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追踪,清验.对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,严格控制损耗量,避免材料丢失,或者浪费.对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相就的材料保护措施,减少堆放损耗.

2.4进度的控制.对进度控制的好坏,直接关系到整个工程的施工顺序和是否能够按照合同要求交工的问题.事先我们都编制好了进度计划,在施工过程中,我们要严格按照执行.但是施工是个动态的过程,时时刻刻都有变化,所以不可能完全按照进度计划进行.所以,我们要时刻关注施工进度,通过与计划进度对比,掌握我们实际的进度是落后了还是提前了.如果是落后了,要一个过程一个过程的分析,是不是那里的施工方法或者工艺不科学,是否有窝工现象,并提出修改方案,及时付诸实施；如果进度提前了,我们同样要分析原因,因为有的时候进度提前是因为工人工作不认真,没有按照科学的工艺进行施工,其后果就是导致工程质量不合格,后果是严重的.找出问题的所在,解决方法,然后修正进度计划,保证按时、保证质量的将工程完成.

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2.5对资料的管理.对资料我们要按照施工进度,及时、完整的将所有资料真理好,比如：施工日志、设计交底、变更洽商等.资料不但是我们交工所必须材料,也是我们施工管理人员的一直知识积累.我们把施工遇到的问题、好的施工方法等问题都记录了下来,在以后的施工过程,遇到类似的工程,我们可以作为一个参考或者警示.

2.6成品的保护.成品保护是一个确实很头痛的事情,因为施工现场施工队伍多,人员复杂,交叉施工,导致成品遭到破坏.特别是水暖专业,有很多是塑料制品,很容易被破坏.所以,我们要经常的对工人进行教育,禁止将成品作为梯子、支点,能进行保护的,一定要及时进行保护,并经常地巡视,尽量将损

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2.7安全措施.施工现场情况比较复杂,各种机械设备繁多,安全管理比较困难,一旦发生安全事故,损失将会很严重的,甚至是血的教训.所以这就要求我们更要尽心的去管理.

（1）对工人进行安全防护教育,定期开展,使每个工人都了解自己所干工种的危险源,并懂得如何保护自己和防护用品的使用方法,责任落实到人,使每个工人心中都要有安全第一的概念.

（2）要加强安全防护工作,对于在危险环境下操作的工人,一定要配备安全用品,并对其安全用品进行定期检查,同时在平时的巡视过程中,要注意安全防护用品的使用情况.

（3）一旦发生安全事故,一定要采取一切积极的措施,将各种损失降低到最低点,并及时上报,进行自我检讨,找到问题所在,为以后安全防护工作积累经验.

3.事后控制

这个阶段,主要是对前面所做工作的总结.对工程中积极的东西进行学习,在以后的工程中继续发扬；对有问题的地方,认真学习,分析问题产生的原因,并找出解决的办法,在以后的工程中做到提前预防.这个阶段,也是我们作为施工管理积累知识,充实自己的时候.每一个工程对我们来说都是一笔财富,能够使我们不断地进步,能够使我们在以后管理出更精品的工程.

4.总之

施工管理是一门复杂的管理艺术,它涉及到许多方面的知识,作为一个施工管理人员,我们就要不断地学习——实践——学习,才能不断完善自己.施工管理工作是苦的,但是里面甜的东西更多,我相信,大家一定会在其中找到很多地乐趣.

[文章编号]1006-7619（2013）09-02-814

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