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仓储管理方面论文范文资料,与强化仓储管理\盘活仓储资源相关论文答辩
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#19981;足、及时改进,第二天才能进步和提高；②每日对所管的物料库位至少巡查1-2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞；
③仓储员当日的单据当日必须传给ERP系统操作员,而操作员当日的单据必须在当日录入系统.
3.2专业管理存在的问题.
3.2.1现有的物资管理模式是中国电力工业60多年来发展的成果,受体制等因素的影响,有很多历史沉淀深厚的特点,作为为电网生产服务的物流体系已经形成相对固化的模式,同时物资部门存在大批的非专业物资管理人员,变革难度大；
3.2.2物资供应是电网生产的服务环节,其管控的模式和方法受到基建、生产等模式的制约,仅依靠物资部门推动物流体系变革,在国网公司构建“五大”体系的背景下难以实现,需要基建、生产、营销、财务等部门的配合.
3.3今后的改进方向或对策.
3.3.1合理规划仓库.仓库在地理位置上,应尽可能与生产现场相连接,减少物料的迂回运输.尽可能将仓库进出门与电梯相连,并规划出相应的运输通道,充分考虑运输路线的合理性；
3.3.2借助新技术.除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外,把无线射频技术引入仓库管理,如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集,避免人为造成单据填写、录入错误,提高工作效率；
3.3.3构建完善的信息系统.实现信息高度顺畅流通,深入推进现有物资分类系统,完善物资标准化建设,按照物资类别进行仓储管理,有关单位、部门协同确定储备定额.
参考文献
［1］李晓华,我国仓储业发展现状和对策,《企业导报》,2011年4月
［2］刘永丽,浅谈企业仓储管理中的问题及对策,《中国科技纵横》,2011年6月
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