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关于项目管理相关论文例文,与项目管理技术在汽车产品开发中的应用相关论文摘要怎么写

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工作覆盖的范围广、信息量大.一些汽车企业拥有多个开发项目,企业和项目的信息需要进行分类管理,由专门的部门统筹管理、分别制定信息管理的原则,明确责任,并定期检查.这些信息都是公司不断发展的源泉,是公司宝贵的财富和资源.汽车项目开发中,项目经理要领导项目团队管理人员对信息进行管理,定期向企业的信息管理部门递交.信息管理部门要根据项目的实际情况制定项目信息递交的时间计划,并对此进行跟踪.规范信息管理能够提高公司员工的素质,提高项目运行的质量.

3.6汽车产品开发中的风险管理

风险管理是指对风险进行识别、量化和提出对策.汽车开车中,要培养项目组成员的风险意识,并逐步树立企业全体员工的风险意识.项目进行的过程中,各成员要定期对风险做出判断和评估,尤其是项目重大节点的风险评估与反馈.如果出现风险评估高的情况,要展开会议探讨根本原因,及时规避风险.企业管理层要定期召开项目汇报会议,对项目可能遇到的风险进行预测和监控.项目负责人也应该在项目例会中督促成员对风险的警惕意识,及时发现、及时防御.

4总结

汽车开发中的各个管理工作都需要提前做好计划和评估,并加强管理和控制.质量管理、成本管理、时间管理、风险管理、目标管理和信息管理中,任何一个出现失误或者不足都会对项目产生影响,给企业带来损失.要对项目管理技术中的管理内容进行严格管理,使汽车开发项目能够按时、保质、保量并低成本地完成.

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参考文献：

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[4]徐平.汽车产品开发体系的引进吸收与再创新研究[J].上海交通大学,2012,63（09）：59-64.

项目管理技术在汽车产品开发中的应用参考属性评定
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