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关于红星相关论文例文,与王震将军在红星农场相关论文的格式
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;不发展生产,革命能胜利吗?再说,现在是共产党的天下嘛,造反派要革谁的命?你不批钱,没有错."这次见面以后,王震便亲自督促场领导迅速落实了唐继章的问题,第六天便宣布解放唐继章,让他主管场里的生产工作.同时,一大批中基层干部,农技干部也先后解放出来了.| 有关论文范文主题研究: | 关于红星的论文范文集 | 大学生适用: | 专科论文、高校毕业论文 |
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场部有个农技员李汝庆,1960年毕业于江西农学院畜牧兽医系."文革"开始后,因海外关系被当作"牛鬼蛇神"批斗了三年.其实他只是有个兄长在香港,1949年李汝庆在香港高中毕业后就回内地参了军,并在解放军中服役了6年.王震问明情况后,同场党委商量,决定起用李汝庆,并任命他为总场工程师、奶牛场场长.王震还经常教育场领导："对知识分子要给予信任,要发挥他们的一技之长.要用人,要尊重人,以理服人.不靠真理,只靠权力给人家戴上‘紧箍咒‘,人家不会拥护我们."
要搞粉碎机,不要"鬼拉机".1970年,江西大搞"两个突破".工业上,"拖拉机"是突破的重点.一时间,从省城到县、公社,凡是有加工机械的厂子,几乎都派上了生产拖拉机的任务,红星场也背上了生产500台拖拉机的包袱.那时候,不能讲价钱,一定要"突破",要出"奇迹",生产出拖拉机来,否则,就是政治态度问题.
实际上红星连一台铣床都没有,一吨钢材也拿不出,又没有生产图纸,怎么办呢?场领导只好硬着头皮,象1958年大跃进一样,砸锅炼铁闹"革命".王震知道了这件事,很生气.他把场领导找来说："现在,推广糖化饲料养猪,急需生产饲料切割机和粉碎机,才能扩大养猪规模.你们说没有钢材,怎么造拖拉机就有了?500台拖拉机的钢板上哪去弄?"
场领导虽然听了王震的话,背地里还是拆了一台旧拖拉机的引擎,东拼西凑,造出了一台拖拉机.正嚷着要上县城去报喜,可这台拖拉机刚出场门就熄了火,弄了半天再也发动不起来.王震知道了这件事,大发脾气说："这是拖拉机吗?这是‘鬼拉机‘.把一台好端端的拖拉机拆掉,现在变成了一堆废铁.这是搞生产?这分明是搞破坏.""我们红星目前根本不具备造拖拉机的条件.而生产小型农机具是有条件的.你们能造的东西不造,不能造的东西偏要瞎胡闹,给国家造成损失,你们不心痛吗?"从此,场里再也没人提造拖拉机的事了,场里组织的技术攻关组掉头一心扑到了粉碎机和切割机上.不久,红星农机厂就生产出了第一台青饲料切割机和干饲料粉碎机.
"要让人相信科学,还得让事实说话"
王震到红星蹲点三年,给人感受最深的是他狠抓生产不放松.他刚到红星,听说场里生产年年下降,工资发不出,负债50万元时,就心情沉重地对场领导说："当领导的不抓生产是犯罪啊！"
王震当时的处境比较困难,林彪反革命集团批"唯生产力论"的叫喊甚嚣尘上.谁要抓生产,谁就可能被打成"走资派".但王震不计较个人安危,以老一辈无产阶级革命家的胆略和气魄,挺身而出,坚决抵制极"左"思潮的干扰,带领干部群众一心一意发展生产,发展经济.场领导按照王震的意图在职工大会上宣布"白天一律不准搞批判,任何人不准离开生产岗位,党员干部脱离生产的要受处分,这是纪律".从此,全场上下便形成了抓生产的浓厚氛围.
王震十分重视粮食生产,他常常讲："一亩地可以养活四口人."为此,他选择了以生产粮食为主的寺前分场蹲点,带着科研小组推广了"提高栽培技术,改革耕作制度,大搞积肥改土"等一系列科学种田措施,获得了粮食、经作双丰收.他坚持推行的水旱轮作,多式套种,旱地套种,双犁翻耕,客土移入,混合改土等做法,使群众大开眼界,对发展农业生产起到了很好的指导作用.
