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的重要构成要素,而非是简单的配套、辅助性企业发展措施.第二,良好的企业文化要凸显出企业的存在和发展特色.企业在进行文化建设的过程中,要优先考虑到企业自身所具备的突出性优势,发扬自己的特性,结合实际情况,制定出满足企业未来、长远发展的文化战略,才能够保证企业文化具有足够的说服力和吸引力,使得更多的优秀人才接受、认同企业文化,进而愿意留在企业,致力于企业的发展壮大.

(六)进行企业文化建设,以企业文化提升企业管理,打造公平、公正的竞争环境

在激烈的市场经济竞争中,企业必须树立起良好的竞争意识,建立起一个良好的企业运行机制.企业是市场经济运行的主体,是市场经济的基本组织形式,若企业的产业结构不合理、不规范,责任与权利不匹配、不一致,产权结构不明晰,组织结构或分配制度不合理,就会导致企业管理秩序混乱,对于新的生产工艺缺乏强有力的推进和实施措施,在激烈的市场经济竞争中难以获得生存和发展.因而,必须在创新的高度和层面上,建立起一套能够为企业的生存与发展带来生机与活力的企管理机制,建立起一个能够培养起企业的可持续发展能力的成长环境.

企业的发展与建设过程中,各级组织机构要积极培养起职工积极进取、奋发向上的精神风貌,激发起职工的创造精神和创新意识,以市场竞争模式为企业职工创建起相对宽松的工作环境.另外,企业的发展和完善离不开完善的企业绩效考评制度,在这一制度作用下,能够开创出企业内部人人努力奋斗、努力争先的良好的企业合作氛围.企业在发展过程中,一定要注重口碑和品牌的美誉度,将“信誉第一,用户至上”的企业发展理念完全融入到企业生产经营的各个环节,打造企业良好的信誉和形象,进而为开拓市场作准备.

在企业的发展历程中,企业最大的竞争优势和可用资源就是企业自身的信誉度,它是企业保持客户资源,积累起更多的优质潜在资源的必然性选择.企业的诚信是企业强有力的竞争资源,是企业可持续发展的支撑平台,只有拥有了良好的诚信度,企业才能够在外界树立起良好的形象,提升客户对于企业的消费信心,使得用户服务成为企业未来的利润增长点.

六、结语

综上所述,企业是现代社会发展进步的重要推动力量,是市场经济的主体.企业在经营发展过程中所形成的企业文化,是企业现代化的重要标志,它是企业践行现代化经营管理理念,以企业文化来增强企业的凝聚力和向心力重要手段.而将企业文化与企业管理相融合,以企业文化提升企业管理水准,以企业管理来保证企业的文化建设,是保证企业健康发展的重要手段.因而,企业管理者在进行企业经营管理过程中,必须将企业文化和企业管理相结合,才能够实现现代化的企业经营发展目标.

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