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煤炭企业有关论文范文检索,与政府并购的范本相关论文摘要
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县拥有矿多而特别富,有的县因为矿少而特别穷了.”晋北地区一位某县领导说,“整台可以使国民经济重新分配,国家也许可以通过这个手段把各县经济拉到一个平均水平,据了解,他所在县拥有矿井数在该地区属下游水平.山西煤炭行业的地域性特点,以及围绕其间的复杂利益网已经决定了山西各地的“县政”力量将是煤炭行业重组的真正“操手”.这一点在县里决定让何种级别的国有企业进入县域煤矿的安排中已经十分清晰.
贺祥所在的市的一家市属国有煤炭企业试图兼并下属县域内的两处煤矿,但是都没有达成心愿.这家市属企业资金也不可谓不雄厚,而且作为该市最重要的市属国企,市政府领导也多次向县一级政府通气,要求给市属企业以方便和照顾.结果是,企业领导到县里,县政府也给予热情接待,但是为其开列可供兼并的煤矿都是无人问津的“鸡肋”.
“下边的县政府更愿意把好矿给省属的煤炭集团,我们市属煤矿都是在夹缝中求生存啊.”记者采访这家市属煤炭企业时,相关工作人员抱怨道.
随着财政部今年8月份《关于推进省直接管理县财政改革的意见》的出台,到2012年底前,中央要求除民族自治地区外全面推进省直接管理县财政的改革.这样一来,以往的县市之间的日常资金来往关系将被取消,这也在某种意义上意味着县市利益的“分家”.县里把好资源留给省属国企当然是将自己的未来利益绑定在了省财政上,而且省政府出台的文件也明确指出,各地省属国企是明确的兼并主体,即便县政府没有把好煤矿留给市属企业,也是和省政府保持一致的.
该市下属某县的煤炭局官员私下向记者说道：“如果县政府领导同意让这家市属企业进入该县兼并现有煤矿的话,以后一旦县政府和该企业在本县的煤矿发生利益纠葛和冲突时,县领导始终会处于弱势.如果县里让省属大国企进来,麻烦事就没有那么多.如果县政府和省属国企发生利益纠纷,市政府不会去关心代表省里利益的省属国企,毕竟省国企把钱交到省里边了.”
事实上,即使省属煤炭集团进入县域内,也必须依赖“县政”力量才能真正去正常运营.如果省属煤炭集团忽视“县政”力量的利益,那么“县政”手中最大的王牌――基层民众将对省属煤炭集团的正常运营带来巨大威胁.一些乡村官员表示：“管他什么企业.进来不给我们出公益费用,一样开不了工.”
中国的众多国有企业,虽然从产权上讲都是全民所有,但是实际上企业按照不同的规模分别由不同层级的政府管理,这就使得“国有”企业的利益未必都是铁板一块.像汽车、钢铁这样的大型企业,往往是由市级甚至省级政府管理,所以像山东的钢铁重组就是由省政府一手主导,当然在过程中也不能不顾及地方的利益――毕竟,日照钢铁贡献了日照财税收入的一半以上.
不仅许多大型企业对地方财政有着巨大贡献,他们之间甚至还有许多人事关系,比如、扛苏沙钢虽然是一家民营企业,其董事长却长期兼任张家港市市委副书记,再加上欲收购其的宝钢是外省企业,这显然增加了沙钢保护自己的砝码.
而像煤矿这样的产业,从来都不是一方能主导的.在打造“年产量过2000万吨的钢铁旗舰”的同时,山东也开始了打造“煤炭旗舰”的进程,其出发点颇有意思：9月16日,上市公司新华医疗的控股股东山东省淄博市财政局作价5.5亿元将29％股权转让给同一市的煤炭巨头淄博矿业集团有限责任公司.淄博这样做,显然是试图在煤矿重组过程中先发制人.
煤老板真的会消失
作为下海较早的煤矿主,李金龙对这次煤矿兼并重组并不是很在意,尽管这次他少收了几千万,但打心里算是接受了国有大矿开出的价格.“不管怎么说,图一清静了.”他在县城最好的位置物色了一块地,打算盖一个当地最豪华的大酒店,“过不用看人脸色、不用担惊受怕的太平日子.”
