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1）按订单分别拣货.对于中小型订单来说,选择按客户订单拣选最为适宜.此方式不仅作业的前置时间短,节约时间,而且按订单拣选可以直接将客户所需物品拣出包装在一起,节约了成本,缩短交易时间.（2）尽可能采用整箱或整盘拣货.整箱货物可以大大降低配送中心的成本,减少空间的不充分利用和无效运输.配送中心尽量做到可以整箱或者整盘配送的绝不拆分.
（3）按订单批量拣货.此方式对于大型配送中心来说,可以实现规模的批量操作,便于管理和系统运营.配送中心利用先进的分拣设备,实现物品自动化的分类拣选,无需人工操作或极大程度缩减人工操作时间,不仅缩短作业时间,减少人员的开支,而且降低认为错误率的发生,便于物品录入,对于系统管理来说更为有效.
3.5出货作业管理
出货作业是将客户所需的货物运出配送中心,选择一定的配送方式送达客户手中.出货时首先要做的是物品的出货记录.将要发送离开配送中心的货物统一记录,保证录入系统的准确性.然后需要选择合理化的、费用最低的方式将货物送达顾客手中.要考虑如下因素：（1）出货物品的及时录入.相关人员或设备,必须及时准确讲出库货物进行扫描记录,方便日后管理和核对；（2）最短路径原则.可以采用倒序法等计算出最短距离,降低成本；（3）车辆配载选择.根据物品的不同属性,选择适合的配送方式,避免物品间的相互影响变质或选择交通方式的不合理造成货物变质.
4.配送中心作业管理的意义
配送中心作业是一个系统工程,各个环节作业流程必须合理、规范的运行才能保障整个配送中心的运作流畅.通过对配送中心内部作业系统研究,找出不足,并寻得有效的办法,使配送中心更合理的整合资源,以便大大减少配送中心的运营作业成本.
4.1库存管理的合理性对于配送中心的盈利有重要影响
要提高企业的盈利能力和顾客满意度,就必需要有高效管理的库存,可以为企业带来更多的收入.对于物流配送中心来说,库存是他们最大的一笔资金,同时也是最担忧的一块心病.提高库存管理绩效,不仅能带来更多的流动资金,而且提高盈利率,增强物流配送中心的竞争力.
4.2关键路线的优化对于配送作业的各环节协调和整体优化有着重要作用
对于配送中心进货、配送路线、盘点、出货等作业来说,关键路线法的应用有着积极的作用.对于中心内部的作业时间进行合理安排,要做到时间既不分散也不集中,合理设计布局,不仅要做到具体环结的优化,还应将各个环结协调、统筹有机的联合在一起,使配送作业达到共同协调、相互促进和整体优化的效果.对于内部系统优化和成本节约都有重要影响.
【参考文献】
［１］焦永兰.管理运筹学[M].北京：中国铁道出版社,2008.
［２］刘昌祺.物流配送中心设计[M].北京：机械工业出版社,2008.
［３］秦明森.物流作业优化方法[M].北哀：中国物资出版社,2003.
［４］滕传琳.管理运筹学[M].北京：中国铁道出版社,2010.
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［６］丁立言.物流配送[M].北京：清华大学出版社,2009．
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