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关于班组建设论文范文素材,与新型发电企业的班组建设相关论文提纲

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【摘要】：班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,也是企业工作的立足点,是企业各项工作最终的承担者和执行者.在企业管理中,班组是管理中最基础的一级组织,是完成生产经营计划、树立企业良好形象、创造和谐生产环境的保障,企业管理的成败得失,离不开班组建设的优劣.在当前电力企业逐步适应市场经济发展规律的形势下,探讨如何推进班组建设的创新与实践显得十分必要.

【关键词】：发电企业班组建设

一、火电企业生产特点与班组定位

发电企业与其它企业相比具有其特殊性：一是发电企业是连续生产的流程性企业,生产产品不可储存,只能按需生产,且其质量无差异性,电力生产过程必须保持稳定的连续性,不可能进行间断性生产.二是发电企业的风险点众多,且风险对生产的关联性强,每个环节出现安全问题,都可能造成整个生产的停滞；同时,每个发电企业都承担着电网运行的安全责任,每一个发电企业发生安全事故,都可能直接影响整个电网的安全运行,发电企业生产必须保证其安全性.三是发电企业的计划性较强,由于其生产的特殊性,各发电企业必须有计划的进行生产,必须也必然服从电网的统一调度和指挥,具有鲜明的对调度的响应性.

发电企业特点的基础性反映在：不同专业、班组、岗位对最终生产结果影响程度很难确切衡量,必须高度协调、密切合作,才能完成各项生产任务.班组之间虽然具有明确的分工,但不同班组之间工作关联性强,必须进行统筹协作.从管理的角度,火电企业按照发电系统的相对独立性进行组织分工,划分了各个专业,设置了各个班组,班组具有相对独立性.但从技术业务的角度,整个电力生产流程需要整体的协作,企业采取不同手段对整个电力生产进行系统的协调,各个班组只是企业统筹管理的一个点,必须服从、服务于整个生产流程的统一调度,从这个角度讲,班组只是企业管理的一个执行者,其内部管理的自主性只能在企业统一组织、协调的前提下进行.同时,电力生产设备的维护者与运行者为同一设备主体,权与责界限交叉.但是,无论是维护还是运行,员工的工作载体都是设备,同一台设备的运行者与维护者同时对同一设备主体负责,其工作权限与职责在很大程度上进行交叉,很难明确界定责权关系,这也决定了班组只能在企业的统一组织、协调下工作.综上所述,火电企业班组建设的首要任务是在企业的统一组织、协调下,落实企业既定的工作任务,班组建设的管理功能只是完成班组所承担企业赋予任务的保证.

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二、火电企业班组建设的重点与思路

根据火电企业班组的定位,火电企业班组建设优劣的标志是班组执行力的强弱.确定班组建设的重点、难点和切入点,优化班组建设要素,提高班组执行力,是班组建设的基本任务.

写班组建设论文的注意事项
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1.切实实行安全生产,杜绝违章,实行安全型班组建设.一是安全管理扁平化,实现安全生产上下统一,目标一致.二是无违章班组及个人评比活动促进安全管理工作再上新台阶.树立“安全在我心中,遵章就能做到”的安全理念,准确把握安全管理的关键点.三是加强安全管理制度化建设,不断弥补安全工作漏洞,提升“安全管理过滤器”性能,促使其“过滤效率”达100%.四是强化“两票三制”管理.实行了工作票双签发制度,加强危险点预控,由工作票、操作票每月抽检改为逐票审核检查,切实保证“两票”在安全生产中的作用.五是加大外委项目安全管理力度,确保外委项目安全、保质保量的完成.

2.健全班组管理手册,搞好班组标准化建设,实行管理型班组建设.良好执行力的基础是“职责清楚、标准明确、监督到位、考核有力”机制的落实.对于班组而言,关键是“职责清楚、标准明确”,建立、健全班组系统的管理制度体系,实行标准化管理.一是加强制度完善和优化,搭建起工作管理“轨道”.二是设备管理关口前移,不断向状态检修过渡,不断强化点检在设备管理的核心作用.三是推行定置管理,提高职工文明素养.推行7s管理（7s管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）,重点加强了现场设备治理,现场警示标识规范,实现企业与职工的双赢.

新型发电企业的班组建设参考属性评定
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3.健全指标管理系统,优化班组绩效评价,实行效益型班组建设.评价一个班组建设的效果,必须将班组建设纳入企业指标管理系统,进行班组绩效评价.一是实行班组对标管理,能耗指标不断优化,达系统内领先水平.二是推行绩效管理,推高员工工作积极性.在维修各班组全面推行工时管理模式,拿出每位员工50%奖金作为绩效管理奖金,与日常消缺、定期工作、班组管理、临时性工作等相挂钩,以工时形式进行分配,另50%作为维护奖与日常考勤和所属设备安全情况相挂钩,用工时作为衡量员工绩效水平的标尺,提高了维修员工工作的积极性和主动性.在运行各班组推行以发电量、指标、操作次数、办票次数为主的绩效管理模式,60%奖金参与绩效管理,40%奖金与日常考勤相挂钩,将发电量、指标、操作次数、办票次数与运行员工绩效奖金挂钩,促进运行员工精心操作,不断推进公司各项指标的优化,同时提高运行员工操作积极性,将年初企业制定的各项目标和重点工作,都与部门班组绩效考核相挂钩,使企业目标和重点工作落到了实处,各项工作都有进一步提高.

4.和谐型班组建设,实施模糊管理,提高班组自主管理能力.一是班组管理透明化使员工增强信任感.将班组的日常管理尤其是绩效管理、考核奖励、民主评议等内容公开化、透明化,使员工监督班组管理的公正性.二是以企业文化促进班组建设,同时班组建设又为企业文化的落地生根提供了保证.三是让普通员工参与“五型班组”管理,培养员工集体荣誉感.

三、企业对班组建设的评价与推动

班组管理水平的提高需要进行班组管理的持续优化与改进.促进班组管理持续改进能力提高的手段多种多样,但都离不开对班组评价,班组评比促进班组管理持续改进是基本手段之一.进行班组星评是评价与推动班组管理水平提高的有效做法,结合实际情况,做好班组星评工作要做好如下几点：

1.建立系统严谨的考评体系.细化、量化考评标准,力求标准实用、系统.研究制定《“班组星评”活动实施意见》和《星级班组考评细则》,按照基础管理、安全管理、全面质量管理、生产管理、文明生产、思想政治工作、指标管理等类别对班组管理工作进行细化,通过标准条款分层次、有重点的进行落实,明确工作项目、工作要求和考评标准,突出标准的实用性和针对性.

2.建立强力组织机构,保障班组查评工作实效性.建立三层次查评组织机构.成立由生产企业负责人为组长、主管领导为成员的领导小组和主要职能部门组成的工作小组,明确各部门专责人,做到责任到位、压力到位.

3.规范考评工作流程,增强查评工作严谨性.要规范车间日常内部考评分解、工作小组定期全面检查、领导小组审核把关的考评程序.各部门检查小组,每月检查所辖班组基础资料一次并按规定签名,将企业对部门月度绩效考评情况落实到班组.工作小组每季度根据《“班组星评”考评细则》对班组进行全面检查一次,填写检查情况反馈表,评出季度班组星评得分,根据得分情况进行排名,在绩效考评中兑现.

4.建立系统查评机制,保证查评工作的公正性和严肃性.加重指标考评的权重,将指标控制细化分解到班组.在重视基础管理的同时,把“班组星评”&#