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关于知识管理相关论文例文,与建筑企业整体咨询专业知识的管理相关毕业论文范文
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a）工作经验--那些个人或团队以前从事过类似的或相关的工作吗?他们做得出色吗?（b）个人兴趣--那些个人或团体对从事这个项目感兴趣吗?
（c）个性--那些个人或团体对于以团队合作的方式工作是否感兴趣?
（d）人员利用--能否在必要的时间内得到项目最需要的个人或团体?[7]
图3：个人知识体系获取一般通道及处理机制
6.组织知识体系建设
通过以下几个方面知识体系的综合,加以确定.
建筑咨询体系知识构建需要将建筑企业所需要的知识结构加以整合,得到知识模块的形式加以存储,然后层层深入,形成一个个类似于“知识抽屉”知识组织体系,在需要的时候按照与信息分类的方法进行知识寻找.在此基础上形成专家系统.
下面介绍一些知识组织体系与建筑咨询领域专家系统设计构思.
知识组织体系是一种基于现实生活中组织形式的知识及其知识载体构成的拓扑空间,亦包括拓扑社会关系.其中知识的载体可以是个人、组织、设备等.在知识组织体系基础上建立学习型组织、创新型组织等.建筑知识组织体系的建立需要对一般建筑法规、建筑流程、建筑种类、建筑环境、建设工作人员等多方面信息加以挖掘、收集、整理、表示等,形成组织知识网络.通过知识网络与人和设备结合,形成完整知识组织体系.
6.1人群数据库设计
人群知识库的设计包括三个方面：个人基本信息,社会关系,个人知识系统.其中个人知识系统,因为是建筑咨询人员知识管理系统,所以设计为与之前三大知识相对应知识库.可以一般数据库设计方式开展.
6.2建筑咨询领域专家系统设计
通过知识组织体系建设,形成基础知识库.专家系统作为智能化处理,促使决策支持系统与专家系统结合,对多项规则的判断,进而提出的最佳方案或较优方案,使这些知识得到有效规划和表达,促使知识能够很好的应用于实际运用.
其中模型库管理系统类似于仿真法,将现实建筑模型分解和综合为一个或多个模型体,各个具体构件的综合即可为一个具体建筑模型,通过组装和搭配,可以构成类似于辅助设计软件（如AutoCAD）的多模型智能化设计,可利用专家系统对其中组装中出现的各种问题自动处理.例如结点地方的钢筋搭配,连接件配置等.形成如下层次关系的逐级上升设计方案：
计算机的处理问题手段为：计算机在一定规则下,对具体现象做出反应,并在此基础上得到合理建议.针对建筑的特殊性,需要进行项目分解,并在此基础上具体整合性开展.
建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等具体内容进行专门处理.依次构造多个可供选择的分项工程方案,然后得到多个分部工程方案等.针对不同分项工程得到一定数目的施工工艺,对工艺部分进行统计得到大量具体施工工艺集合.建立类似于“树”的自上而下建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等的设计模型,然后利用专家系统,因为特殊建筑设计具有美学方法,不易被专家系统模仿,故此需要进行人机交互,通过人机交互的方式,在专家系统对具体构建自动优化连接方案条件下得到合适的模型设计.并在此基础上,进行工程量及工程造价自动化计算.需在专家系统指导下,配合数据库内容具体开展.
数据库管理系统设计为添加模拟系统和专家库系统接口的与传统知识管理系统类似的数据库系统,起作用是配合专家系统对模型系统分析的数据供应.数据库管理系统对经济数据、工程量、工程造价、社会影响（模糊数学手段处理）等,得到智能化数据表示,将有利于专家系统自动化输出方案.数据库和模型库共同构成虚拟专家库知识内容,再利用推理（推理机）优化选择,得到基于专家系统的设计及决策支持系统.
