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能落实执行.

3.3要选择科学的财务预算编制流程

任何一个施工企业都经历过从建立、发展、强大,才能逐步完善发展起来的.施工企业在不同的发展时期内,预算管理的重点不同,而财务预算的编制也不同.施工企业在最初建立以及转型的阶段,应把资本预算作为起点所进行的编制流程做为主要方向,施工企业在初创期需要有大量的资本支出,也有大量的现金流出,现金流入量却只能是“杯水车薪”,而新产品的开发营销和未来的资金流动都是未知数,投资的风险相当大,所以在财务管理上应以预算为主.但在成长发展期却不同,因此成长发战时期正是施工企业崛起的起点,对于扩大市场的占有率十分必要和迫切,所以在预算编制过程中,一定要根据产品所占市场的实际环境,把销售作为起点的预算编制流程为主要方向.在施工企业的成熟阶段,因为已经占有了较为稳定的市场份额,大批量的销售额和较低的资本支出使施工企业具有较为稳定的现金流.在价格既定的条件下,施工企业想要扩大自己的盈利空间,就必须依靠成本的控制,降低施工企业的成本,所以这时施工企业,必须以成本管理为主制定财务管理计划.在施工企业的衰退期,销售额逐渐降低,再次出现负的现金流,这时就需要收回大量的应收账款,所以施工企业管理的重点又转向了监控现金,有效收回并保证其有效的利用,而预算模式则是以现金流量为起点的编制流程.

3.4要及时对施工企业财务预算进行分析

预算控制是实现施工企业预算目标的重要关键所在.施工企业的预算控制涉及较为广泛,比如说施工企业的组织结构、管理制度以及激励机制等都有所涉及.财务在整个预算控制中的主要工作就是对预算与实际差异因素进行分析,寻找出存在差异的环节,并将相关信息向有关部门及时反馈,督促相关部门制定解决问题办法,以减少或消除差异.

3.5要尽快建设信息化平台

3.5.1信息高度集成.预算管理信息平台是要以业务与财务集成的管理信息系统为基础,是为了实现业务流、资金流与信息流的统一.这样多样化的、灵活的方式可以随时随地适应组织机构的变化,保证财务上的预算、分解和汇总.

3.5.2流程控制规范.施工企业应该建立财务信息化流程平台,合理设置预算控制点,并以多种多样的方式来控制施工企业财务预算管理,以实现对业务事先预算、事前事中控制以及事后分析评价的全过程管理,机枪预算流程管理质量.

3.5.3管理功能全面.预算管理信息平台必须建立在预算模式基础之上,完善预算编制内容,优化各种预算编制方式,实现编制内容、编制方式与流程的信息化；实现预算执行和分析的能力,达到模型数据与核算数据的双向交换,支持施工企业做出各种正确的决策.

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3.6要以科学发展观为指导中心

为了实现施工企业的可持续发展,要强调精细管理与挖潜增效相结合精细管理的诞生和实施,这标志着以精细管理为代表的挖潜增效模式,将成为施工企业深化预算管理的未来发展方向.施工企业必须树立科学发展观,以人为本的管理,首先,施工企业要将现有的所有经营活动都纳入到财务预算管理的环节中,对发展目标要层层分析,步步为营去实现,确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度,让各部门在工作中都能确定自己的方向,并责权利清晰.积极采取“理论先行、操作跟进、逐步完善、总结提高”的科学方法,主动开展、引导挖潜增效.

3.7要对施工企业的财务预算进行调控

预算执行期间,财务部门要做好预算信息真实性、可靠性管理,增加其他部门对财务信息收集的真实性和有效性,而这就必须依靠高级的财务核算系统,利用财务电算化软件的计划管理和部门管理两大模块实现核算.对实际与预算之间的差异率设定一个范围,如果发现超过了这个范围,就要求该责任部门写出书面报告,分析差异原因.

结语

财务预算管理水平的高低、质量的优劣都会直接影响到施工企业的经济效益.施工企业只有对财务预算管理进行全方位的、客观的管理,并加强每个细节的控制与管理,确保施工企业战略的顺利实施,才能使施工企业价值的最大化得以实现.

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