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实,上诉种种模式,不论是商业模式或者营销模式,其实都是一种“应然”模式,在乐视网进行诸如电视剧、电影等内容产品销售时,同时也必然销售了广告资源,于是内容产品的全力销售自然对广告资源的销售起到了基础性的影响,全力推动着广告营销.例如,VIP高清影院、个人网络电视台、企业TV、乐视超清播放机、手机视频等独播频道.当然,乐视网也有内容产品免费传播,或者只作为一种补充性销售,即非用户付费,通过网站向用户提供免费服务,吸引用户,再将用户二次售卖给广告商.靠向广告主销售这种变相的广告资源来盈利.例如乐视网免费热播的娱乐、电影、电视剧、音乐频道.再次乐视也有内容产品全力销售,对广告资源销售没有什么大影响,诸如版权分销、收视费等,笔者于此不多笔墨.虽然关于乐视网广告业务收入质疑声此起彼伏,我们也暂且不论其是否参有水分,有多少水分,但是我们可以肯定的是乐视网的盈利模式,特别是广告业务的成功营销之道还是值得其他视频网站借鉴的.参考文献
①张辉锋：《传媒经济学》[M].人民日报出版社,2012
②罗艺,《视频网站广告营销浅析》[J].《青年作家》,2011（5）
③《第31次中国互联网络发展状况统计报告》[R].中国互联网络信息中心,2013-1
④http：//.enfodesk.
⑤http：//.letv.
（作者：四川大学文学与新闻学院2012级传播学硕士研究生）
责编：叶水茂
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