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企业管理类论文范文,与卡思迪莱:激发人的活力相关论文摘要
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上而下制定的、用于规范员工行为和明确员工义务的准则,然而强加给员工的东西往往会有失“自主”.卡思迪莱生发改革委员会成立以后,从人的本性出发,即每个人都想按照自己的想法来做事,在制度的基础上衍生出“机制”.这样一个管理体制,再一次引爆了全员,激发出员工的潜能,形成企业内部和谐共生、共同实现梦想的新气象.从2012年12月起,卡思迪莱经过生发改革委员会的整顿和激励,在思八达的平台竞争中屡获团体第一名,并被思八达公司树立为《全员生发智慧系统》的标杆企业.为了全面生发智慧,将培训的力量传递到企业管理的实践过程中,李志明领导生发改革委员会为员工塑造“鱼、渔、誉、裕”这四字方针,首先要给员工“鱼”,让他们满足自身的基本生活和精神需要；其次授以“渔”,让他们掌握获得成功的方法,不断追求卓越；再次给他们确立“誉”,让员工自发产生荣誉之心,把为企业服务当成是维护自己的面子,企业的利益至上；最后,实现“裕”,让部分员工先富起来,先富带动后富,终极目标让全员都富裕起来.
对赌双赢能量倍增
新的管理模式核心是成就人,以这个为支点,企业就可以成功撬动员工,并让他们“赚钱、快乐、成长”.这种“杠杆”效应在卡思迪莱已初见成效：它目前已成为国内规模较大,技术装备优良,工艺品质上乘的高档西服和制式服装生产基地,销售网点遍及全国31个省、市、自治区.同时与欧美、沙特阿拉伯、比利时、科威特等国家进行制服项目合作,成功进入了国际军品市场.
年初时,专门成立的生发改革委员会与公司签订2013年全年出货指标“对赌”协议,“对赌”金额由生发改革委员会与公司以1：2的比例成交,即全年如完成“对赌”指标,生发改革委员会成员可除本金外获得双倍收益,如不能完成,则所交“对赌”金将归公司所有.仅这一项指标就为企业增加了5000万元的收益.对此,李志明解释说,就是要让实实在在的利益驱动员工投入百分之百的精力,只有员工百分之百关注并投入,企业才能增效,只有企业增效了,员工才能增收,增收必然也会更快乐,而员工在企业增效过程中,提高了技能,获得了成长.由此实现企业和员工的“双赢”!
而且缘于强大的实力,卡思迪莱在同行中率先通过ISO9001-2000质量体系认证、ISO14001-2004环境管理体系认证以及ISO28001-2001职业健康安全管理体系认证.其凭借先进的生产设备,超前、独特的设计理念,严谨、务实的工作作风,以ERP智能化生产管理系统为依托,建立了完善的生产和质量保证体系,实现了先进的企业信息化管理平台,取得了良好的经济与社会效益.
此次落地成果展示会上,卡思迪莱成功以一场拉斯维加斯的赌局形式巧妙地还原了“对赌”的全过程,“对赌”需要筹码,也需要勇气和技巧,以筹码换金钱,通过这场别开生面的演出,揭示了在企业内部创收的新模式,这也是“杠杆”效应所推崇的“凭结果说话,靠本事赚钱”.
为了配合中国正在崛起的富裕阶层,积极打造自己的民族品牌,卡思迪莱成功并购国际知名高端男装品牌RIVERA（睿勒）,让对生活有追求,注重生活品位的成功男士充分享受定制这种生活方式.其高级定制体验馆遍布欧洲,尤以瑞士、米兰、意大利而闻名.RIVERA（睿勒）将颠覆中国男装的传统,打开国际奢侈品牌的垄断市场,填补中国男装奢侈品的空白.未来,李志明希望在中国各大中城市开办数千家卡思迪莱高端男装定制的体验馆.
在不断拼搏前进的道路上,卡思迪莱就是要通过培训的力量在全公司范围内“传递正能量,化解负能量”.企业成立的“讲师团”,定期组织给员工宣讲,讲做人,讲做事,分享工作感悟等.目前,讲师团已经整理出了五套企业内部培训教材——《大智慧》,这是企业文化的一种积淀,也是员工创造的一笔宝贵的精神财富.而在各个部门和系统内部,生发改革委员会还组织大家建立了微信平台,任何人的点滴智慧都可以通过这个平台传递给所有人.“爱不增加,一切不会根本改变”.本着这一宗旨,这种宣讲和分享的模式在全公司上下迅速传播,正能量让企业活力倍增.
新时期,卡思迪莱争做有“魂”的企业,“魂”是指“国魂、军魂、企业之魂、文化之魂”.本刊记者从从金林和李志明这些心怀大爱的企业掌舵人身上,看到了中小型民营企业未来的希望.只有以现代管理思想为指导,健全现代企业的制度和科学管理模式,培养与企俱进、互惠共荣的“一伙人”,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.
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