建筑材料类论文范文集,与土木工程施工中的材料的要点相关论文怎么写

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摘 要：土木工程施工中的材料质量和建筑工程的质量密切相关,施工中材料的质量好坏直接影响着建筑工程的质量,直接影响着建筑物的结构和各项使用功能,更直接影响到建筑的长期使用寿命.本文探讨了建筑材料中的质量控制.本文就以土木工程施工中材料质量控制的依据着手,剖析了目前土木工程施工中的建筑材料存在的缺陷,进而提出加强土木工程建筑材料质量控制的方法,为同行共勉.

关 键 词：土木工程；施工；材料；选择；质量；控制

在土木工程施工中,建筑材料是工程施工的主要管理项目之一.它是工程成本的成分之一,是一切土木工程建筑的物质基础；是提高工程质量的重要保证；也是创造正常施工条件的前提.一般的在土木工程中材料费用约占总项目费用的60%左右,因此,对土木工程施工中的材料进行有效、合理的管理,能提高建筑的质量,进而实现企业的效益最大化.

一、土木工程施工中材料质量控制的依据

1、合同条款是合同条件的表现和固定化,是确定合同当事人权利和义务的根据,在材料监理工作中各项工程材料质量的保证责任、处理程序和费用支付等均应符合合同的规定；

2、勘察设计阶段是整个建设工程的重要环节,对工程项目的质量起决定性作用,因此工程施工过程中所需全部工程材料应与设计图纸相符合,并符合项目业主批准的变更与修改的要求；

3、材料控制部门中应保证所有工程中应用的材料、设施、设备及施工工艺,都符合技术规范的要求,工程材料的质量均应符合合同文件中要求的质量标准.

除以上3个方面外,材料还要符合有关产品的试验方法标准和质量证明书的规定.

二、土木工程施工中的建筑材料的缺陷

1、材料选择混乱

在建筑施工企业中,对材料选择往往由各个项目部单独掌控.这便导致了,（特别是由非专业人员临时负责时）材料选择往往不够专业,私下里买卖,价格不一定实惠,没有互比、互看,甚至是材料的质量有可能也是以次充好等等,这些都会无法确保施工材料的质量,直接影响了工程质量,还无法保障企业的经济效益提升和企业形象.

2、材料方面的管理方式落后

我们知道在施工中,需要及时掌握材料余缺状况以及对其进行调剂,将有利于工程进度和工程的正常施工.但是,目前大多施工企业对材料管理停留于传统管理状态.由于相关的部门之间对于库存信息的交流困难,加上材料品种繁多,因此材料在入库到出库时有负责的手续,不仅效率低、容易错误,而且会造成库存积压、资金周转缓慢,从而给数据汇总和分析带来了极大不便、难以掌控材料实时状况,无法进行快速的调剂,严重影响工程进度.

3、无材料管理制度,或者制度流于形式

到目前,仍然有一小部分施工企业不重视（甚至无视）材料管理制度的建设,在材料管理方面存在很大的随意性,出现了：有的施工材料的实物与账面信息失实；材料随意摆放,导致变质加速；无视可以回收利用的材料,导致材料的浪费等等行为都加剧了建筑施工的总成本.

4、严重缺乏优秀材料管理人才

目前的建筑材料的管理人员要么有材料管理经验,文化水平不高和专业理论水平不高；要么有专业理论,较高的文化水平,但又无实践经验的.真正意义上的材料管理管理人员不仅要具有扎实的理论知识、又要具有丰富的实践经验的复合型人才.

三、有效控制土木工程建筑材料质量的途径

1、制定严格的工程材料采购、检验程序

首先由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求,选取满足工程质量要求的材料样品（至少三种以上）,报项目管理机构进行现场签字确认,现场确认内容包括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明,严格按照材料设备认质单要求填写明确.

其次认质单必须在承包商采购实施前签字确认,专业工程师、项目主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可,并按制度要求报工程管理部门批准.单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据.再次,制定严格的材料抽检及送检制度.材料抽检要在专业工程师和项目主管见证下进行取样、封样,并派员陪护送检以防途中样品被换掉

2、建立、健全合理有效的材料管理制度和体系

建筑材料是建设工程这一项特殊产品的原料,其质量好坏直接影响到未来工程产品的优劣.因此,必须对建筑材料质量严格检测与近控制,有必要建立更为有效的原材料质量监控机制,树立起质量意识等措施来保证工程质量.土木工程项目的实体就是材料,在施工监理工作中监理材料就是最重要的组成部分,只有从施工质量对体系进行保证,检验进场材料的严格把关才能更好的保证工程的整体质量.建立合理有效材料管理制度（例如,采购管理制度、施工现场材料管理制度、材料管理奖罚制度等等）,要明确规范材料管理所有相关工作的流程、相关人员的职责、相关的规范细节,尽量做到事先监管与事后管理,这一才能控制材料方面出现的不良行为.

3、加强对材料管理人员培训,注重培养

除了对相关的材料管理人员进行专业知识的理论培训以外,还要注重其素质培养,不仅能提高各层面人员的思想觉悟、文化素养,从基础层面上杜绝了浪费材料、以及不管不问、吃回扣、以次充好的现象出现；另外,还要对其进行相关技能的培训,譬如材料信息化管理的同时,我们要分批次的对相关人员进行技能操作的演练和讲解.与此同时,还要在实际的工作过程中不断的去检验其学习情况.只有这样,我们才能实现慢慢培养出优秀的材料管理人才,才能使之在真正的实践工作中发挥作用.

4、建立现代信息化材料

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随着科技的发展,计算机在工作生活中的有着愈来愈重要的地位.同样,对于材料的管理也需要建立信息化管理.不仅简单、实用性、易操作,而且可实现升级、共享性等.在施工过程中遇到实际问题时,信息化的材料管理,能在第一时间知道资料的实时状况,方便公司将其调配于各个工程项目,能在很大程度上保证资源的有效利用,确保施工企业工程进度以及总成本的控制.同时,有利于相关人员或部门对部分量少和缺少的材料进行及时供给,避免了工程施工中因材料不足而导致的无法正常施工.

5、选择具备丰富经验的监理工程师

大多数工程建筑材料的检测需要一段时间和一定的检测手段,而在施工现场大量合格材料中混有不合格材料时,监理工程师对建筑材料的某种特性有直观的判断能力,以防止不合格材料用于工程建设.对于常用的工程建筑材料,熟练准确掌握其质量性能指标是很有必要的,监理工程师不仅应该知道其指标的高低,还应知道其具体涵义和作用

四、结束语

综上所述,建筑施工中的材料选择和质量控制是一个重要工作,也是一项复杂而又需细化的工作.只有通过合理的质量监控手段,不断的理清相关程序和思路,并分析和探讨工作中出现的情况,结合现代相关的科技技术和相关的制度,并付诸于工作中,才能真正将这项工作做好,真正的落到实处.

参考文献：

[1]葛群.浅析房屋土木工程施工中原材料质量监控要点[J].科技致富向导,2011年第27期

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[2]闵岚.浅析土木工程材料管理的问题及对策[J].时代金融,2011年第12期

[3]王建平.浅谈项目工程材料的管理[J].山西建筑,2010年第22期

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