施工企业方面有关论文范文资料,与施工企业预防合同风险的法律相关毕业论文格式

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摘 要：本文笔者先对合同风险做了简要分析,进而介绍了合同风险的种类,最后对施工企业怎样预防这种风险做了深入的分析,以便施工企业能够降低这种风险更好的去发展.

关 键 词：施工企业合同风险预防措施法律思考

一、合同风险分析概述

建筑施工合同必然存在一定的风险,这是由合同自身的多种因素导致的,施工项目合同成立的基础是建设工程,而这类工程本身就具有高度的复杂性与技术性,合同风险的种类,主要包括资金风险、外部环境引起的风险,以及技术性的风险.防范这些不定因素给工程带来损失的有效方式之一,就是对施工合同进行科学的规范,完善其中的权利义务条款,力求实现当事人利益的平衡.

施工项目的规则包括很多,当事人无法利用合同文本,来预设全部的施工过程规则,实际上,在所有可能产生的施工风险中,只有少数风险会对施工进程产生实质性的威胁,同时,许多危险性高的风险因素,都是由较低风险偶合产生的,这就引导我们从基础工作着手,将风险发生的几率降至最低,防止危害后果的产生,要注意防微杜渐,将风险消除在萌芽中.

二、施工企业合同风险种类

由于施工企业工程投资大、周期长,受外界环境和自然条件影响大等特点,工程项目建设过程中存在着很大的不确定性和风险因素,合同风险按其表现形式或产生原因分为环境风险、技术风险、信用风险、合同签订履行风险四类.

(一)环境风险

（1）现场条件复杂.施工干扰因素多,水电供应、建材供应不及时等都可能带来风险.

（2）政治、经济、自然环境风险.例如：发生战争,通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨,新的法律颁布,洪水、地鹰、非典等,这种风险是不可避免又难以弥补损失的风险.

（3）工程项目所在地公众的习俗和对工程项目的态度、当地的运输和生活供应条件等.都可能带来风险.

(二)技术风险

（1）现代工程规模大、结构复杂、功能要求高,需要新技术、新工艺以及特殊的施工设备.

（2）承包商的技术力量、装备水平、管理水平不足,投标报价失误和工程实施过程中的管理不善.

(三)来自业主的信用风险

（1）业主的经济情况变化,工程款支付不及时.

（2）业主信誉差.不诚实,有意拖欠工程款,或对承包商的合理的索赔要求不作答复,或拒不支付.

（3）业主在工程中苛刻刁难承包商,动辄提出罚款或扣款.

(四)合同签订与履行风险

（1）合同类型本身存在的风险

合同类型不同,承担风险的主体不同,固定总价合同,承包商承担了全部的风险；可调价总合同,业主承担了通货膨胀的风险,而承包商承担了其他的风险；成本加固定百分比酬金合同,业主承担工程项目成本上升的风险.

（2）合同条款的风险

第一,对技术文件、工程说明和规范理解不准确或出错而导致的风险；第二,合同中明确规定的承包商应承担的风险；第三,合同文件不严谨甚至矛盾以及台同中的遗漏或错误.用词含糊、规定不具体、不严密等都会带来风险；第四,为了转嫁风险提出单方面约束性的合同条款.

（3）履约风险

合同实施过程中,面临的不确定因素增加,各种各样的情况交织,增加了合同风险,此类风险是承包商难以预见的,只有在发生时采取及时、有力的攒施,才能使风险损失降低.

三、预防合同风险的基本措施

（1）施工企业应设立专职的合同管理机构

近年来,随着政府对建筑市场管理力度的加大,合同管理也日趋规范,合同在建筑活动中的重要作用已越来越明显,同时市场中各种各样的合同欺诈行为也不少,因此,施工企业应设立专职的合同管理机构,配备和培育一批精干的既懂工程技术,又懂法律法规、经营管理、工程造价、财务税收等相关知识的专职的合同管理人员,而且这些人员必须是复合型的人才,必须懂得合同谈判策略和技巧,专门负责施工合同谈判和订立,并对已订立的施工合同实施监督、管理和控制.

（2）对业主、招标动机和招标条件要认真调查研究

对承揽民营企业、独资企业的建设项目,在议标或施工合同谈判前,应从侧面深入调查了解发包人的资信和该工程的资金到位情况、经营作风以及订立合同应当具备的相应条件,其主要内容应包括是否具备有资质单位设计的施工图纸,是否有政府部门批准的立项文件和土地、规划、建设许可手续,“三通一平”工作是否已到位等.如果是房地产开发企业还应了解其主要业绩.

在响应投标文件实质性条款的情况下,尽可能在投标书中做出有利于承包人的选择,承包人应对发包人提出的合同条件和要求逐条进行研究后,再决定是否做出承诺,以减少合同签订后的风险.

（3）建立健全程序把关机制

一个大中型施工企业每年签订的各类总承包施工合同几十个上百个,各项目部围绕承包施工合同签订各类采购、租赁、劳务等小合同上千个,其数量繁多,涉及金额庞大,施工企业不得不建立健全合同程序把关机制,尽最大努力降低市场风险.现实中某些施工企业的做法值得借鉴,合同程序把关机制包括三个层面：一是总承包施工合同由公司牵头把关,前后有七人会签,即分公司（或项目）经理、公司合同主管、公司经营部长、法律顾问、公司副总经济师、经营副总经理和公司总经理,经过7个人仔细审核把关,不少日后有可能出现的疏漏、隐患,就被消除在签约之前,大大减少了诉讼风险；二是项目部签订的采购、劳务合同,由项目部专人起草、主管项目副经理审核,最后由项目经理签字,其中,50万元以上或内容生疏的重要合同,必须报经公司法律顾问审定；三是尽力做好对联营项目部分包及各类采购合同的管理,重点是对资金、安全、质量、工期和公章5个环节的监管,将合同风险降到最低.（4）建立健全企业法律风险防范机制和灵敏的预防法律风险网络

除大型施工企业本部设立法律风险防范机构外,分支机构、子公司均应设立相应机构或人员,并与企业法律事务机构发生联系,如企业中的经营部门、工程管理部门、材料设备部门及各级项目部,均应有专人负责合同的审查与管理,并向法律事务机构以各种形式定期随时通报与合同风险有关的工作,以便企业法律事务机构在合同履行过程中,及时、准确无误地掌握总体情况,适时介入,采取行动,加以控制,必要时,向法定代表人发出预警.“这样结成横向与纵向交错的法律风险预警网络,把可能出现的风险化解在形成阶段.

（5）选择一个好的交易合作伙伴

一是拟选择与之合作的伙伴有资质.建筑市场涉及的主体很多,只要与之合作,就必