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关于农业科技类论文范本,与转型期农业技术期刊的办刊思路相关论文答辩
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21;期间正值全国报刊改革全面铺开的关键时期,无论是转企改制还是保留事业编制,新形势下报刊监管体系中的报刊退出机制将是一把高悬的令箭,办刊条件、办刊质量、办刊效果将成为生存与否的重要衡量指标.虽然在“十一五”期间我们取得了长足的进步,“十二五”期间更应该百尺竿头更进一步,从稿源质姑、编排质量、装帧印刷水平及社会影响上都上一个档次.5.3 加强编委会建设,发挥专家的作用
编委会是期刊编辑部根据需要,聘请有关农业科技专家组成的,主要协助编辑部做好办刊质量把关,对办刊方面提出建设性意见或建议.往届编委会组成更加注重编委的身份和专业布局,未能具体制定和落实编委权益和义务.“十二五”期间,编辑部将继续围绕编委会建设,进一步加强编委会队伍的调整和构建工作,从办刊实际出发,制定明确的编委条件、责任与义务,以公开招聘的方式,将具有相应理论水平、实践经验,以及能够热心支持办刊的专家、学者请人期刊新一屑编委会,充分发挥编委会对期刊发展的实际效用.充分利用专家资源,体现专家优势,使其在组稿、审稿,以及在提高刊物影响力、发展力等方面发挥重要作用.同时,充分发挥“刊会结合”的优势,积极探索与福建省农学会及基层农学会的合作形式,不断促进期刊的可持续发展.
5.4 进一步缩短周期,增加信息量
“十一五”期间,《福建农业科技》为双月刊,每期正文94码、用5号字排版,每期发表科技文章近50篇(另有信息一二十篇)、约18万字,全年信息量约300篇、110万字.“十二五”期间争取办成月刊、正义86码、用新5号字排版,每期信息量约19万字、可发表科技文章53篇,全年信息量约630篇、230万字.即“十二五”期间信息量可比“十一五”期间增加
关于农业科技类论文范本
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5.5 创新运行机制,拓展广告与发行业务
按照中央文化体制改革的要求,新闻媒体事业单位中的广告、印刷、发行等部门,要剥离出来转制为企业,并核销其事业编制.作为以服务“三农”为已任,努力实现社会效益最大化的农业科技期刊,要继续在社会公益上发挥作用,必须探索编辑出版与经营业务“两分开”的新模式,对本刊而言,印刷从来就不是编辑部的业务,而将广告与发行等经营性业务外包给文化传播企业,则是一条值得探索的新路.一方面,编辑部市场经营人才短缺,经营业务难于开展,通过外包给专业公司进行企业化策划与运作,可以有很大的市场空间,可以把经营做大、影响做大；另一方面,给编辑部提供一个仝力以赴提高办刊质量的条件,可以把队伍做强、刊物做强.“十二五”期间,计划通过借用或整合外部的优势资源,促进刊物经营业务跨越发展,争取广告等多种经营业务量能够实现番一番的目标.
5.6 逐步推进期刊的数字化建设
积极对接我国新闻出版业发展的总体方向和发展重点,抓住知识经济与信息网络发展的时代机遇,充分利用主办单位的网络资源和技术优势,逐步推进期刊在“十二五”期间的数字化建设,在未来5年全面实现期刊编辑工作的现代化.一是建设好期刊网站,强化期刊的对外宣传窗口的作用,实现期刊的跨媒体运作；二是引进技术软件,委托开发期刊上作办公系统,建立具有投稿、审稿、编稿等多功能于一体的“网络采编系统”,充分利用主办单位福建省农业科学院网络资源优势,优化编辑部内部局域网络功能,实现期刊来稿的网络编辑、审改、加工等,满足期刊编辑部编辑工作现代化要求,为期刊走向数字化出版提供技术支持和人才支撑.
5.7 主动融入双百行动,有效服务科研、生产
通过探讨农业科技期刊在服务“二三农”中的功能拓展,创新服务模式,主动融入福建省农业科学院“双百行动”计划,实现面向农业科研人员的研究导向、服务导向功能；面向基层一线读者的学科学用科学的科学导向功能；面向企业营销策划的宣传引导功能.“十二五”间,争取有关领导及部门的支持,将福建省农业科学院“双百行动”下乡人员的实用技术文章纳入其考核指标体系之中,一方面,让参与“双百行动”的科技人员,能够将经实践检验的应用研究成果在更大范围上得以宣传应用,造福更多的读者；另一方面,也能够让“双百行动”获得更持久、更广泛的影响力.如果每年每位下乡人员能够提供一篇以上合格稿件,那么这些参与下乡的中高级技术职称科研人员的文章数每年也有100篇以上,占全年发表文章总数的15％甚至更多,保证选题能够更加贴近读者需求,有利于增加办刊的科学性、实用性、指导性.这将对提高稿源质量和办刊效果产生重大影响.在拓展对企业产品的宣传引导功能方面,通过与福州市农业产业化龙头企业结对合作,参与企业产品营销策划,借助刊物的宣传平台,实现企业、农民、刊物共赢.
5.8 深化体制改革,促进管理创新
按照新闻出版总署的规划部署,我国将在2020年建成新闻出版强国.“十二五期间的前两年正是国家新闻出版系统针对报刊业进行全面体制改革的关键时期,党政机关所属报刊面临改革或转企改制的压力.在这特殊的历史机遇期,政策的引导、规范和支持是新一轮报刊改革和健康发展的重要保障；而对于不同性质的报刊而言,依据自身特点争取政策支持,加强管理机制创新则是立于不败之地,甚至获得新的生机与活力的重要机会.作为把主要服务对象定位在基层一线人员,服务功能定位在促进“三农”发展的农业技术期刊,其本质属性等同于学术期刊,公益性大于经营,在报刊改革的大潮中需要有合适的定位及相应的政策支持,并通过管理体制与经营机制创新,探讨实行公益性、经营性相剥离的经营方式,确保办刊的社会效益和经济效益同步增长.在人事编制及人员考核管理上制定更加符合办刊规律,有利于刊物发展和品牌创建的新政策、新制度.
关于农业科技类论文范本,与转型期农业技术期刊的办刊思路相关论文答辩参考文献资料：