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理好成本与工期之间的关系,是成本管理工作当中非常重要的部分.部分工程的项目经理认为,只要将工期缩短到一定程度,那么成本自然就会得到控制.其实不然,从整个施工项目的成本管理角度上考虑,并不是工期越短越好,而是要通过对工期的合理调整中,寻求出一个最佳的工期点成本,才能够使工期成本降到最低.

在项目施工过程中工期成本主要表现在两个方面：第一,项目经理为了保证工期而采取的措施费用；第二,因施工所在地的客观环境条件或施工企业内部因素导致的停工、返工等情况引起的工期拖延,进而出现业主索赔的成本,其被称之为工期损失.客观来讲,缩短工期必然会使工期成本减小,但工期缩短是需要有一定限度的,超过了这个限度,工期成本不仅不会减少,反而会急剧上升.而工期损失则不然,自然条件影响下的工期损失相对较小,可忽略不计；施工过程中所造成的工期损失则会随着施工经验的不断累积而逐渐减少.综合工期成本中的各种因素,就会找到工期成本中最低的理想点,也就是有效缩短工期和降低成本的最优点.

4.加强质量成本的管理和控制

对于建筑施工企业而言,建筑产品的质量虽然重要,但并不是越高越好,超过建筑产品所需要的合理水平时,就是质量过剩的表现.无论是质量过剩还是不足,都会给建筑施工企业带来一定的成本增加.所以,在建筑施工过程中,如何把握好建筑产品质量的一个度,是建筑施工企业在进行成本管理和控制工作中的重要问题.

在建筑工程施工中,如何在保证建筑产品满足设计需要的基础上,对质量成本进行合理而有效的控制,是建筑施工企业对于质量成本管理的重要工作内容.在质量成本管理中主要的工作内容有质量预防费用、质量检验费用以及质量损失三个方面.在项目施工过程中,质量预防费用在工程施工初期相对较低,会伴随着质量要求的增高而逐渐增大,当工程质量达到一定水平时,该项费用就会猛增；相对于项目施工中的质量预测费用而言,质量检测费用相对较为稳定,但也会随着工程质量的增高而有所增长；与质量预防费用和检测费用形成鲜明对比的是质量损失在项目施工初期相对较大,随着建筑产品质量的不断提高和改进,则会逐步减少.在进行项目质量成本管理过程中,要充分考虑到项目质量预防费用、检测费用和质量损失的重要性,正确处理三者之间的关系,采用先进的科学技术措施,在确保施工质量达到设计要求的基础之上,找到三者之间的交叉点,进而将质量成本控制到最理想的程度.

成本管理学术论文的写作
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四、总结：

总而言之,优秀的建筑工程成本管理模式,是建筑工程项目走向成功的重要组成部分.建筑施工企业,应充分考虑到建筑成本管理对企业未来发展的重要性,结合自身发展,在施工过程中切实做好建筑成本管理的工作,进一步加强对成本的过程控制,从点滴做起,真正做到施工前的成本预算、施工中的调整控制以及施工后的总结改进,将成本管理的触角伸展到建筑工程项目的各个工作环节当中,使项目施工的方案设计成本、安全成本以及质量成本等多种成本管理有机的结合在一起,让建筑工程企业从生产经营决定成本的模式中脱离出来,逐渐走向成本引导经营方向的发展道路,以适应市场经济发展的客观需求.

参考文献：

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建筑工程成本管理参考属性评定
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