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企业文化类有关论文范文素材,与中国企业海外并购的文化整合问题相关毕业论文格式范文

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#19981;一样的结局呢?联想的成功整合所在就在于成功的文化整合.联想在并购IBM的PC之后,分三步进行了整合.在第一年,力求稳定,在这一阶段,联想在IBMThindPad笔记本营销上,延续了原有品牌、业务流程,最大限度用了原销售人马,这虽然导致了净利润直线下滑,但是对于调和合并之初的企业文化矛盾,稳定企业的格局起到了很大的作用.第一阶段之后,联想果断采取了最大力度的调整和变革,对两方企业的文化进行必要的取舍,扬长避短,比如IBM做事规范但是决策缓慢,于是联想通过独立全球消费类部门,加速了淡化IBM文化的速度.进入第三阶段----文化融合阶段,在这一关键阶段,联想强调沟通,从沟通中找出两家企业文化根本上的共同点,比如创新,以客户为中心,讲究诚信.正是这样分阶段整合,合理正视文化差异,重视沟通的文化整合策略,使联想可以成功并购IBMPC,并使未来的整合之路更加明朗.5

中国企业海外并购的文化整合问题参考属性评定
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四、对中国企业海外并购中文化整合措施的建议

海外并购是中国企业进行海外投资的重要方式,但是文化上的障碍给中国企业的海外并购带来了很大的障碍,延缓了中国企业“走出去”的步伐,采取必要的措施跨越企业海外并购中的文化障碍是中国企业取得并购成功的关键.

并购前的调查决策阶段

中国企业大多数并购失败的原因,在于对合并双方企业文化差异的忽视,因此,在并购之前,要对双方企业的文化理念作全面的了解,分析双方文化上的差异,包括企业文化差异和国家文化差异,并对双方文化的兼容性做出合理的评估.文化不能融合,则应该及时放弃并购,再寻找合适的并购方,一旦决定并购那么就应该有全盘的并购的文化整合计划,并成立专门的团队解决并购后的文化整合问题.

该文出处 http://www.sxsky.net/zhengzhi/050776674.html
文化整合分步进行

并购双方的企业文化都是经过一定积淀形成的,不可能轻易改变,所以并购之后的文化整合是一个逐步融合的过程,必须有一个过渡期.借鉴联想的成功经验,将文化整合分阶段进行,首先是并购之后的稳定阶段,保留被并购企业原有的格局和文化,使合并后的企业保持稳定,然后在稳定的基础上对双方的文化进行必要的改革和调整,扬长避短,最终达到文化上融合,形成一个统一和谐整体.

(三)整合过程中注重沟通

沟通是文化整合过程中很关键的一部分,公司应该在并购前对双方的企业文化做出评估,预测可能发生的文化冲突,并通过多种沟通渠道解决文化冲突.一是通过双方高层,尤其是与被并购企业关键人物的沟通,争取获得支持并留住他们；二是通过与被并购企业的各相关利益团体沟通,了解员工对公司的期望,帮助公司处理好与他们的关系；三是通过与被并购企业员工的沟通,将文化整合及工作计划信息传递给员工,获得他们精神上和行动上的支持.

(四)尊重不同的文化

文化整合中应该着眼于寻找双方企业文化共同点,使企业在并购之后树立一个共同的价值理念和奋斗目标,但是企业文化根源于民族文化,是不可能完全改变的,所以文化整合的目的是把企业成员的行为动机引导到企业的共同目标上,从而增强内部的凝聚力.在这一过程中,要建立一种合作包容、求同存异的文化氛围,尊重不同的文化,坦率而真诚的沟通,在大的企业文化宗旨下接受整合过程中允许的文化差异,从而帮助企业渡过艰难的文化磨合期.

参考文献:

[1]曹德春.解析公司治理模式----跨文化视角.

[2]葛梅.TCL与阿尔卡特并购案之研析.特区经济.2006,6

[3]赵曙明张捷.中国企业跨国并购中的文化差异整合策略研究.南京大学学报.2005,5

[4]王东.中国企业跨国并购的文化整合模型研究.北京邮电大学硕士论文.2007

[5]张婷郝勇.中国企业如何做好跨国并购中的文化整合.技术与市场.2006,8

注解：

1数据来源于商务部网站对外直接投资统计公报

2《中国企业海外并购模式比较分析》.省略研究院商务信息部

3《解析公司治理模式----跨文化视角》曹德春

4《TCL与阿尔卡特并购案之研析》葛梅

5来自于互联网资料整理