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己的品牌照常独立运营)和联合战略(把两个公司的品牌元素整合到一个新的品牌上),并发现采用权宜之计使用收购战略和照常运营战略比采用采用高级的品牌联合战略的公司的绩效要低.GussoniandMangani(2012)通过对300个大型并购案例进行分析,给出了品牌战略的定义:一个新实体是采用主并企业的品牌名还是采用目标企业的品牌名作为企业品牌的选择过程,并得出结论:革新性的品牌战略更可能出现在兼并(不同于收购),横向并购和以财务投资为目的的并购活动中.二、结论与展望

从各学者研究的内容上不难看出,当前的品牌并购的研究重点在于如何实现品牌战略的优化,从而实现品牌价值的有效转移和增值,也就是说如何更好的实现并购对品牌价值的杠杆作用.其中的影响因子是多方面,包括主并企业和目标企业不同品牌特征(品牌形象的高低,国家形象的高低,品牌的相似程度,品牌的关联程度等)、利益相关者的认知程度(消费者,雇员,投资者对并购活动影响)、品牌并购的目的(增加市场控制力,实现并购协同效应,填补产品空白,实现规模经济,实现垄断经济,获取一个知名品牌等)、品牌并购的方式(兼并,收购)、品牌战略的清晰程度(是否有清晰的品牌组合策略,科学的品牌价值转移和增值计划)等,但是当前还没有人系统的研究分析各影响因子在实现品牌价值有效转移和增值中的影响比重,这需要做更深一步的研究.大部分研究结论是通过对大量的并购案例数据进行结构性分析得出来的,能够很好地反应现实的品牌并购状况,也能有效的指导社会实践.EttensonandKnowles(2006)从案例中归纳出10种品牌战略,并分析了各自的优缺点,这对并购后品牌战略的选择有一定指导作用.但这种研究的局限在于,是否在这10品牌战略之外还有更科学但是还未被使用的品牌战略,这需要进一步探究.品牌并购的研究主要集中在如何通过并购实现品牌价值的有效转移和增值,也就是实现1+1>2,但是对如何评估品牌价值转移和增值的绩效的研究几乎是空白,财务指标,企业形象,利益相关者(雇员、消费者、投资者)的满意程度,品牌的融合程度,品牌知名度和美誉度等等这些都可以作为评估品牌价值转移和增值的绩效的指标.

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本文来源:http://www.sxsky.net/benkelunwen/060154093.html

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[标
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