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学术期刊类有关论文范文集,与我国学术期刊出版准集团化改革相关发表论文
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吸引专业研究人员的关注,更能扩大读者群,更有利于知名度的提高.学术期刊有了知名度,则可以吸引到更多的优质稿源.在做实学术期刊内容上,我国的行政管理机构也应该改革相关的科研评价和人才评价机制,不能再言必称SCI,这样只会丧失我国的科研前沿,导致国家投入的科研基金间接流向国外,因此,建议在科研结题、职称评定时规定必须有一定数量的文章发表在国内期刊上,并且质量方面也要提出要求.这种措施将会为国内学术期刊挽回一部分外流的高水平研究成果.在做实内容的基础上,学术期刊集群还应该提高系列期刊的形象识别度.原来分散的学术期刊有各自的编排体例,各自的封面设计,放在一起显得十分杂乱,组建学术期刊集群以后,在同一集群内应规范编排体例,统一封面设计,在这方面Nature系列期刊和《中国科学》系列期刊值得学习.这两种系列期刊的封面设计在突显Nature品牌和《中国科学》品牌的同时又有一定的变化,即在一个大的统一设计中求得各自特色,以“大同小异”来彰显系列期刊的品牌和整体形象.透过这样的封面设计,大众读懂了其传播意图,也深化了对其的认识和记忆.
2.组建学术期刊集群的经营运作公司
目前,我国大多数学术期刊几乎没有专业的经营运作机构,学术期刊基本都是编、印、发一体,以编辑工作为主,发行工作基本都由编辑兼任.很多学术期刊发行量少,其出版单位缺乏学术期刊的经营意识,诚然,学术期刊以交流传播科研成果为己任,主要实现的是社会效益,但是,作为一种出版业态也不能完全放弃经济效益,面对国际学术期刊的强势冲击,国内学术期刊出版单位不能一味依靠主办单位拨款,这时就需要一个经营机构来整合出版资源,运用市场化的运作模式来为学术期刊获取经济效益.因此,各省可以建立一个学术期刊的经营运作公司（如中国科技出版集团旗下的北京中科期刊出版有限公司）,将学术期刊的经营运作业务交予该公司.术业有专攻,学术期刊的经营与编辑是完全不同的两种业务,很多编辑在专业领域、编辑领域可能很出色,但并不一定善于经营,这也符合社会分工的专业取向.由于各学术期刊集群虽有行业、系统划分,但其最终产品都是学术期刊,故为了规模化、集约化运作,一省只需要一个经营运作公司即可,不必为各期刊集群单独设立经营公司.至于如何经营运作,则可从以下几方面考虑：
（1）构建学术期刊集群网络出版平台.毫无疑问网络出版是未来出版业态发展的方向,从2008年底到2010年,美国先后有4家百年大报实现了“弃纸上网”,即停止出版纸质报纸,只出版网络版报纸.期刊和报纸一样都是传播信息的媒介,只是侧重点和出版周期不一样,可以预见未来的期刊也会面临这样的转变.目前,越来越多的人更喜欢通过网络来阅读学术论文,中国知网拥有6000多家机构用户,143万个人用户,总使用人数约2600多万.［8］伴随着“网生代”逐渐进入科研领域,网络出版将会成为学术期刊主流出版模式.但是构建网络出版平台需要技术、资金和海量内容,单个学术期刊出版单位基本不具备这些条件,因此,学术期刊出版单位纷纷将学术期刊的网络传播权低价转让给了中国知网、万方数据、维普资讯、龙源期刊网等期刊数字运营商,这些数字运营商通过集成各家学术期刊内容资源获取了巨大的经济收益,但是作为内容提供商的各家学术期刊出版单位每年仅获得一两千元的版权费,有学者曾指出所有学术期刊版权费的总额不足这些运营商利润的5%,由于处在弱势地位,各学术期刊出版单位没有讨价还价的能力,为了不被边缘化,被迫廉价提供学术期刊的内容资源.这种无奈的选择将会因学术期刊集群网络出版平台的出现而终结.全球最大的科技医学出版商Elsevier研发的全文数据库ScienceDirect,在得到130多个国家1100万科研人员的认可同时,也为其带来了巨大的经济利益.目前,ScienceDirect已经成为Elsevier期刊产业的主要利润源.