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关于项目管理类论文范文例文,与关于多项目并行管理模式在项目管理上的应用相关论文发表
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提条件.在确保各工程节点的前提下,该项目上所有区域和作业面上不限定外协单位,动态的任务划分激发了外协单位的积极性,能干的干得快的多干,任务节点实现不了的限期扭转,否则立即切出来让有能力的队伍上.这种灵活机动的劳动力调配,既较少了峰值用工数,又让各外协队伍吃饱量,摊低管理费和投入.(四)多项目并行管理的实际应用效果
在该项目中,通过创新项目组管理模式,解决了特大型项目管理任务繁重、覆盖面不足的问题,体现公司项目管理水平,为公司赢得荣誉.同时,项目组管理模式优化施工管理,节约各项资源占用,是从管理中出效益的体现之一.其主要应用效果表现在如下几方面：
1.节约人力资源,提高工作效率
随着公司项目数量的增加,人力资源的需求成为一大难题,对于同时施工的若干项目,很难给每个项目按规模均衡配置管理力量,项目组管理模式在有效完成工程施工任务的同时,节约了人力资源.
2.管理职责明晰,体现管理水平
对于点多面广的特大型项目,管理工作易出现盲点和死角,造成管理不到位的现象.项目组管理模式可在相对较少的资源下,全方位立体覆盖繁杂的管理工作,实现工程的安全顺利开展.各部门、项目组通过职责界定,杜绝了内部推诿扯皮现象,项目部的各项制度、决策得以贯彻执行,各项管理工作落到实处,对外的各项业务联系高效、畅通.同时,项目部的主要领导可以从现场的琐碎事务中解脱出来,可以集中精处理解决经营管理中的重大
关于项目管理类论文范文例文
通过该项目,上海宝冶树立了良好的品牌形象,多次受到业主及地方政府的充分肯定和赞誉,也为后续市场开发打下了基础.
3.培养后备人才,促进企业发展
项目组管理模式创造的岗位多于传统职能式项目部,该项目除项目总指挥、工程项目经理外,下设三个职能部门和三个项目组,项目组内又设置有项目经理、副经理、总经、总工及安环、质量、物资、机械、电气部门,人员通过专管与监管结合的方式配置,使得管理人员多数真正处在管理者而不是被管理者的位置,能够得到更多的实践和锻炼,提高管理人员协调解决问题的能力.
4.节省管理费用,创造经济效益
项目组管理模式的资源共享可节约大量的施工费用,仅管理费用一项,由通常每个项目2.5～3%管理费下降到1.6%,这也是公司优化施工管理,节约各项资源占用,从管理中出效益的重要体现.
四、多项目并行管理的推广应用
企业的发展实力依赖于技术创新,但管理创新所带来的运营效率的提升却可以放大技术创新所创造的优势,在以项目为导向的建筑企业中,只有从项目管理模式上寻求创新和突破,才能保持长久的竞争力与可持续发展的动力.
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多项目并行管理模式既可充分利用项目资源,从项目整体角度协调人力、物资、设备等资源,便于集中优势打区域战,又可达到专业细分、工作分担、责任细化的目的,保证项目管理的覆盖面,也有利于实现项目管理的标准化、程序化、模块化,这种管理模式在该项目上的成功运作,验证了它是项目大型化后一个可行的管理模式.它的运用范围不仅限于大型项目型组织,还可尝试在企业组织上加以应用,如下辖若干具体房地产项目的房产分公司,区域分公司也可尝试选择地理位置接近、项目性质类似的若干项目进行组合,尝试以项目组的形式运作管理,从而通过实践摸索出一套适合企业自身的多项目并行管理模式.
（作者系上海宝冶集团有限公司）
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