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建筑设计方面有关论文范文资料,与透视金隅·万科广场的“亮点”与“问题”相关毕业论文模板
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多极易拥堵.而且,根据笔者实际调研的情况,项目周边的正规出租车极少,“黑车”横行,并且在项目周边乱停乱放,不仅对消费者的人身安全造成威胁,也影响到了附近道路的正常通行.这些影响交通的负面因素目前并没有对项目的运营产生大的反作用,但如果长期得不到解决会极大地限制项目对更远地区的商业辐射能力和辐射效果.问题四：管理团队资产化运营管理经验不足
万科之前在商业地产领域主要做的还是“五菜一汤”的社区商业,在金隅万科广场之前并没有实际操刀大型商业地产项目的经验,而万科对商业地产板块与住宅板块的发展思路是“分开运作、独立考核”,这意味着万科的商业地产运营团队只能依靠自身力量实现项目盈利,这已经是一个巨大的挑战.而毛大庆则对未来发展抱有更高的期望和要求：“我们现在的目标是能够开一个就资本化一个.资本化和卖掉并不是一个概念,资本化之后持续运营,将来得到的将不只是出售资产的收益.”虽然万科对外声称已经挖到了专业运营商业地产项目的精英人才,并且在两年前就组建了专业的运营团队,但在商业地产资产化的运营管理上,除毛大庆之外,不光是万科内部,即使是商业地产业内,有此经验的人才都寥寥无几.因此,万科能否通过金隅万科广场项目磨合好整个商业地产运营团队,并找到适合万科特点的资本化运营模式,将是未来万科商业地产飞跃发展的核心与关键.
参考文献：
1.孟德阳.万科不得不做商业.英才.2013.8
2.毛大庆.营造“三好”生活的万科社区商业模式.安家.2013.5
3.万科大都会到金隅广场孰轻孰重的“毛氏”商业地产.http：//news.xinhua./house/gz/2013-12-05/c_118425879..2013.12.5
4.万科等企业加大投资力度商业地产开始实质性竞争.http：//hb.winshang./news-204584..2013.12.9
5.万科首个购物中心即将开业定位城市综合配套服务商.http：//js.winshang./news-201956..2013.11.26
6.毛大庆谈万科商用地产：轻资产会运营.http：//cq.house.sina../news/2013-11-28/10223762116.s.2013.11.28
7.万科首个购物中心试营业政府“亮绿灯”.http：//sy.house.ifeng./industry/people/detail_2013_12/02/1536786_0.s.2013.12.2
8.万科进军商业地产后期运营能力成最大考问.http：//money.163./13/1202/10/9F36MQKA002534NU..2013.12.2
李求军/责任编辑
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