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中图分类号：TU文献标识码:A文章编号：1007-0745（2013）09-0250-01

摘 要：在建筑工程项目的施工过程中,风险管理是关系到整个工程项目成败的关键性因素.对建筑工程项目进行良好的风险管理,不仅能够使建筑企业获得较大的经济利益,而且还可以提高企业的综合竞争力.

关 键 词：建筑工程施工项目风险管理

工程项目是在比较复杂的社会环境和自然环境下进行施工的,其工程建设是一个内部结构复杂、投资多、建设周期长的过程.所以在建筑施工的过程中存在着大量的不确定因素,影响到整个建筑工程的顺利进行.因此,对建筑工程项目进行风险管理是工程项目中必不可少的重要组成部分.

一、工程项目的风险认识

建设工程项目的风险主要有管理风险、经营风险、技术风险,因此,只有对这几个方面的风险进行分析,才有助于风险的控制.

(一)管理风险

1.施

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通常由于总包项目的专业分工比较多、技术难度和规模也比较大,也就使得在对工程项目的管理上不够全面,顾此失彼,因此,由于管理的不健全从而比较容易发生安全或者是质量事故,不仅给企业的经济带来损失,重则被吊销营业执照,也就关系到企业未来的前途.

2.任用项目经理的

项目经理的创新和管理能力,直接决定者工程的成本、效率、安全和质量.如果项目的管理者缺乏必要的管理和创新的能力,就必然会给整个项目工程带来风险.

(二)经营风险

1.项目自身的风险

项目的获得必须要通过竞标,然而投标的竞争,在一定程度上也就是价格的竞争.由于在当前日趋激烈的环境下,企业为了中标,在竞标的过程中一般比较容易对利润、成本等缺乏科学的预测和分析,从而带来风险.

2.合同签订过程中的风险

有些建筑单位为了获得工程项目,在签订合同的过程中一般会附加不平等的条款,如项目的结算方式、建设项目的质量等,从而导致建设单位在签订合同的时候就存在一定的风险.

(三)技术风险

1.设计和规范导致的风险

工程图纸的设计变更或者是供应不上,都会对工程的工期进行延误,造成工程的经济损失.由于图纸的设计单位没有对其他的特殊工艺进行规范,从而导致在施工的过程中,不能实现更好的协调,影响工程的结算和验收.

2.施工中技术协调的风险

在建筑项目施工中,一些技术问题和自身的专业不相符合,并且在各专业之间又不能及时的进行协调.在履行合同的过程中发包人的管理水平以及工作效率低下,不能及时的解决所遇到的问题,有时甚至出现错误的指示,从而导致风险的产生.

二、建筑工程的风险的控制

1.回避风险策略

回避风险就是指在工程项目中有潜在的风险存在,并且风险的威胁不是很大,后果也不严重,而在没有其他策略的情况下,可以主动地改变项目的方案或者是放弃工程项目,实现风险规避的一种策略.

2.风险转移策略

风险的转移策略其实就是一种将风险转移到其他的组织或上,主要目的就是通过协议或者是合同,一旦风险事故发生时,就可以将一部分的损失转移给项目风险控制或是有能力承担的组织或个人.具体的实践过程中,主要表现为财务性风险的转移和非财产的风险转移,非财务的风险转移主要是指将风险转移给有关的物业或是第三方；而财务性的风险转移主要包括将风险之间转移给保险公司、银行或者是其他的金融机构.

3.风险接受策略

风险接受策略就是指工程项目的组成人员主动地选择自己所承担的后果的一种策略.如果采取的其他规避风险的费用过高时,就可以采取对风险的接受策略.在工程项目的实施阶段,应做好对工程项目的风险规划,一旦风险发生后,就可以立即实施相关的应急计划,将损失控制到最低.

1.强化风险管理,树立风险管理意识

承包商、业主、监理单位以及相关的政府部门必须要有牢固树立风险管理的意识,并把风险管理的意识落实到各个项目的管理人员当中,而且还要将风险管理的意识贯穿到整个施工的全过程.并且在施工的过程中还要树立法律意识,依照法律的规定履行合同,运用法律的手段来解决问题.

2.健全项目风险管理的相关法规,构建完整的风险管理机制

由于我国的市场经济制度还不够成熟,许多方面的体制还没有健全和完善,尤其是现阶段我国的有关法律制度不能够适应建设项目工程的风险管理,没有工程保险方面的具体法律.现阶段,工程建设的关键就是要建立一种符合中国实际的工程担保和工程保险的制度.

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3.将业主的行为纳入到法制的轨道

目前我国的建筑市场的法律法规不够健全,然而规范业主行为的主要途径仍然需要依靠经济的手段和行政的手段.所以政府的相关管理部门要加大对建筑市场的监督执法力度,通过不断完善和改革建筑工程的监管制度,促进业主担保的制度,规范业主的行为.

4.在企业内部建立风险管理机制

建立一个企业内部的风险管理体系,是提高企业抗风险能力的关键,通过企业内部管理机制的建立,明确了各方面的职责,并且加深了各方面的风险防范意识以及强化了对风险信息的收集,从而更好地掌握风险的规律性.与此同时承包商还要列出建设工程项目所潜伏的各种风险的清单,通过衡量和对比,然后对风险进行评估和预测,采取相应的管理措施,最大程度上减少风险所带来的损失.

结语

在建设工程项目施工的风险管理中,必须要清楚地认识到工程项目存在的各种风险,只有充分的了解风险,才能够采取有效地措施进行控制,从而尽可能的减少风险带来的损失,提高企业的经济效益.

参考文献:

[1]彭雄,陶楚平.建设工程项目风险管理浅析[J].中国水运,2009.

[2]李峰.建筑工程中工程项目风险管理研究[J].中小企业管理与科技,2010.

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