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摘 要：科技文化的迅速发展,推进了人们迈入信息时代的进程.最近几年来,通信建设规模在不断扩大,国家及相关企业对通信建设的投资同时也在快速增加,从侧面推动了通信行业改革的深化.当前已经形成了以移动、联通、电信、网通、铁通为主导的通信竞争局面.目前的运营商不仅负责营销市场的开拓,同时也担任着通信工程的建设的职责.为提高自身竞争力,多数运营商均将建设重点放置于通信网络拓展与减少成本支出等方面,同时其建设也逐步走向规范化、职责化.然而在当前铁路通信工程施工项目的建设过程中,往往以项目经理为控制主导,缺乏对项目实施过程的进度分析与把握,影响了工程建设的质量.本文主要基于施工进度管理的角度,研究了在铁路通信施工过程中影响其工程进度的主要因素.

关 键 词：铁路通信施工管理进度

在铁路通信工程施工过程中,进度控制是一项较为繁杂、系统的工作.它涉及到的内容包括工程设计、施工及运作试行等各个环节.通常而言,在施工过程中,进度管理属于一个动态、变化的过程,伴随着施工环境的不断变化,其具体进度控制的方案也需要适时调整.同样,项目施工过程中的进度控制也是一项较为系统的工程,它需要有明确的整体计划安排及各工序环节的进度规划,每个施工环节均会相互影响、互相制约.此外,工程施工的进度管理同样也具有一定的阶段性与不平衡性,由于在铁路通信过程项目施工过程中,各个阶段的施工标准不同,施工计划也不尽相同.因此,其进度管理的方案也不尽相同.以下主要介绍施工过程中进度管理的影响因素及其改善措施.

一、影响施工进度的成本因素及其解决措施

通常而言,对铁路通信工程施工过程中进度管理影响最大的因素便是项目建设的具体成本.在施工过程中,成本费用是产生于各个施工环节中的,不仅包括人员费用、成本原料费用,同时也包括机械使用费用及其他费用等.特别是针对铁路通信工程进度管理而言,施工过程中的资金投入是影响企业成本的关键部分.部分铁路通信工程项目在建设工程中,可能由于在施工前期成本预算编制并不合理,进而导致在具体施工过程中,由于资金的准备不完善而影响了工程施工的进度,给企业带来了严重的损失.针对此种情况,铁路通信工程在建设规划时期,应该明确市场情况,转变传统的成本控制理念,以进度管理为指导思想,强化其施工过程的成本管理,深化从业人员的成本控制意识,从而为施工过程的进度管理提供良好的成本基础.

二、影响施工进度的组织因素及其解决措施

在铁路通信工程施工过程中,项目的组织力量是影响项目进度的根本性因素.一般来说,负责通信工程建设施工的组织力量主要包括项目规划的经理负责人、项目建设的主管方、财务负责部门、施工单位及相关设计单位.在工程建设过程中,项目负责人的主要职责即项目的协调作用,它是进度管理的核心力量.施工过程中的进度控制需要集合各个项目团队组成成员的意见,通过建设各方的协调配合,共同合作而确保整个施工过程高效、有序进行,从而在整体上保障工程施工的进度.然而,当前多数通信工程在施工过程中存在着项目经理施工主导的现象,给项目施工全过程的进度管理带来了一定的阻碍,由于各部门不能进行良好的配合进而延后的施工进度,导致工程建设不能如期完成.针对此种现象,为保障铁路通信施工过程中进度管理的有序进行,必须强化对项目经理等核心负责、管理人员素质的提升,加强对其沟通、协调方面能力的培训,重视其应变能力的提升,减少在施工过程中由于组织及人员因素而给工程施工带来的影响.

三、影响施工进度的质量因素及其解决措施

在通信工程施工过程中,影响其施工进度的质量因素包括人、机、料、法、环等方面的内容.严格控制以上五个因素是提升通信工程施工质量,保障工程建设如期完成的重点.

在施工过程中,施工人员作为最直接的参与者、组织者、领导者、操作者.要提升施工质量,必须减少人员在施工过程中的失误,做到充分调动从业人员的实践积极性.首先,需要强化对通信工程施工队伍人员思想教育,深化其责任意识的树立.其次,加强其对施工规范、施工技术、岗位职责的了解,针对不同的施工建设岗位,选择不同的技术人才,从提升工程建设质量的方向出发,对工程量比较庞大、施工技术要求较高、施工难度较强的施工岗位,选择在技术方面有优势的施工人员,严格控制施工质量,以确保施工的顺利进行.

同样,施工材料是影响是施工质量的另一关键,因此,在施工过程中,必须明确其材