其中针对专家系统的基础内容研究,需建立一个可用于共享的案例中心,针对不同施工主体得到不同的且具有完整性施工的主体结构知识系统.这一知识系统作用便是为知识分解提供依据,在案例中心基础上,针对性提出问题,得到具体问题性一般性案例,开展分析,得到并为他人提供可供解决的具体知识供应.
图4：知识库系统及推理机
7.开展建筑企业之间知识技术差异性对比研究
建筑企业之间存在竞争与合作等多种关系,认识自我企业本身还不够,仍然需要对其他企业进行认识,从而形成知识模拟对抗机制,为在知识领域加以全面竞争和合作做准备.
通过前面的方式,我们得到了自身企业从个人到整体的知识体系,可以说数据相当全面,然而对对方企业却缺少信息收集.相对而言,对竞争方企业知识收集是相对较为容易的一件事情,例如专利、人员构成（包括各竞争对手主要科研人员学科知识组合等）、关于创新等规章政策等.
参考在Barton理论中,（1）员工所掌握的知识和技能,（2）公司的技术系统（3）管理系统,包括正式及非正式的知识创造方式（4）与各类知识及知识创造、控制相关的公司价值观和行为规范作为重要内容成为企业核心竞争形式存在.可以构成一整套竞争企业的知识图网.因为技术竞争竞争方面设计到保密原则,即企业一定核心技术是保密的,即便是专利中也不能查询,对此可以做作用分析,对这一知识所能创造出的价值进行估计,确定其竞争能力.
在此基础上进行相似度计算,确定自己方企业与对方企业的相似度.此外对企业可能的长处进行深化,短处加以弥补,推动企业良性知识体系发展.
以下确定知识竞争能力确定函数及相关可靠度分析.
企业知识输入、企业知识输出（转移或扩散造成的影响）、企业知识的技术转化、企业形象、企业制度、企业规模化效应、企业组织发展能力模糊计量等
对上述可能相关影响因子进行统计,从中选择出对企业影响较大的项目赋较大权数值,对无关紧要的项目赋较小权数值或者舍弃,然后化为统一单位,例如针对具体行业设置基数值,然后确定各自的满意值,都化为相关项的满意度.
因为是相对独立的关系,且作用各不相同,可构建如下函数：
其中E为整体满意度（相对知识竞争能力）,ai为赋权值,Xi为单项目满意度.满意度分析优化：采用满意度进行衡量,对于一般专家评估得到,并根据木桶原理得到：
μ表示局部满意度综合系数,g（x）表示局部满意度,S代表满意度.以成本与效用综合进行评估,根据可靠度与成本的一半经验公式得到：
其中C为可靠度.转换为可靠度目标函数
引入变量即系统失效带来的损失.在此基础之上确定企业整体竞争力,但对于各个单项仍然需要进行对比,确认自己在各个地方的弱势与优势.
8.总结
通过以上手段建立起建筑领域个人知识体系及知识地图、组织知识地图、专家系统、企业差异性竞争计量方法等.本研究在避免引入知识显隐性差异条件下,针对知识作用效果反推个体进行知识量及知识结构.在此基础上,若将对显隐性进行再分析,对个人知识层次及知识框架及内容认识将更为完善.结论也会更为接近现实情况.
【参考文献】
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[2]曾淑君.建筑企业的知识管理「硕士学位论文」[D].武汉理工大学.
[3]李湘桔.基于知识管理的建筑设计企业项目管理研究「博士学位论文」[D].天津大学.
[4]李鑫.中国知识管理领域的知识计量研究「硕士学位论文」[D].大连理工大学.
[5]Jeong-HanWoo*,MarkJ.Clayton,RobertE.Johnson,BenitoE.Flores,ChristopherEllis,DynamicKnowledgeMap：reusingexperts’tacitknowledgeintheAECindustry,AutomationinConstruction[J
关于知识管理相关论文例文,与建筑企业整体咨询专业知识的管理相关毕业论文范文参考文献资料：