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关于经济管理相关论文范例,与现代医院经济管理模式相关论文查重
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作,它对医院的经济效益起到了决定性的作用.改革开放以来,各医院都不同程度地参与了市场竞争,对成本管理有一定的认识,但是成本意识并未深入人心,尤其人力成本的控制还未引起管理者的重视.因此,医院首先就要增强成本意识.医院要设置必要经济管理部门,建立经济管理制度和运作程序,规范经济行为,培养造就一支政治思想强、经济管理知识丰富、懂业务和医疗卫生服务技术的管理专家队伍,本着艰苦创业勤俭办院的精神,千方百计降低医疗成本从而提高医院的社会效益和经济效益.只有减少浪费,降低消耗,避免冗员和仪器设备闲置.这样收入效益才会增加,个人的劳务收入才会提高.其次,医院的成本管理方法要有利于医院的成本控制,医院核算应按照全成本核算的要求,规范地计算医院的收支结余；科级核算应该根据医院的具体情况,以控制管理变动成本为主,不要过分强调全成本核算.最后,避免不必要的成本.医疗成本中有些是必要的劳动消耗,有些是不必要的可避免的成本.医院开展医疗活动,必须消耗人力、物力、财力,医疗成本支出是否合理,对医院的管理和发展有重要影响.通过成本核算,加强审核力度,规范支出管理,降低成本费用.在安排支出时,能够保证重点,尤其是使直接费用与间接费用支出保持合理比例,使支出趋于科学化、合理化,减少资源浪费.
4.规范医疗收费,树立良好工作作风.其实,医疗服务的价格一直是直接影响医院声誉的重要因素,同时也是医院生存与发展的关键所在.所以,医院就应该时时刻刻记住,全心全意为人民服务才是医院服务的宗旨,只有认真学习和自觉遵守国家政府的医疗物价政策,保持良好的行业作风,执行合规的医疗服务价格,才能得到广大患者群众的支持和信赖.具体来说,医院要在门诊大厅的显要位置,在大屏幕将医疗收费的标准滚动显示；在执行科室,各种诊疗项目的收费标准都要明码标价,装框上墙；将费用查询系统设置在门诊大厅和住院部,方便病人随时、自主地查询和了解医疗收费的标准及自己的实时费用情况；门诊收费出具收费发票之后,同时要将费用清单提供给病人,对于住院的病人,则要提供每日清单,自觉接受病人的监督,让老百姓明白自己看病花钱的情况,体会到医院规范透明的收费,让医院形成良好的口碑,以带来源源不断的经济收入.
5.积极争取政府和人民群众的支持.医院的发展是离不开政府支持的,因此,医院应该利用各种合法的渠道主动、积极地争取政府的支持,无论是资金上的投入还是政策上的支持,使得医院能在更高的一个平台更好地发展.同时,广大人民群众的支持也是支撑医院发展的重要力量,医院同样也离不开.为此,医院就应按照总体规划,大力开辟新的医疗领域,不断将医疗技术水平进行提高,并且培养大批专业人才,以吸引广大患者群众,提高医院的市场占有率,使医院能有长足发展的动力.
6.强化医院管理,提高运营效率.首先,为了适应新形势下社会发展的需求,医院应该建立健全适应社会经济发展的管理模式,积极尝试走企业化管理发展的道路.比如,医院可以借鉴成功商场或酒店的管理经验,将先进的现代企业管理引进到医院的管理中,特别是在服务态度和生活配套方面,使医院的经营管理从传统的“硬专家”型转变为现代的“软专家”型.
其次,一直以来,医疗质量的竞争都是医院之间最根本的竞争,医院应该加强医疗质量的管理,逐步深化对医疗质量的认识.全面地说,只要是同患者有关的,其实每个环节都是可能存在医疗质量问题的,所以,医院要在简化服务程序,方便病人的基础上,搞好全程优质服务,使每个病人能够得到全面、高效、优质、经济的服务,而且这种服务还要一直延伸到病人出院后的康复阶段.
最后,医院要保证医疗的安全.医院工作的第一前提就是医疗安全.医院作为一个复杂的系统,其内部各环节相互作用、相互影响、相互制约.要保证医疗服务按一定程序安全、高效、稳定地运行,必须有完善的规章制度,让医院能整体顺畅地运行下去.
7.培养人才,加强考核奖惩制度的管理.虽然现在医疗服务竞争激烈,但医疗服务市场是具有垄断性的,而且正因为医疗服务作为商品,相比一般商品就具有特殊性的,所以其衡量和定价是有所不同的.为此,那些既清楚了解国家卫生管理及改革政策,又懂得我国医院经济运行的实际和特点的复合型人才,就正是新世纪的医院经济管理所需要的人才.作为院方,就应该积极、主动引进和培养这一类人才,增强医院的实力.
同时,医院还要划分责任中心,进一步健全考核奖惩制度,在全面评价和分析各个责任中心的工作业绩的基础上,对员工完成工作的质量给予相应的奖与罚,在调动各责任中心工作人员积极性的同时,在整个经济运行过程中,高质量完成医院的总体目标.
综上所述,随着医疗市场的放开和医疗制度的改革,医院面临的市场竞争越来越激烈.加强医院经济管理工作也日益引起医院管理者的重视.医院的经济管理是一项复杂的系统工程,并非一朝一夕的事情,医院应依据社会发展规律的客观要求,结合自身医院的实际情况,建立健全科学的管理机构和管理制度,合理地使用人力、物力、财力,并且不断总结经验教训,以较小的投入获得最大的社会效益和经济效益,使医院经济管理规范化、科学化,最终实现医院社会效益以及经济效益.
主要参考文献
[1]李信春,王晓钟.医院成本核算[M].北京：人民军医出版社,2002：122-132.
[2]朱元琴.对公立医院全成本管理的思考[J].中国卫生经济,2004（10）：71-72.
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