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风险管理方面有关论文范文资料,与CFO如何切入到企业风险管理中去相关论文答辩开场白

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该最关注的事情.

1.制定风险管理策略.企业根据自身条件和外部环境,围绕企业发展战略,确定企业的风险偏好或风险承受度,以及风险管理有效性的标准,然后选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险分散、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具,并确定风险管理所需人力和财力资源配置的原则（范晓东,2007；沈永伟,2010）.

2.建立并完善制度体系,实施风险管理方案.CFO应当根据风险管理策略,把风险按优先程度排序处理,针对每一类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案.方案一般应包括风险解决的具体目标,所需组织领导的支持,所涉及的管理流程,所需的条件、手段等资源,风险事件发生前、中、后所需采取的具体应对措施等（范晓东,2007；林斌,2007）.

3.企业应当按照各有关部门和业务单位的职责分工,认真组织实施风险管理解决方案,确保各项措施落实到位（范晓东,2007）.组织职能设置是指以风险管理线条搭建的,包括风险管理职能部门和其他相关部门的组织架构以及职责要求的方案,CFO应在该体系架构中处于核心地位.风险管理组织职能是风险管理解决方案必不可少的一部分,无论风险管理解决方案如何制定,最终都要落实管理职责,否则风险管理只是空谈（汪洋,2010）.

(四)加强监督与持续改进

企业应当以重大风险、重大事件和重大决策、重要业务流程为重点,对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督,采用压力测试、返回测试、穿行测试、亏损事件管理及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验,根据变化的情况和存在的缺陷及时对全面风险管理的工作进行持续的改进（范晓东,2007；沈永伟,2010）,CFO在此过程中应充分参与并发挥重要作用.

对风险管理本身而言,建议采用管理改进循环的方法不断发现问题、解决问题以实现持续改善,用PDCA这个方法来不断完善全面风险管理模式.PDCA方法是ISO质量管理中的循环改进、逐步提高的管理理念,对企业管理同样适用,简单来说,就是通过计划（Plan）―实施（Do）―检查（Check）―规范（Act）这四个步骤来界定问题,找出原因及分析,制定方法及实行,从而检查及把方法制度化并不断调整优化,从而实现管理的改善.通过实施企业风险管理循环（计划―实施―反馈―纠偏、完善―规范化）,重复不断、持续提高,使企业建立一种自我优化、自我完善、自我提高的机制.

三、风险管理赋予的新任务使CFO面临巨大挑战

在经济转型及国际化以及国内国际环境巨大变化的背景之下,风险管理赋予的新任务使CFO面临巨大挑战.《首席财务官》杂志社在针对中国1710位CFO所作的一项调查显示,只有52%的受访者表示会参与制订与公司战略相关的财务战略,高达40%的中国CFO把协调公司战略和财务战略之间的关系列为自己的最大挑战,其工作重心主要还是聚焦在传统财务管理上（《首席财务官》：中国CFO生存状况调查,2005年10月刊）.无独有偶,普华永道在对亚太区400名CFO调查之后指出,中国企业CFO在企业中尚未体现出真正的作用,大多数CFO的职能仍停留在传统的记账阶段,但面对企业的未来发展,中国的首席财务官必须成为企业中各业务部门的合作伙伴,为企业提供主动并具有前瞻性的业务分析和风险管理支持.

严峻挑战面前,要加强企业风险管理进而实现企业价值最大化,除了外部条件之外,还需要CFO增强自身能力,以便能够将风险管理整合到战略计划的制定和日常运营中去：（1）要具备实施变革的组织领导能力,具备领导与团队建设能力；（2）要善于沟通协调,提高影响力；（3）保持敏感性与好奇心,能够在业务发展和风险平衡上作出正确判断；（4）具备说“不”的勇气；（5）良好的职业能力和操守.

四、结语

实现企业风险管理绝非易事,首先应树立风险观念,然后使之成为每个人工作的思维和行为方式,绝不能让企业风险管理只成为挂在嘴边的时髦词语,而要成为在复杂环境下管理企业的有效办法,企业风险管理一旦启动将持续进行下去,只有成为日常业务的一部分,其真正价值才会体现出来.CFO在此中应发挥重要作用,从不同层面不同程度地切入到企业风险管理中去.（作者为副总经理、财务总监、全国会计领军人才、高级会计师）

参考文献

[1]国务院国资委.中央企业全面风险管理指引[S].国资发改革〔2006〕108号,2006-06-06.

[2]财政部会计司.成为胜任的CFO――《中国CFO能力框架》研究报告[J].北京：经济科学出版社,2006.

[3]美国COSO.方红星,王宏,译.企业风险管理――整合框架[M].大连：东北财经大学出版社,2005.

怎样撰写风险管理本科论文
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