除了谢幕的,还有人继续在这条越来越不好走的财富道路上掘金,曹建军就是剩下的为数不多的煤老板中过得“风光”的一个.
一到柳林县,听说要找几个还在运营的煤矿,当地的黑车司机直接将记者拉到柳林汇丰公司的大门口.老板姓曹,叫曹建军,是一位不折不扣靠煤矿起家的煤老板.职工3000多人,资产3亿多,产业覆盖煤炭、房地产、自来水、宾馆、运输等行业,是山西省百强民营的上榜企业.“这次别的矿都停了.他却买了不少矿.”司机对当地煤矿的变动如自家事般熟悉.
经过连年的收购,这位技校毕业的老板快速完成扩张的过程：2003年,柳林大型国有煤矿同德公司改制,曹建军以3.9亿元的价格购得了该企业60％的国有股份,同年,他以4500万元的价格一次买断了首家山村办煤矿的经营权等
曹建军曾经花了几十万元请北京一家咨询公司帮其进行公司的优化管理,被当地一些人称为“白扔了几十万”.“一帮大老粗哪懂啊！”他这样说.
如果说原来是做大,曹建军则把这次重组视为一场做强的机遇.在这次山西煤炭重组中,汇丰集团在柳林、方山、临县、清徐、太原五个区域,整合矿井4座,选煤厂3座,焦化厂1座,焦炉尾气发电厂和瓦斯发电厂3座,铁路发煤站台2个.汇丰还对迎宪焦化集团焦化厂进行了技术改造,建设成为全国最大的铸造焦生产出口贸易基地,那将使曹建军离煤炭大亨的梦想更近了一步.
在柳林人眼中,还有一个在地方史上不得不提的人物,那就是联盛集团董事局主席邢利斌.他在胡润能源排行榜排行第九,这又是一个比浙江商人还低调的人.他几乎从未在媒体上露过面.
1990年,邢利斌租赁经营了柳林县金家庄乡办煤矿,2002年6月,他响应政府对国有煤炭企业改革的号召,率先出资买断柳林县兴无煤矿全部国有资本,组建了山西联盛能源有限公司.四年来,他大力实施资本运营,先后采取买断资本、租赁经营等方式对国有、乡镇煤矿进行改革,使企业得到了迅速发展.
山西大学法律专业毕业的邢利斌,为联盛各直属煤矿修建了职工公寓、餐厅：澡堂,新建了联盛小区和教师公寓.本地人讲,“柳林出了个邢利斌,带动百姓奔上好光景.”
“未来20年,煤炭的前景绝对没有问题.全国性大企业成长的机会到来了.必须迅速成为强势品牌,成为市场的领导者,”邢曾经公开表示.
在联盛集团副总裁办公室,一场没有硝烟的战争正在上演.办公室前后进出的几拨人马,都是谈并购的小矿主.联盛是这次吕梁地区民营焦炭企业的并购主体,共整合矿井13处,产能1185万吨,年.据传,联盛在此次整合中拿出比国有矿收购价高出四五倍的价格,大举在周边三四个县进行扩张.即便是市属国有大矿也没并到几个矿,全被后来居上的民营老板“吃掉”了.
联盛集团能够在煤炭整合中分得一杯羹,除了自身实力强大之外,也体现了当地政府的“关照”.据了解,联盛和汇丰都是当地的利税大户.
在吕梁,兼并重组整合后主体企业共有27个,其中大型国有煤炭企业4个.产能占全市的24％,而地方骨干企业16个,产能占到全市的60％.大土河焦化有限公司董事长贾廷亮表示,“原来公司21个小矿加起来才有120万吨的产能,现在整合成5个煤矿,产能达到620万吨.”
对于煤炭尤其是焦炭行业,民企跑马圈地的意义更为凸显：兼并主体整合后每年的产能至少达300万吨,按每吨煤赚100元粗略计算,一年的利润就是3个亿.尽管煤老板数量在此次变革中会大幅减少,但超级富豪却可能将越来越多地在幸存者中诞生.
但是对为数众多的小矿主来说,还是必须面对残酷的现实.大量的矿主一边没日没夜地投入这场决定他们命运的谈判,一边联合当地的政府寻找其他出路.即便是县、市以完成省里的任务为己任,真正执行又到了另外一个层面,大量
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