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差异,为考核评价财务活动提供信息.同时,公司财务人员参与企业经营的全过程,对企业的决策和运行实行动态管理和制约,促使企业经营获得高速稳健的运行.提高资金的使用效率,使资金的来源和动用得到有效配合.3.4解决融资困难
由于私营企业规模相对较小,银行只把贷款重点放在国有大中型企业,使私营企业的资金来源受到限制.私营企业良好的经营业绩和健康的发展态势是其顺畅融资的先决条件.不同的企业获取资金和使用资金的能力是不同的.私营企业要分析自己的赢利能力和偿债能力,考虑自己的资本结构是否合理.融资要有规划,不同的阶段不同的环境.要采取不同的融资渠道和方式.国家应出台相应的政策,扶植私营企业的发展给以必要的贷款额度.银行可根据私营企业的信用度和经营实力考虑给其贷款数量.私营企业还应考虑上市、发行股票债券等来筹集资金,当然这是一个艰难的过程.资金问题解决了私营企业才能在良好的管理方式下健康发展.
3.5加强资金管理,合理使用资金,加强资金使用过程的控制
由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面.企业经营者应转变观念认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事.私营企业应注意分散资金投向,降低投资风险.私营企业在积累的资本达到了一定的规模之后,可以搞多元化经营,从而分散投资风险,努力提高资金的使用效率.
3.6重视人才,摒弃家族式经营
企业应灵活运用激励机制,不断创新财务管理工作.在如今相当一部分优秀私营企业中,财务人才在财务管理职位上受到重视.企业业主认识到,企业所需要的不再仅仅是“记账”的人,而需要理财能人加上私营企业在资产达到一定规模后,受到更大的外部压力淡化家族色彩,以适应严厉的法律,政策环境和社会舆论.抛弃“上阵亲兄弟,打虎父子兵”的陈腐观念,超越了家族式经营的原始积累阶段,并以其灵活的人才聘用机制,在激烈的人才竞争中占了先机.为吸引和稳定高水平人才,私营企业在激励机制和企业文化建设上下功夫.一些大型、高科技私营企业以“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等褒奖企业有功之臣的激励机制,有效地推动管理人员在管理方面不断创新,开拓进取.财务能人不再仅仅是“听老板
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结束语
俗私营企业要发展,就需要取得金融机构、投资者的支持,需要良好的财务会计记录和规范的财务会计制度,应转变用人观念,建立新的用人机制,在财务人员的聘任中,舍弃任人唯亲的思想,靠科学的用人制度建立管理队伍,与此同时应加强财会人员的业务培训和法制教育.树立规避风险意识,通过日常财务管理,为企业做好日常保健,增强风险抵御能力,减少决策失误.树立健全的财务管理制度,有利于规范企业经营者和各级管理人员的行为,也有利于对会计机构内部起控制作用.
参考文献：
[1]于之英.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国集体经济2011（7）
[2]谢平.如何加强中小企业财务管理工作[J].中国新技术新产品2009（21）
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