做法方面论文范本,与你的公司有勇气吗?相关发表论文

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公司的明智做法是采取开放的姿态,积极探索潜在的收入来源,进行自下而上式管理流程的试验,来激发新想法和新创意.这种做法跟通常的“威胁一僵化效应”恰恰相反――不是收缩战线,并更多地采取自上而下的管理方式,而是采取开放的姿态,组织自下而上的活动,并且尝试新的做法.

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我是一名战略学教授,所以最近很多人都在问我：“我们公司该怎么做才能在经济低迷期生存下去呢”我只能遗憾地实话实说：“没有太多办法.”

达尔文的进化论适用于市场：强者生存.而经济衰退就像阿拉斯加的冬天,很多动物可以在阿拉斯加愉快地度过春季、夏季和秋季,但是当冬天到来的时候,阿拉斯加可不是个过日子的好地方.那里的环境变得异常恶劣,只有适者能够生存.

如果你不是非常强壮,如果你还没有积蓄大量的脂肪,或者没有培养冬眠的本领,恐怕你的日子会很艰难.“但是我怎样才能变得更强壮呢怎样才能使皮肤变得更厚呢现在,这

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不过,从审视低迷时期公司生存战略的角度看,我倒认为有几个生存技巧,虽然这些技巧不适合胆小的公司.

首先,我们看到很多公司显露出管理学界称为“威胁一僵化效应”的迹象.公司面临业绩下滑的威胁时,倾向于收缩战线,集中精力经营他们擅长的某项业务,不再经营其他业务,在管理控制上变得更加等级森严、自上而下.

不幸的是,这样做往往把事情变得更糟,或者至少阻碍你找到任何解决办法.

公司的明智做法是采取开放的姿态,积极探索潜在的收入来源,进行自下而上式管理流程的试验,来激发新想法和新创意.让我举一个例子.

我跟伦敦的一家公司有些接触.这家公司为各种物流系统提供定制软件,并提供配套的人员培训.不幸的是,他们的绝大多数客户是像通用和福特这样的汽车公司.显然他们的处境不妙,这场经济衰退对这家公司来说,无疑就像阿拉斯加的冬天.一开始的时候,他们也同样采取了常见的削减成本和一轮一轮地裁员的措施.

过了一段时间,该公司的首席执行官决定尝试某个不同的做法.他启动了一些举措,让所有的员工开动脑筋,思考潜在的新的收入来源,而员工们都满腔热情地参与进来.多数想法都是垃圾,有些想法马马虎虎,但也有少数想法非常棒.现在,其中一个想法已经给他们带来了一个巨大的新的收入来源.

其中一个团队注意到,在他们的汽车客户中,一个提供配件的业务部门总是做得非常好.这很好理解,因为在经济低迷的时候,人们不再买新车了,更多的人需要修车.这大大帮助了配件部门.因此,这个团队决定提议设计一款针对汽车公司配件部门的存货控制软件.这个想法奏效了.

这种做法跟通常的“威胁一僵化效应”恰恰相反――不是收缩战线,并更多地采取自上而下的管理方式,而是采取开放的姿态,组织自下而上的活动,并且尝试新的做法.

当冬天的暴风雪把你的耳朵冻红的时候,采取这种做法需要勇气,因为这种做法看上去是在花钱,而不是省钱.但是,找到你客户的“配件部”可能恰恰会帮助你熬过经济低迷期.

(摘译自哈佛商业评论网)

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