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与班组长应当向施工工段与班组进行技术交底.经过层层紧扣的技术交底工作的进展,有利于工程的技术人员与施工人员更加了解工程的设计意图和质量要求,有利于按期竣工并且为客户创造出精品的建筑.（2）工程质量的管理措施.控制管理建筑工程的项目质量目标,应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则.工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护保养等方面构成了建筑工程的项目质量.为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题,应当建立相应的技术攻关队伍,以确保工程施工的质量.严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量,除此之外,应当认真处理施工过程中由于管理失误造成的工程质量的缺陷.（3）成本和工程进度的管理措施.建筑工程施工技术管理,应当严格依照施工前所规定的进度目标,并且进行全面的实施.与此同时,应当随时检查施工的能力、装备与材料供应的情况等.还必须依据项目工作的实际进展情况及时地调整,并安排后续工作的进展计划工作.3.3从竣工阶段入手提高建筑工程技术管理水平
对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真地测定.倘若与预定的规定标准条件相符合,该建筑便可通过,不符合则应当对其再加固以及补强.倘若符合优良标准的建筑便可将其评为优良品.于竣工极端的工程施工技术管当中,对工程质量的检验包括了度量、比较、判断以及处理等具体工作.度量指的是运用计算的手段对建筑的工程项目进行测量以及测试；比较指的是将工程质量的标准与度量结构进行比较；判断指的是依据比较的结果对工程项目进行判断,判断其是否符合工程预计的质量标准；处理指的是决定所检验的建筑工程项目是否合格,以及可否进行下一阶段的工作,或者是否需要进行补救等.
结束语
综上所述,建筑工程施工技术管理必须运用至整个建筑工程项目实施的全部过程,并且占据着非常重要的地位.由于我国现代化建设事业得到快速地发展,市场经济体制的改革也逐步地推进.我国的建筑行业与世界建筑行业接轨,此时,国外同行业的竞争对手也逐步进入我国建筑市场,使得我国的建筑行业市场逐渐激烈化.所以,为了提高建筑企业的综合竞争力,使之能够在激烈的竞争中立于不败之地,必须运用科学合理地措施提升建筑工程施工技术管理水平,培养综合素质优秀的队伍,从而降低建筑工程施工的生产成木、提高建筑工程的质量以及企业的社会效益、经济效益.
参考文献：
[1]刘辉.如何加强建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰（中旬刊）.2008（04）
[2]朱建国.对建筑工程施工技术管理问题的若干思考[J].China’sForeignTrade.2011（06）
[3]蒋学勤.也论建筑工程施工技术管理的重要性[J].价值工程.2010（27）
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