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亨利类有关论文范文集,与百年福特伴随辉煌与危机一路走过相关论文发表
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自福特汽车公司创建伊始,福特汽车公司就与福特家族之间一直难以分割.福特家族100多年的辉煌历史,与福特汽车迎合世界开放的潮流经营管理模式的相互融合,堪称新贵豪门发展史的典范.
汽车之城中流砥柱
“他创建的汽车王国改变了我们所生活的每一寸土地.他创造了一个巨大的市场,并且知道如何满足这个市场的需求.”
――《财富》杂志
在全世界,“汽车之父”只有卡尔本茨一人,同样,享有“汽车大王”之美誉的也只有亨利福特一人,可谓是前无古人,后无来者.
亨利福特出生在一个农民家庭.16岁时,他离家来到底特律,在爱迪生照明公司当工人.当时汽车刚诞生不久,亨利福特迅速被这新奇的玩艺儿吸引住了.1903年6月16日,靠亨利福特和其他11位投资者筹措的2.8万美元,福特汽车公司在底特律的一间由货车车间改造而成的窄小工厂中宣告成立.
1903-1908年间,亨利福特和他的工程师们狂热地制造了19种车型,然而1908年10月1日诞生的T型车才真正具有划时代的意义,似乎怎么形容这款车对于福特汽车公司乃至世界汽车业历史的意义都不为过.
T型车赢得了千千万万美国人的心,人们亲切地称之为“莉齐”,第一年的产量就打破了汽车业的历史纪录.随后当T型车的价格降至259美元时,数百万的美国家庭从此拥有了第一辆汽车.从一定意义上说,传奇的T型车使福特从此成为世界最知名的汽车品牌之一.在短短的7年时间里,福特公司一跃成为世界上最大的汽车制造商.
到了1913年末,福特汽车公司的产量已经是全国汽车总产量的一半,但仍然供不应求.为了满足市场需求,亨利福特随后接连进行了两项具有革命性意义的创新.一项是发明了流水线生产方式,一项是大幅度提高工资.世界上第一条汽车装配流水生产线的诞生大大降低了生产成本.而亨利福特宣布福特汽车公司的最低5美元日薪及其蕴含的哲学引发了一场社会变革.
性格内向、温和的爱德塞福特与老福特开朗、果断的个性截然不同,但却继承了父亲对机械的热忱.19岁的爱德塞服从了父亲的要求,放弃了上大学深造的机会进入企业做学徒.在那“人类智慧结晶”的地方,爱德塞快速了解企业并获得实际经验.在1919年的危机中,父子联手购买了其他11位股东的股权,让福特家族首次完全控股了公司,爱德塞福特也就此接替父亲成为福特公司总裁.
老福特曾经这样告诉自己的朋友：“爱德塞天生就是我的事业的最好继承人!”对于自己寄予厚望的儿子,老福特自然是费心培养.但同时,成人的爱德赛又想摆脱父亲对自己的影响和控制.矛盾就这样横贯在这一对非常亲密的父子之间.无论如何,爱德塞福特终于成为一个杰出的企业家,让福特汽车在机械设计、品牌价值方面得到提升,但他积劳成疾,1943年仅49岁就离开了人世.
当爱德塞去世后,亨利二世继任后,他吃惊地发现,公司就像老亨利一样衰弱了.于是向祖父老福特发起了挑战,一贯强势的老福特为了家族退让了.而这一让步使公司获得巨大发展,成为企业经典,同时也成就了福特家族第三代的传奇.
从1917年9月小亨利福特三世诞生的那天起,福特家族的所有成员谁都没有怀疑过这个呱呱坠地的婴儿在福特家族中的地位.而亨利二世确实是个非凡的领袖,他引入现代管理理念和人才,使福特公司于1956年上市,成为真正现代意义上的公司.
处于全局领导地位的小亨利福特在其改革过程中,扩大了福特家族在全欧市场的经营,改革重组使公司更趋现代化,并将公司业务向更多领域拓展.之后,他帮助复兴了正在走向衰落的福特公司.
