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济效益的最重要的方面,因此,必须要注重项目成本控制.主要的成本控制分为项目调查和方案制定、项目施工阶段成本控制以及项目开发管理中的成本控制等.在实际的操作过程中,在项目规划阶段要能够对项目的具体实施情况进行科学合理的评估,使得整个项目工程能够用最低的价格获得最大的经济效益；在项目施工阶段要能够通过项目工程招投标,获得最优质的施工队伍,实现成本控制的最大化；在工程项目的开发管理过程中,要能够实现签证管理制度,以提高房地产开发商的综合竞争水平,为成本控制提供坚实的保障.
4.4加强房地产协调组织管理工作
在房地产项目工程的协调组织管理过程中,需要做好项目部的外部协调与内部管理工作.其中,外部协调主要包括：与设计单位之间的协调,与施工单位之间的协调,与工程监理单位之间的协调,与政府及质量监督单位之间的协调,与其它相关单位之间的协调等.只有做好外部关系的协调工作,才能够在很大程度上给房地产项目的建设营造最佳的施工环境.内部协调主要包括：加强人际关系的协调,根据具体的人员情况进行科学合理的安排,在矛盾处理上要能够做得恰到好处,能够制定合理的成绩评估机制.此外,要能够根据具体的小组成员配置情况,设定科学合理的工作目标、具体的职责与权限等,加强信息沟通机制的建立,及时解决施工过程中存在的矛盾,为项目工程的施工创造良好的内部环境.
结束语
在城市化进程不断加快的今天,我国的房地产业发展非常迅速,但是在管理过程中也存在一定的问题.房地产项目管理是一个综合性要求很高的工作,不仅要对项目管理的重要性有所认识,而且要采取全面的管理步骤和措施,只有这样才能够确保房地产项目管理水平,使得我国房地产业能够更好更快的发展,从而为我国的整体建设做出更大的贡献.
参考文献
[1]张媛媛,王银生.房地产项目设计阶段的成本控制[J].财会研究,2011（15）
[2]邢瑞宇.浅谈如何加强施工企业工程项目的成本控制[J].会计之友.2011（27）
[3]房地产经济学[J],张永岳等,上海财经大学出版社,2008年.
作者简介
磨长秋（1970.10-）,男,汉族,大专,广西省宾阳县人,工程师,主要从事方向是工业与民用建筑项目管理.
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