我国学术期刊集群也可以通过网络平台建立象ScienceDirect这样的数据库,集中所有期刊集群的研究论文,形成一个海量内容的学术论文数据库,逐渐摆脱四大期刊数字运营商的垄断,获取内容提供商应有的经济收益.另一方面,借助这个网络平台,各学术期刊集群还可以实现期刊的优先数字出版,以提高科研成果的时效性,弥补纸质期刊刊期长的不足.（2）设立学术期刊内容资源的二次开发部门.学术期刊是为了满足科研工作者发表论文、交流成果的需求而设,但这不是唯一目的,学术期刊同样也承担着开启民智、传播科学的重任,而目前我国的学术期刊基本仅在学术共同体内传播.设立这个二次开发部门,主要就是为了提取学术期刊中的各项研究结论和科研信息,然后通过多种媒介向大众传播这些科学知识、科研信息.一方面,普通民众不同于专业研究人员不需要了解整个研究结论的论证过程,另一方面,随着国内教育的发展,大众的文化水平普遍提高,有不断学习科学知识的需求.而这样一种学术期刊内容资源的二次开发不但可以提高整个国民的科学素养,而且可以拓宽学术期刊的受众源,为学术期刊带来更多的潜在消费者.Elsevier集团也有专门的科学技术分部和健康科学分部,除了出版科技期刊和医学期刊外,也出版文摘形式的二次文献,提供在线的健康信息,这些都是对旗下学术期刊的二次深度开发,目的是向大众提供更多的科学信息,以提升Elsevier品牌的知名度.
(3)设立专门的数字运营部门.学术期刊的研究论文及其二次开发的内容资源,都反映了目前国内最新的科研成果,有着重要的学术价值,为了促使其在更广的范围内传播,可以设立专门的数字运营部门来从事这项工作.学术期刊的内容除了可以通过网络平台传播外,还可以通过手机、手持阅读器等移动终端来传播.目前,我国手机用户数量居世界第一,已突破9亿,截至2010年底,手机阅读用户已占到手机网民的83.4%.［9］这是一个庞大的学术期刊潜在读者群,成立专门的数字运营部门,主要就是针对这个群体开发学术期刊的数字出版业务.2010年,中国移动手机阅读基地和中国电信“天翼”数字阅读基地正式成立,紧随其后,2011年,中国联通“沃”阅读基地也正式开通数字阅读业务,学术期刊集群的数字运营部门可与这三大电信运营商合作,推出学术期刊手机阅读业务.鉴于手机屏幕较小,分辨率不高,这种阅读业务的内容可以主要是经二次开发部门提取的各项研究结论和科研信息.另一方面,针对目前手持阅读器（如iPad、kindle）的使用热潮,学术期刊集群的数字运营部门也可与相应的厂商合作,通过手持阅读器来传播学术期刊的研究内容,既可是学术论文的全文也可是论点、结论摘编.
(4）成立专门的市场开发部门.学术期刊背后有一个庞大的科研队伍,其中不乏知名的专家、学者,学术期刊就是反映他们的研究思想和研究成果的.学术期刊集群的市场开发部门可与其他媒体合作,拓宽学术期刊传播渠道,如与电视台合作,冠名推出“学术讲坛”,邀请学术期刊的知名作者走进讲坛,传播学术,这在造就学术名人的同时也提升了学术期刊集群的知名度.市场开发部门还可以经营学术期刊集群的排版、印刷、发行、广告、营销等传统业务,通过集约化的经营,不仅可以降低出版成本,提高专业化程度,还可以使学术期刊编辑从这些繁杂的业务中摆脱出来,更加专注于学术期刊的内容生产.北京中科期刊出版有限公司就以集约化的方式为旗下期刊提供出版、发行方面的各项专业服务,包括基础服务（录排、平面设计、校对等）和增值服务（发行、广告、营销、培训等）.
四、结语
纵观中外出版集团的发展历程,基本都是以核心企业为龙头,以资本为纽带,通过市场化的方式逐渐合并、重组而形成规模化、集约化的出版集团.这是一个漫长的发展过程,励德爱思唯尔集团和《Nature》出版集团都是经过一百多年才逐渐发展起来,中国科技出版传媒集团在政府的推动下也经过了十年才发展起来,因此我国的学术期刊出版集团化改革也不能一蹴而就,需要一个过渡阶段――准集团化阶段.
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