福特家族很幸运的地方在与,弟弟妹妹没人对哥哥的领导地位提出过质疑,成就了亨利二世在福特王国中的地位,亨利二世的成就比之祖父青出于蓝而胜于蓝,而亨利的兄弟也同样展露锋芒,本森和威廉克莱在公司中占据了重要的执行位置,威廉克莱买下了底特律狮子以示实力,而约瑟芬则成为了一个杰出的慈善家.
二战结束后,随着公司股票的公开上市,美国原先家族色彩浓厚的大公司,都逐渐丧失了家族色彩,福特家族也不例外.亨利二世的孩子们对公司的一切都毫无兴趣,亨利二世只好从非家族成员中培养自己的助手和接班人.
“亨利二世去世后,福特家族就不成其为一个家族了.”一个福特家族史的研究专家如此说.的确如此,亨利二世的去世标志着福特家族丧失了最后一个权威人物.在此之后,虽然这个家族的成员在血缘关系上还维系着亲情,还共同握着福特公司的股权,但已是天各一方,相互之间很少往来了.
1999年,雅克斯纳塞尔被任命为福特公司的总裁.纳塞尔掏出了上百亿资金投资到豪华品牌上,如沃尔沃和路虎,其他投资还包括一些汽车维修企业和因特网公司,等同年,比尔福特――亨利福特的曾孙成为董事会主席.这是一次金融上的冒险行为,使得福特在2001年秋亏损高达540亿美元,纳塞尔不得不黯然离去,比尔福特临危受命.
比尔有着曾祖父的果断,在旁人都在竭尽全力多卖车,他却反其道而行之――少卖车,但要多赚钱.比尔干得似乎不错,在他的带领下,福特已经从他接手时亏损近55亿的低谷走出来了.比尔受命已经以实绩赢得了家族的信任,他重振了公司的名声,处理积怨已深的与环保团体的关系,并且让30万福特公司的在岗与退休职工的收入和福利有了提高.
比尔福特当初接过福特CEO帅印的时候更自信,而对这枚帅印,发自内心的热爱也大大不同于当年加入福特的心情.比尔说：“我确定现在比以前更喜欢CEO的工作.我不想表现得太自大,但我的确认为自己对公司很重要.”比尔不会讲他计划在CEO的位子上呆多长时间,但是我们相信,他不是一个只满足短期成功的CEO.
汽车豪门家和业兴
“信息时代,福特这样的公司,一不留神就会丢丑全球,授人以柄.因此请原谅,我不能向你们透露任何公开发表过以外的消息.”――比尔福特
为了维护与调节家族成员的利益,尽量促进他们间的沟通,化解矛盾于萌芽之中,多年来,福特大家庭形成了一套富于特色颇有成效的制度,也建立了若干常设机构.
首先,家族内达成了家丑尽量不外传的不成文共识,大家尽力维护自己也维护别人的隐私,董事会成员与公司干部基本上谢绝一切有关内部矛盾的媒体采访,如今该大家庭已有第六代了,但即使小孩子也学会在外人面前对家事守口如瓶.
其次,福特家族在底特律专门设立了一个家庭办公室,成员可以通过它经常互通情报,或安排部门成员间的当面交谈及小型会议；也可咨询一些个人问题,甚至如果本人或小家庭有了什么需要请家族帮助解决的困难,也可向办公室提出求援.办公室每季度出版一本家族专刊,同其他家族类似的刊物不一样之处在于,它除了传递家里内部信息,还特地通报可以让大家知道的公司最新经济季度报表等要闻.
再次,按照传统,每过两年,数量不定的家族成员在固定时间来到公司总部聚会,会后还轮流到部分成员家里参加宴会或舞会,有时也会一起驱车前往富饶的格罗斯潘特郊区,共同参加乡间风味十足的夜总会活动,以利增进家族亲情.
还有,公司抽出2名职员,专门编辑刊印一份每日报刊剪报,内容主要是全球和全国以及公司经济动态,发至每位家族成员手中,以增进大家的主人翁意识.
最后,家族还特地聘请公司前欧洲办事处总经理布鲁斯布利思担任福特大家庭总顾问.家族成员很自豪地说,布利思不仅是我们的金融顾问,而且
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