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#39035;要选择高质量高性能的机械设备.总之,施工企业需要结合工程项目的具体特点,综合考虑各影响因素,采取科学的方法对施工现场进行有效管理,为施工质量安全创造良好的外部条件.

4.4加强建筑工程施工成本管理

在建筑工程施工过程中,施工企业应当加强材料采购、人力资源成本及项目预算等多方面的管理,将建筑工程成本的预算与控制具体落实到位,以此来降低财务管理风险,克服管理体制中“包盈不包亏”的缺陷.其次,施工企业需要加强定额

关于施工企业方面论文范例管理,用定额来制定资金使用计划并科学安排施工活动,利用定额来加强核算,从而实现经济效益的最大化.另外,施工企业在施工成本管理工作中,需要严格遵循《企业财务通则》、《企业会计准则》等财务制度,做好财务审计监督工作,减少资金的浪费,最大限度地实现资金的利用效率.最后,施工企业需要根据自身实际情况,拟订内部财务管理制度,杜绝账物不符、盈亏不一致等现象.

5结束语

综上所述,建筑工程施工管理是一项较为复杂的工作,所涉及的内容较多,其管理水平对建筑工程的施工质量有着重要影响.施工企业管理人员需要提高重视,增强管理意识,结合工程项目的实际情况,利用科学方法多角度、全方位地对工程施工进行管理,以提高施工企业的管理水平.

参考文献

[1]王海燕,吴明宇.建筑工程施工现场质量管理工作的科学开展[J].工程施工管理,2012（12）：69～70.

[2]李克刚.施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨[J].科技创新导报,2013（22）：37～38.

[3]连伟军,郑文峰.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].科技信息（科学教研）,2012（28）：318.

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