振兴农业必须依靠科技.王震到红星不久,便与有关部门、单位联系,从湖南、湖北、北京、上海、山东和本省调集了一批农业专家和技术能手到红星垦殖场,成立了一个由外地专家,场部技术人员和农业生产能手组成的"三结合科研小组",王震亲任组长.
那年,试种"农垦58",一位老农与王震打赌说,"如果单产上了800斤,我从场部爬回家去".王震笑笑说："不相信,收割时你来看磅秤吧."几个月后,"农垦58"开镰,亩产一过磅,竟然900斤还打不住.在场的农技员对那个打赌的老农说："这不,你老倌子该爬回家了."老汉笑着直点头："真邪乎,这么高的产量没见过."
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王震还十分重视养殖业的发展.在他的指导下,红星场采取了许多新的生产措施：见母猪就留,先留后选；引进中外良种,讲求营养平衡,努力提高出栏率；猪牛栏上山,栏田相连,肥水入地,广辟饲料来源,推广糖化饲料养猪等等.发展养猪,取得肥料,作用土壤,有利于提高作物产量,然后又以雄厚的粮食实力来推动养猪业的发展,这就是"以种养牧--以牧取肥--以肥还土--以土促种"的生态农业构想.
王震"以农为主,农牧结合,多种经营"的办场思想内函是十分深刻丰富的.他对农业生产总结了八句话："八字宪法,活学活用；水旱轮作,禾菽棉油；农牧结合,精耕细作；四季种植,月月有收".在王震精心指导下,1970年,红星场的粮食亩产达到1200斤,比上年增加570多斤；母猪存栏2000多头,比上年增长了10倍.存栏仔猪达到上万头,出栏肥猪3000多头,农牧副工、多种经营全面发展,在当时的农垦系统可以说是突现了一片绿洲,吸引了省内外许多单位前来学习取经.
王震还十分注重发展乡村工业.他亲自出面与铁路部门联系,用客车从福建诏安运来红薯良种"标心红"的薯藤后,在红星场广为种植,获得了亩产近万斤的好收成.在这个基础上,又以红薯为原料,先后办起了食品厂、淀粉厂、葡萄糖厂、酒厂、茶厂等企业,年产300吨酵母粉和2000吨葡萄糖.场里成功生产饲料切割机和粉碎机以后,红星机械厂不断发展成为国家二级企业,初步形成了"以农业为根基,以畜牧为原料"的现代食品工业体系和"以农促牧--以牧带工--以工促牧--以牧兴农"的现代立体农业生态循环圈.
"不要以为他是我的亲戚就可以照顾"
革命战争年代,王震是功勋卓著的将军.共和国成立后,他又先后担任铁道兵司令员、农垦兵团司令员、农垦部长、国务院副总理、解放军副总参谋长、中央军委常委、国防委员会委员等重要领导职务.然而,当年在红星我们看到的却是一位剃着光头,夏穿对襟白衬衫,冬着中式旧棉袄,脚登青布鞋的普通老人.人们经常可以看到他在田塍上与农工、农民谈生产、唠家常,坐在老乡门槛上聊天,全然没有半点当官的架子.他去下边检查生产,有食堂的地方就和大家一样吃大锅饭,普通菜；没食堂的地方,就在农民家里吃饭,稀饭、红薯一样吃得香.他坐的车子上备好劳动工具,随时随地可以下田劳动.有时,他乘车在马路、机耕道上,一见粪肥,就亲自下车把肥捧撒到田里去.司机风趣地说："哪有坐小车的人拾粪的?"王震笑笑说："这是就便嘛,庄稼是朵花,全靠肥当家啊！"
以苦为乐,以俭为荣,是王震一生的习惯.他在红星蹲点就住在普通的平房里.后来,为着工作方便,场部乘他外出开会的时候突击盖了一座红石砌的小平房,在他兼作居室办公的20个平方米空间里,东墙挂着各式图表,西墙吊着各种高产作物的标本,剩余空间除一床、一桌和几件简单行李外,其它地方都堆满了书.他的住处来往人多,就用大壶茶招待大家.随身带的"大前门"香烟,见人都有份.场部大人小孩没有不认识"王胡子"的.
他时刻关心群众
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