,及时的发现问题、了解确定彼此的任务和施工内容,在各个专业之间的技术衔接上要保证协调,使得市政道路施工的渠道能够畅通.为了能够提升工作的效率,各个专业存在很多的交叉施工,相对而言彼此的作业面就减少了,这样又会使得作业的施工无法同步展开.因而要想赶好施工的进度,就必须根据工程的阶段性进行合理的安全组织施工,从而达到专业的特点能够同工程的阶段性特点相互结合,局部的作业面同整体的施工特性相互结合.总而言之,要想在市政道路施工中实现工期缩短、质量提升、成本降低的目的就必须合理的组织设计和管理,使得各个施工项目相互配合、交叉作业、合理安排.

3.2注意对工程项目的组织管理

加强项目协调管理,必须加强对发包人、分包人、材料供应人以及设计单位的协调交往.发包人代表项目的所有者,对项目具有特殊的权利,要取得项目的成功,必须获得发包人的支持.项目经理首先要理解总目标和发包人的意图,反复阅读合同或项目任务文件.对于未能参加项目决策过程的项目经理,必须了解项目构思的基础、起因、出发点,了解目标设计和决策背景,否则可能对目标及完成任务有不完整的甚至无效的理解,会给工作造成很大的困难.项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行,正确处理技术关系、经济关系,正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制.项目经理部应加强与分包人的交往,及时了解分包人的情况,发现问题及时处理,并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动,同时加强监管力度,避免问题的复杂化和扩大化.项目经理部与材料供应人应该依据供应合同,充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合.项目经理部应在项目管理实施规划的指导下,认真做好材料需求计划,并认真调查市场,在确保材料质量和供应的前提下选择供应人.项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和上交验收等环节与设计单位密切配合,同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调.项目经理部应注重与设计单位的交往,对设计中存在的问题应主动与设计单位磋


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商,积极支持设计单位的工作,同时也争取一下设计单位的支持.

3.3施工中出现问题时采取的处理措施

在组织管理中,要注意针对施工单位和包公单位之间的协调技巧,一旦产生矛盾要能够合理的协调,并且予以处理,使得争执能够得到有效的控制.在施工项目进行的过程中,肯定会有很多的问题接踵而至,这时需要通过有效的协商从而满足和平衡各方的利益,使得问题能够达到最优的解决目标,一般情况下,对于争执和矛盾问题的处理要以不影响大局主要的宏观考虑,使得双方能够向彼此做出一定程度的妥协和让步,另一方面也腰加大彼此之间的利益共存面,从而有效的化解分歧矛盾.


市政道路本科论文的写作方法
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4现场安全文明施工管理

4.1施工项目施工安全管理

市政道路工程项目施工过程中,应坚持安全施工管理原则,施工现场管理应把安全管理放在首要位置,把安全施工寓于项目实施过程中,并对项目实施发挥促进与保证作用.加强安全教育,要每一位施工人员明确安全施工不单是安全机构的事,而是一切参与项目的人员都应该共同重视的事情,做到全员性参与安全管理.在施工现场做到“四全”动态管理,即市政道路工程的项目施工现场对安全施工管理必'

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