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关于互联网论文范文,与金山WPS出海逆袭相关论文怎么写
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0;时代还没完全到来,还有很多可以挖掘的地方.金山WPS已经走在数据移动化的路上,而对手尚未到这一步,第三阶段,价值的移动化.比如用移动设备做的事情是用PC做不了的,比如移动端的时时在线性、数据的随身性等等,进而会产生一些新的商业模式和新的应用,会完全颠覆PC原有的时代.二次创业
站在移动互联网的风口上,金山WPS能成为那个捕风的人吗?尤其当它还正处在从一个软件公司向互联网公司递进时.
在葛珂看来,现在的金山WPS正在经历自己的二次创业：从原来金山软件这家大公司的一个业务部门,蜕变为一支“自负盈亏”、“自谋生路”的创业团队.这种蜕变,葛珂有着最真切的感受.作为金山第24号员工,一入职就跟着雷军干,已经与金山在一起15年的他,对金山很多历史性时刻如数家珍,也最清楚一家传统软件公司向互联网公司蜕变时的迫切与疼痛.
“以用户需求为导向,说起来很简单的一句话,但是对于一个像金山WPS这种比较技术化的团队来讲,还是经过了一些思想上的争斗和变革的.”在葛珂看来,金山WPS早年是程序员文化,后来是产品经理文化,到后来是运营文化,一步一步地越来越贴近用户端.“互联网公司与软件公司或者传统IT公司,最根本的不同就是,公司整个的运作体系离用户有多近,或者你距离用户有多远.距离越近,我认为它越是互联网公司,反之就是传统IT公司.”
葛珂他们正在试图拉近与用户的距离.
比如在用人上,以前金山的习惯是100%都是应届毕业生招聘,现在金山WPS的社会招聘至少占到50%以上了.在葛珂他们看来,一个大学毕业生真正能在工作岗位上发挥他的才智,至少需要两、三年的成长时间.而对于创业阶段的金山WPS来说,速度就是制胜的关键因素,在小的创业公司磨炼过的人正是创业状态的金山WPS需要的.而且,这些新鲜血液自一开始耳濡目染的就是新理念、新技术、新业务,没有再教育、再说服的成本,用葛珂的话说,“用新的人才去从事新的业务的成功概率,高于用传统性人才转型学习新东西、然后再从事新的业务”.
在内部各业务部门的投入上,“用户运营”这块曾经的短板正在被加大力度补齐.从软件公司时代至今,金山WPS一直强在技术、强在产品上,当葛珂他们意识到运营的重要性时,或者说意识到运营是块短板时,他们正努力快速“补短”.
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葛珂透露,现在整个金山WPS团队800人左右,技术团队至少占了600人,市场营销大约150人,真正运营人员不超过50人.“这块是我们还需要进一步加强和强化的.整个企业的互联网化的速度,不取决于你的长板,是取决于你的短板.”
在激励机制上,金山WPS也随着雷军重掌金山将金山主业一分为四（安全领域“猎豹”,游戏“西山居”,办公软件“金山WPS”,云存储云服务“金山云”）,进而相应地包产到户与自负盈亏,并且通过管理层持股的方式,把整个团队的利益跟企业的生存发展紧紧绑在了一起.
在PC领域的天花板是已经看得到的,全力以赴移动端是不能阻挡的,葛珂说,这不是他的个人意志,也不是部分管理层的意志,而是整个公司的意志.他相当肯定地说：“我们几乎是把每一分利润都投入到移动互联网产品的开发和新技术的开发中去.甚至我们在这个投入上会更不遗余力.我们觉得移动互联网,就是你的唯一机会,得拼尽全力赌进去的.”
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